燃?xì)夤?合理化建議管理制度(doc12)-石油化工-在線瀏覽
2025-07-30 00:00本頁面
【正文】 ZD0109A 2020 2020 （ 2） 各項制度、辦法、章程的改進(jìn)建議； （ 3） 各種工作流程及接口關(guān)系改進(jìn)的建議； （ 4） 對新產(chǎn)品開發(fā)、營銷等方面的建議； （ 5） 對現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)改進(jìn)建議； （ 6） 能產(chǎn)生效益、提高質(zhì)量、降低成本的建議； （ 7） 廢 舊材料充分利用建議； （ 8） 其他立足于本崗位或與本崗位相關(guān)的建議。 遞交形式 集團(tuán)所有員工均有權(quán)提出合理化建議，每個人提出的建議數(shù)量不限。 文檔形式 建議人可以通過文檔 形式遞交合理化建議，填寫合理化建議表，由歸口單位進(jìn)行登記并進(jìn)行反饋（詳見表 1）。 辦公自動化系統(tǒng)形式 集團(tuán)辦公自動化系統(tǒng)開設(shè)合理化建議專欄，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遞交，建立有效的建議傳遞途徑。 遞交對象 合理化建議內(nèi)容是 針對本部門的建議，應(yīng)直接遞交給本部門主管。 合理化建議內(nèi)容針對本企業(yè)外的，可直接遞交建議對象部門，也可遞交到本企業(yè)、本專業(yè)集團(tuán)或集團(tuán)總部合理化建議管理部門。同時上交的，內(nèi)容相同或相似的建議視為聯(lián)名。 合理化建議處理 受理部門對建議的合理性、有效性和可行性進(jìn)行判斷，決定是否采納此建議，如采納，須將處理結(jié)果在兩日內(nèi)反饋給建議人，如需進(jìn)一步調(diào)查，須在三日內(nèi)反饋給建議人，并將合理化建議提交所屬合理化建議管理部門；如建議不被采納，應(yīng)在當(dāng)天將處理結(jié)果反饋給建議人?！逗侠砘ㄗh處理單》一式三份，分別由建議人、建議處理部門、方案實施部門（人）保管。如判斷結(jié)果確實存有偏差，爭議處理部門有權(quán)責(zé)成受理單位重新受理。 落實 合理化建議受理部門有義務(wù)對建議落實執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并將落實結(jié)果 形成文字反饋相關(guān)單位或個人。 （ 2）以事實為依據(jù)，根據(jù)建議的內(nèi)容，可申請相關(guān)單位或?qū)I(yè)人員 第 5 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團(tuán)合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 協(xié)助落實。 （ 4）建議經(jīng)過調(diào)查、落實后應(yīng)與建議人進(jìn)行溝通，有必要時，應(yīng)向建議人講述落實過程。 5 跟蹤與考核 定期或不定期的進(jìn)行檢查跟蹤，并將改進(jìn)后的工作狀況與改進(jìn)前的工作狀況進(jìn)行對比，提取相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷合理化建議的價值及重要性。 綜合評價 每月 28日，各成員企業(yè)合理化建議改進(jìn)組對本企業(yè)當(dāng)月合理化建議進(jìn)行評比分析，并結(jié)合建議的實施情況劃分出等級，通知人力資源部門，獎勵根據(jù)等級當(dāng)月兌現(xiàn)。 合理化建議等級的劃分 合理化建議改進(jìn)組根據(jù)合理化建議的重要性將其劃分為 A、 B、 C、 D四個等級。 6 獎懲措施 第 6 頁 共 12 頁 制度名稱：新奧集團(tuán)合理化建議管理制度 （試行） 制度編號： XA/ZD0109A 2020 2020 合理化建議獎與單位、部門和個人 月度考核及年度考核掛鉤，考核分權(quán)重占 5%左右，各專業(yè)集團(tuán)可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。 對未被采納的建議主要以精神獎勵為主。 對被采納的 C 級建議，給予 20元 — 50 元的獎勵。 對被采納的 A 級建議，且由專業(yè)集團(tuán)合理化建議改進(jìn)組認(rèn)可，給予500元以上的獎勵，特別重大的建議可按其產(chǎn)生的利潤（或成本降低）的1%— 5%獎勵建議人。 對合理化建議接收和處理單位的考核采用獎懲結(jié)合，以罰為主的原則。 出現(xiàn)以下問題的單位給予處罰： （ 1）建議處理不及時，拖拉
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