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正文內(nèi)容

燃?xì)夤?合理化建議管理制度(doc12)-石油化工-文庫吧資料

2025-05-21 00:00本頁面
  

【正文】 ( 1)建議的落實(shí)速度快、效果好的; ( 2)本部門所提建議數(shù)量多且質(zhì)量好的。 對(duì)在建議過程中弄虛作假者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消本人當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格,并在考核表中注明原因。 對(duì)被采納的 B 級(jí)建議,給予 100 元 — 300元的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)被采納的 D 級(jí)建議,給予 5 元 — 15元的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)個(gè)人提出的合理化建議,采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。 ( 1) A 級(jí) —— 重大的,多為創(chuàng)新性的; ( 2) B 級(jí) —— 重要的,多為改良性的; ( 3) C 級(jí) —— 一般性的合理化建議; ( 4) D 級(jí) —— 參與性的或只反映了個(gè)別問題點(diǎn)的。各專業(yè)集團(tuán)總部及集團(tuán)總部的合理化建議評(píng)比時(shí)間和方法同上。 各成員企業(yè)綜合管理部門每月 25 日將本企業(yè)合理化建議進(jìn)行匯總,28 日前填寫《合理化建議匯總表》報(bào)專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部,對(duì)重要及重大合理化建議附加詳細(xì)的調(diào)查與跟蹤材料一并存檔;各專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部每月將本集團(tuán)合理化建議進(jìn)行匯總,填寫《合理化建議匯總表》,對(duì)重要及重大合理化建議附加詳細(xì)的調(diào)查與跟蹤材料一并存檔,每季度末最后五天整理、匯總,上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理中心。 建議落實(shí)后,應(yīng)及時(shí)填寫《合理化建議實(shí)施報(bào)告單》,內(nèi)容包括:落實(shí)經(jīng)過、實(shí)施結(jié)果等。 ( 3)調(diào)查、落實(shí)的同時(shí)可邀請(qǐng)建議人一同進(jìn)行。 實(shí)施部門(人)在落實(shí)合理化建議時(shí)必須注意以下事項(xiàng): ( 1)保持良好的心態(tài),正確對(duì)待合理化建議,對(duì)事不對(duì)人。如判斷結(jié)果正確無誤,將維持受理單位判斷結(jié)果,并反饋建議人。 爭(zhēng)議處理 建議人與受理單位對(duì)判斷結(jié)果不能達(dá)成一致,可直接遞交到合理化建議管理部門。 合理化建議受理部門在反饋時(shí),應(yīng)在《合理化建議處理單》上清 楚填寫實(shí)施單位(人)、實(shí)施辦法、時(shí)間安排及達(dá)到怎樣的效果等,處理單上必須有實(shí)施部門(人)的簽字。 合理化建議接收部門收到建議后立即商議該意見是否應(yīng)由本部門受 理,如該建議屬本部門受理,必須在兩天內(nèi)反饋意見;如此建議不應(yīng)由接收部門受理,接收部門有義務(wù)將該建議隨同《合理化建議處理單》一起轉(zhuǎn)交建議對(duì)象部門受理,并口頭通知建議人。 4 處理 合理化建議接收 合理化建議接收部門收到建議后應(yīng)立即進(jìn)行登記、編號(hào),填寫《合理化建議處理單》(一式三份)。 第 4 頁 共 12 頁 制度名稱:新奧集團(tuán)合理化建議管理制度 (試行) 制度編號(hào): XA/ZD0109A 2020 2020 如此建議針對(duì)本企業(yè),可直接遞交到本企業(yè)建議對(duì)象部門,也可遞交到本企業(yè)合理化建議管理部門。 口頭形式 建議雖以口頭形式提出,但經(jīng)過合理化活動(dòng)小組文字整理,直接與接收部門溝通后,接收部門認(rèn)可仍視同合理化建議處理。 電子郵件形式 各專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部、成員企業(yè)綜合管理部門等應(yīng)建立合理化建議電子郵箱,并有責(zé)任確保郵箱的暢通,以便建議人進(jìn)行投遞。建議必須包括建議名稱、現(xiàn)狀描述及原因分析、改進(jìn)措施等內(nèi)容。 以下范圍內(nèi)的不屬于合理化建議: ( 1) 舉報(bào)、投訴的; ( 2) 類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨等方面的建議; ( 3) 與國家法律、集團(tuán)基本制度抵觸的建議; ( 4) 集團(tuán)已認(rèn)可或正在改善的,已被采用或已有的重復(fù)建議; ( 5) 員工在自己可控制的范圍內(nèi)的工作改進(jìn)和操作方法改進(jìn); ( 6) 針對(duì)個(gè)人及私人生活權(quán)利的。 3 合理化建議的提出和遞交 建議范圍 合理化建議必須經(jīng)過
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