x石油集團經(jīng)營計劃管理制度(doc)-石油化工-閱讀頁
2024-09-05 13:47本頁面
【正文】 第十六條 事業(yè)部、 集團公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照集團月度經(jīng)營計劃組織編制本部門月度計劃并組織實施。 第三章 計劃指標管理 第十八條 經(jīng)營 計劃所規(guī)定的各項計劃任務 必須以 計劃指標來表示。 第十九條 計劃指標 參照同行業(yè)水平與集團歷史水平 來確定。 第二十條 計劃指標應當盡量量化、具體。 分解指標必須和總指標保持平衡 、 銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定 流程 進行反饋。 集團 指標 (總指標 )由 戰(zhàn)略規(guī)劃部 負責匯總、上報和下達，各業(yè)務 職能部門 歸口管理。 第二十三條 集團 計劃 指標經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定后， 必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。 計劃 指標 調整 未批準之前， 按原計劃執(zhí)行。 第二十六條 調整某項計劃指標 時 如需同時相應調整其 它 有關計劃指標，應一并 申請 ，以保證計劃的平衡、協(xié)調。 第四章 檢查與考核 第二十八條 戰(zhàn)略規(guī)劃部負責跟蹤、分析、報告集團計劃的執(zhí)行情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。 第三十一條 檢查計劃執(zhí)行情況，應 當 充分利用統(tǒng)計報表、會 計報表、業(yè)務報表等資料。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)應當準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。戰(zhàn)略規(guī)劃部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會討論后作出考核結論。 總經(jīng)理辦公會決定的 考核 結果直接與事業(yè)部的薪酬掛鉤。 第三十五條 集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃部負責解釋本
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