【行政管理制度】年度經(jīng)營計(jì)劃管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 財(cái)務(wù)（投資、融資、資金使用）計(jì)劃（3） 市場開發(fā)（業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶開發(fā)）計(jì)劃（4） 費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）計(jì)劃（5） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造計(jì)劃（6） 人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃（7） 公司管理制度建設(shè)計(jì)劃第 16 條 財(cái)務(wù)部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 財(cái)務(wù)（融資、資金使用）計(jì)劃（2） 資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃（3） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 17 條 審計(jì)部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 例行審計(jì)計(jì)劃（2） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 18 條 人力資源部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（3） 薪酬和福利成本總額計(jì)劃（4） 公司員工招聘計(jì)劃（5） 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃（6） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 19 條 投資部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 地市公司整合進(jìn)度安排（2） 資金計(jì)劃（3） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 20 條 企管部的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 外派人員選派和培訓(xùn)計(jì)劃（2） 下屬公司業(yè)績考核計(jì)劃（3） 部門費(fèi)用計(jì)劃第 21 條 辦公室的年度經(jīng)營計(jì)劃包括但不限于：（1） 后勤設(shè)施投資和改造計(jì)劃（2） 辦公用品采購計(jì)劃。第 28 條 某企管部根據(jù)某的戰(zhàn)略規(guī)劃和各下屬公司（部門）的實(shí)際情況，在各下屬公司（部門）年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的基礎(chǔ)上編制各下屬公司和部門的年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案） ，并于每年 12 月 10 日前向負(fù)責(zé)企管部的副總提交。第 33 條 某企管部根據(jù)各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營計(jì)劃（建議案） ，于每年 01 月 15 前完成某年度經(jīng)營計(jì)劃（預(yù)案）的編制工作。第 37 條 某各所屬子公司董事要敦促子公司按照統(tǒng)一時(shí)間要求完成年度經(jīng)營計(jì)劃的編制、修正和審批工作。第 41 條 企管部建立計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告制度，各二級(jí)計(jì)劃單位于每月 5日將本月計(jì)劃執(zhí)行情況向企管部提交書面報(bào)告。第 45 條 經(jīng)營決策委員會(huì)每月召開一次經(jīng)營計(jì)劃分析例會(huì)，討論經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，分析經(jīng)營實(shí)際和經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，并商議糾正偏差的措施。第 49 條 某各地市公司的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況是企管部考核各地市公司業(yè)績的主要依據(jù)。第 52 條 某各下屬公司可根據(jù)本制度制定實(shí)
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