海爾地產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2024-12-15 10:17本頁面
【導(dǎo)讀】為保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高集團(tuán)的管理效率和效果，特制定本管理制度。圍內(nèi)的各項工作?？偛棉k公會議內(nèi)容主要有：集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策，經(jīng)營方針的制。展計劃的審定；檢查、落實和部署階段性工作。出改進(jìn)控制措施。司、項目公司，并與各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營計劃目標(biāo)責(zé)任書。為各相關(guān)部門工作安排提供參考依據(jù)。計劃報送時間為本季度提前15天，月度計劃報送時間為本月提前7天。共同提交），年度總結(jié)提交時間為當(dāng)年12月31日前。進(jìn)行不定期抽查。抽查方式包括實地檢查、報表跟蹤等。年度經(jīng)營計劃一經(jīng)簽訂及批準(zhǔn)不得擅自變更。重大調(diào)整須報董事會商議批準(zhǔn)。施予以解決，以保證計劃的順利完成。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。集團(tuán)每季度對各單位經(jīng)營計劃執(zhí)行情況考核一次。并提出初步意見，總裁辦公會討論后作出考核結(jié)論。本制度由集團(tuán)企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起生效。
【正文】 進(jìn)行不定期抽查。抽查方式包括實地檢查、報表跟蹤等。 關(guān)鍵點控制原則：對管理目標(biāo)的控制應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)單位主要職能選擇關(guān)鍵控制點，以此保證控制的效果及提高控制的效率。 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 制度匯編 文件編號 版本 /修訂 試行 海爾地產(chǎn) (集團(tuán) )有限公司 16 反饋原則：各單位應(yīng)就管理目標(biāo)及計劃 執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時溝通和反饋，以及時調(diào)整工作思路和工作方法。 年度經(jīng)營計劃一經(jīng)簽訂及批準(zhǔn)不得擅自變更。如確實需要變更的，必須上報集團(tuán)總裁辦公會批準(zhǔn)。重大調(diào)整須報董事會商議批準(zhǔn)。 檢查與考核 集團(tuán)企業(yè)管理中心 負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況，形成書面記錄。 集團(tuán)總部各部門、區(qū)域公司、項目公司 每月以書面形式報告一次計劃任務(wù)的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總裁辦公會決定。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時 采取 有效措施 予以解決 ，以保證計劃的順利完成。 檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng) 當(dāng) 充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 集團(tuán)每季度對各單位經(jīng)營 計劃 執(zhí)行情況考核一次。企業(yè)管理中心組織考核并提出初步意見，總裁辦公會討論后作出考核結(jié)論。 6 附則 本制度由集團(tuán)企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋。 本制度自頒布之日起生效。
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