【正文】 d、分公司各車間、科（室）及時將工作計劃及總結(jié)報分公司計劃管理員，保證分公司按時報送。 工作計劃及總結(jié)內(nèi)容不完整（重要工作未列入，工作計劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋，公司安排的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏一次/項予以部門負(fù)責(zé)人罰款20元。 未完成計劃或延期完成計劃，由部門負(fù)責(zé)人逐級向上級主管部門書面匯報原因，公司根據(jù)情況決定是否予以處罰。根據(jù)計劃重要、復(fù)雜程度每項予以50200元罰款，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負(fù)責(zé)人予以兩倍的罰款并通報。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：經(jīng)營計劃管理制度經(jīng)營計劃管理制度1目的為加強(qiáng)經(jīng)營計劃管理，確保公司經(jīng)營目標(biāo)及工作思路的有效開展和落實，促進(jìn)公司各項經(jīng)營活動的有序開展，提高各部門工作效率；加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)肅結(jié)果考核，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制定本管理制度。2適用范圍變速箱工廠經(jīng)營計劃、月度工作計劃、月度工作完成情況、月度指標(biāo)完成情況、會議決議項的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核。3組織管理體系，按照計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、調(diào)整、實施的原則循環(huán)管理。 綜合管理部負(fù)責(zé)變速箱廠經(jīng)營計劃的歸口管理，依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計劃編制本廠經(jīng)營計劃，并依據(jù)計劃分解落實指標(biāo)，制定各部門月度工作計劃并組織實施，同時負(fù)責(zé)本廠計劃實施情況的監(jiān)控和考核。4經(jīng)營計劃的管理流程 經(jīng)營計劃，綜合管理部依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營計劃，結(jié)合本廠業(yè)務(wù)，組織編制本廠經(jīng)營計劃，經(jīng)單位管理層討論通過、一把手審定、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。 公司經(jīng)營計劃內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：；、工廠環(huán)境分析；；；。，圍繞經(jīng)營計劃和月度重點(diǎn)工作，分解制定各部門月度重點(diǎn)工作計劃（3～5項），經(jīng)單位一把手審定、報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，作為各部門月度一級工作計劃，下發(fā)執(zhí)行。，按照月度計劃分解制定本部門二級工作計劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時報綜合管理部經(jīng)營計劃科備案。，必須突出本部門月度工作的重點(diǎn)，要明確具體的、詳細(xì)的、可量化的工作內(nèi)容，完成時間節(jié)點(diǎn)以及工作完成的標(biāo)志性交付物，承擔(dān)工作的責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。（附件一：《月度工作計劃表》） 各部門提交的月度工作計劃內(nèi)容必須包括：基礎(chǔ)制度建設(shè)、培訓(xùn)、與部門有關(guān)的質(zhì)量整改工作、本部門業(yè)務(wù)35項。 各主管副總和部門主管領(lǐng)導(dǎo)要對本部門的工作計劃進(jìn)行認(rèn)真審核，將本部門計劃中的工作及當(dāng)月重點(diǎn)工作列入部門月度工作計劃。綜合管理部經(jīng)營計劃科對各部門上報的計劃嚴(yán)格審查把關(guān)，對不符合要求、缺項、漏項的計劃有權(quán)退回部門要求重新修訂。 每月24日前，各部門必須將經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、主管副總審定后的本部門下月度工作計劃提交綜合管理部經(jīng)營計劃科，由經(jīng)營計劃科匯總報批后下發(fā)各部門執(zhí)行。 月度工作總結(jié)，各部門完成上月月度工作總結(jié)（附件二：《月度工作總結(jié)》），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總審定后的月度工作總結(jié)提交綜合管理部經(jīng)營計劃科，由經(jīng)營計劃科匯總報批后下發(fā)各部門進(jìn)行通報。，有新增完成項目的，填寫在本月新增項目一欄中。，對完成項提供完成的標(biāo)志性交付物，說明完成時間；對未完成項說明未完成原因，下一步完成時間節(jié)點(diǎn)、完成的保證措施。，經(jīng)公司一把手批準(zhǔn)，作為各部門績效指標(biāo)，下發(fā)執(zhí)行。，各部門將經(jīng)營指標(biāo)完成情況，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總審定后的月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況提交綜合管理部經(jīng)營計劃科，由經(jīng)營計劃科匯總報批后下發(fā)各部門進(jìn)行通報。，必須給出每個指標(biāo)的釋義，并做到統(tǒng)計真實、核算準(zhǔn)確。（附件三：《月度經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計》），設(shè)備部、工藝技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部還應(yīng)提供新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、設(shè)備故障停機(jī)時間；質(zhì)量管理部需提供質(zhì)量改進(jìn)計劃完成率。：每月6日召開干部例會，上旬召開質(zhì)量例會，每周一、五召開生產(chǎn)交班會，綜合管理部監(jiān)督實施會議通知的下發(fā)、會議的召開、會議紀(jì)要的下發(fā)。、督促集團(tuán)高管會、干部例會、質(zhì)量例會、生產(chǎn)交班會等會議決議項的完成情況，并下發(fā)。（附件四：《工作完成情況跟蹤單》） 針對會議決議項完成情況，對完成項提供相關(guān)附件，說明完成時間；對未完成項說明未完成原因，下一步完成時間節(jié)點(diǎn)、完成的保證措施，承擔(dān)工作的責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。5經(jīng)營計劃的考核流程，各部門根據(jù)本部門的實際情況配備了兼職經(jīng)營計劃管理員。 日常考核 各部門應(yīng)按以下時間安排提報相關(guān)資料，每滯后一天向部門負(fù)責(zé)人罰款20元，依次累加：；；；；，以集團(tuán)所發(fā)通知為準(zhǔn)。 未完成工作項考核 確因不可抗因素導(dǎo)致計劃不能按時完成，必須在計劃節(jié)點(diǎn)日前向綜合管理部經(jīng)營計劃科提交經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總認(rèn)可、單位一把手批準(zhǔn)的計劃延遲申請，方可延期。 同一項計劃延期調(diào)整不得超過2次。工作未完成，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意延期的工作，當(dāng)月不作為未完成工作考核，此項工作納入上期未完成工作繼續(xù)跟蹤，并按照延期時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。如果提出二次延期，仍不能按時完成，加倍進(jìn)行考核。 綜合管理部經(jīng)營計劃科每月檢查各部門工作計劃的完成情況，對按照時間節(jié)點(diǎn)圓滿完成的工作計劃及會議決議項，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示給予獎勵的按照50元/項給予正激勵，對超額完成大于或等于10%的額外獎勵50元/項，超額完成大于或等于50%的額外獎勵100元/項；對未完成的工作計劃及會議決議項，按照差額小于或等于10%的處罰50元/項，差額大于10%的處罰100元/項。（附件五：《員工獎懲單》） 干部業(yè)績考核：副總級以上管理干部。 考核周期：季度考核、考核。 綜合管理部經(jīng)營計劃科根據(jù)副總級以上人員簽訂的責(zé)任書，對副總級以上領(lǐng)導(dǎo)KPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行初評打分，公司一把手審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，每季度第一個月13日前完成上一季度干部業(yè)績考核。 副總級以上的考核結(jié)果應(yīng)用參照《華泰控股集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》執(zhí)行。獎懲的金額由各部門部長承擔(dān)總額的50%，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)剩余的50%；各相關(guān)部門分配獎懲金額到具體人員后，將獎懲單提交綜合管理部經(jīng)營計劃科，經(jīng)營計劃科匯總后提交人事科在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6附則、修訂。