萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項目運作管理-地產(chǎn)制度-資料下載頁
2025-08-05 10:47本頁面
【導(dǎo)讀】項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運作，必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù)，公司其他各部門必須配合經(jīng)營管理部的工作。開發(fā)業(yè)務(wù)進行全過程的策劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。c)報備資料綜合分析；d)例行的現(xiàn)場檢查等。規(guī)定的備案、核準和審批事項應(yīng)及時做出報告或回應(yīng)。b)發(fā)生嚴重質(zhì)量、安全事故；c)項目成本標準預(yù)備費使用將超過70%；d)對工程質(zhì)量有重大影響的新材料、新工藝應(yīng)用；e)發(fā)生嚴重顧客投訴，或媒體的負面報導(dǎo)；f)完成例行檢查；g)集團領(lǐng)導(dǎo)指示，或管理公司總經(jīng)理認為必要時。出必要的改進建議，經(jīng)項目所在公司總經(jīng)理簽署后報管理公司總經(jīng)理審閱。
【正文】 信心； b) 發(fā)生嚴重質(zhì)量、 安全事故； c) 項目成本標準預(yù)備費使用將超過 70%； d) 對工程質(zhì)量有重大影響的新材料、新工藝應(yīng)用； e) 發(fā)生嚴重顧客投訴，或媒體的負面報導(dǎo)； f) 完成例行檢查（半年一次）； g) 集團領(lǐng)導(dǎo)指示，或管理公司總經(jīng)理認為必要時。 項目工程完成住戶入伙后，項目所在公司應(yīng)對項目開發(fā)過程中的設(shè)計、施工、銷售、成本等方面工作進行系統(tǒng)總結(jié)，詳細回顧和分析項目開發(fā)過程的得失，并提出必要的改進建議，經(jīng)項目所在公司總經(jīng)理簽署后報管理公司總經(jīng)理審閱。
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