【正文】 d、分公司各車間、科（室）及時(shí)將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)分公司計(jì)劃管理員，保證分公司按時(shí)報(bào)送。 工作計(jì)劃及總結(jié)內(nèi)容不完整（重要工作未列入，工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋，公司安排的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏一次/項(xiàng)予以部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款20元。 未完成計(jì)劃或延期完成計(jì)劃，由部門(mén)負(fù)責(zé)人逐級(jí)向上級(jí)主管部門(mén)書(shū)面匯報(bào)原因，公司根據(jù)情況決定是否予以處罰。根據(jù)計(jì)劃重要、復(fù)雜程度每項(xiàng)予以50200元罰款，對(duì)于未完成但虛報(bào)完成的工作，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以兩倍的罰款并通報(bào)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度1目的為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作思路的有效開(kāi)展和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，提高各部門(mén)工作效率；加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)肅結(jié)果考核，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，特制定本管理制度。2適用范圍變速箱工廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、月度工作完成情況、月度指標(biāo)完成情況、會(huì)議決議項(xiàng)的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核。3組織管理體系，按照計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、調(diào)整、實(shí)施的原則循環(huán)管理。 綜合管理部負(fù)責(zé)變速箱廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的歸口管理，依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制本廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃分解落實(shí)指標(biāo)，制定各部門(mén)月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)本廠計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控和考核。4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合管理部依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本廠業(yè)務(wù)，組織編制本廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)單位管理層討論通過(guò)、一把手審定、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：；、工廠環(huán)境分析；；；。，圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度重點(diǎn)工作，分解制定各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（3～5項(xiàng)），經(jīng)單位一把手審定、報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，作為各部門(mén)月度一級(jí)工作計(jì)劃，下發(fā)執(zhí)行。，按照月度計(jì)劃分解制定本部門(mén)二級(jí)工作計(jì)劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科備案。，必須突出本部門(mén)月度工作的重點(diǎn)，要明確具體的、詳細(xì)的、可量化的工作內(nèi)容，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及工作完成的標(biāo)志性交付物，承擔(dān)工作的責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。（附件一：《月度工作計(jì)劃表》） 各部門(mén)提交的月度工作計(jì)劃內(nèi)容必須包括：基礎(chǔ)制度建設(shè)、培訓(xùn)、與部門(mén)有關(guān)的質(zhì)量整改工作、本部門(mén)業(yè)務(wù)35項(xiàng)。 各主管副總和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，將本部門(mén)計(jì)劃中的工作及當(dāng)月重點(diǎn)工作列入部門(mén)月度工作計(jì)劃。綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)各部門(mén)上報(bào)的計(jì)劃嚴(yán)格審查把關(guān)，對(duì)不符合要求、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的計(jì)劃有權(quán)退回部門(mén)要求重新修訂。 每月24日前，各部門(mén)必須將經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、主管副總審定后的本部門(mén)下月度工作計(jì)劃提交綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科匯總報(bào)批后下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。 月度工作總結(jié)，各部門(mén)完成上月月度工作總結(jié)（附件二：《月度工作總結(jié)》），經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總審定后的月度工作總結(jié)提交綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科匯總報(bào)批后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。，有新增完成項(xiàng)目的，填寫(xiě)在本月新增項(xiàng)目一欄中。，對(duì)完成項(xiàng)提供完成的標(biāo)志性交付物，說(shuō)明完成時(shí)間；對(duì)未完成項(xiàng)說(shuō)明未完成原因，下一步完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成的保證措施。，經(jīng)公司一把手批準(zhǔn)，作為各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，下發(fā)執(zhí)行。，各部門(mén)將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總審定后的月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況提交綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科匯總報(bào)批后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。，必須給出每個(gè)指標(biāo)的釋義，并做到統(tǒng)計(jì)真實(shí)、核算準(zhǔn)確。（附件三：《月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)》），設(shè)備部、工藝技術(shù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部還應(yīng)提供新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間；質(zhì)量管理部需提供質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃完成率。：每月6日召開(kāi)干部例會(huì)，上旬召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，每周一、五召開(kāi)生產(chǎn)交班會(huì)，綜合管理部監(jiān)督實(shí)施會(huì)議通知的下發(fā)、會(huì)議的召開(kāi)、會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)。、督促集團(tuán)高管會(huì)、干部例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)交班會(huì)等會(huì)議決議項(xiàng)的完成情況，并下發(fā)。（附件四：《工作完成情況跟蹤單》） 針對(duì)會(huì)議決議項(xiàng)完成情況，對(duì)完成項(xiàng)提供相關(guān)附件，說(shuō)明完成時(shí)間；對(duì)未完成項(xiàng)說(shuō)明未完成原因，下一步完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成的保證措施，承擔(dān)工作的責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核流程，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況配備了兼職經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理員。 日?？己?各部門(mén)應(yīng)按以下時(shí)間安排提報(bào)相關(guān)資料，每滯后一天向部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款20元，依次累加：；；；；，以集團(tuán)所發(fā)通知為準(zhǔn)。 未完成工作項(xiàng)考核 確因不可抗因素導(dǎo)致計(jì)劃不能按時(shí)完成，必須在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)日前向綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科提交經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管副總認(rèn)可、單位一把手批準(zhǔn)的計(jì)劃延遲申請(qǐng)，方可延期。 同一項(xiàng)計(jì)劃延期調(diào)整不得超過(guò)2次。工作未完成，但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意延期的工作，當(dāng)月不作為未完成工作考核，此項(xiàng)工作納入上期未完成工作繼續(xù)跟蹤，并按照延期時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。如果提出二次延期，仍不能按時(shí)完成，加倍進(jìn)行考核。 綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科每月檢查各部門(mén)工作計(jì)劃的完成情況，對(duì)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成的工作計(jì)劃及會(huì)議決議項(xiàng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示給予獎(jiǎng)勵(lì)的按照50元/項(xiàng)給予正激勵(lì)，對(duì)超額完成大于或等于10%的額外獎(jiǎng)勵(lì)50元/項(xiàng)，超額完成大于或等于50%的額外獎(jiǎng)勵(lì)100元/項(xiàng)；對(duì)未完成的工作計(jì)劃及會(huì)議決議項(xiàng)，按照差額小于或等于10%的處罰50元/項(xiàng)，差額大于10%的處罰100元/項(xiàng)。（附件五：《員工獎(jiǎng)懲單》） 干部業(yè)績(jī)考核：副總級(jí)以上管理干部。 考核周期：季度考核、考核。 綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科根據(jù)副總級(jí)以上人員簽訂的責(zé)任書(shū)，對(duì)副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)KPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行初評(píng)打分，公司一把手審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，每季度第一個(gè)月13日前完成上一季度干部業(yè)績(jī)考核。 副總級(jí)以上的考核結(jié)果應(yīng)用參照《華泰控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法》執(zhí)行。獎(jiǎng)懲的金額由各部門(mén)部長(zhǎng)承擔(dān)總額的50%，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)剩余的50%；各相關(guān)部門(mén)分配獎(jiǎng)懲金額到具體人員后，將獎(jiǎng)懲單提交綜合管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科匯總后提交人事科在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6附則、修訂。