【總結(jié)】成本管理制度1成本管理的基本任務(wù):通過以部門為成本中心的計劃預(yù)算、檢查控制、歸集核算和分析考核,達(dá)到反映經(jīng)營管理成果,探索降低成本費(fèi)用途徑,提高經(jīng)濟(jì)效益之目的,成本是指酒店經(jīng)營管理過程中的各項成本和費(fèi)用,成本管理的具體任務(wù)是:(1)認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)算,緊密結(jié)合營收增減情況編制各部門與全酒店的成本費(fèi)用計劃,據(jù)此作為成本管理的依據(jù)。3
2025-05-14 05:13
【總結(jié)】7項目運(yùn)作管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中管理公司和項目所在公司的各自角
2025-08-05 10:47
【總結(jié)】8物業(yè)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共10頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)是秉承集團(tuán)為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念,開展房地產(chǎn)項目售后服務(wù)的有效形式,為此,集團(tuán)物業(yè)管理工作的主要任務(wù)一方面是為集團(tuán)房地產(chǎn)
2025-08-05 10:48
【總結(jié)】萬達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司管理制度2013年月日63/66目錄第一部分總則公司管理制度大綱……………..………………………………………………..1第一章員工守則……………………………………………………………………………...1第二部分公司管理制度第一章員工考勤管理制度…………………………………………
2025-04-17 02:26
【總結(jié)】物業(yè)項目經(jīng)營文件編號:WDWY-MM84版本狀態(tài):A/0生效日期:2020/01/01291萬達(dá)物業(yè)WANDAPROPERTY1總則物業(yè)項目經(jīng)營是指物業(yè)分公司在保證日常物業(yè)服務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)上,對項目所在公司劃撥(或其他開發(fā)商委托)的商業(yè)項目實(shí)施經(jīng)營管理。物業(yè)項目經(jīng)營應(yīng)兼顧小區(qū)商業(yè)配套和經(jīng)營獲利兩個方面的要求
2025-06-06 21:52
【總結(jié)】采購與分包文件編號:WDWY–MM62版本狀態(tài):A/0生效日期:20xx/01/01162萬達(dá)物業(yè)WANDAPROPERTY1總則嚴(yán)格規(guī)范物業(yè)服務(wù)過程中的采購及業(yè)務(wù)分包,不僅是保證物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)萬達(dá)物業(yè)服務(wù)品牌的基本要求,也是有效控制物業(yè)服務(wù)成本,倡導(dǎo)廉潔自律的重要舉措,各物業(yè)分公司必須遵照管理公司
2025-05-29 12:46
【總結(jié)】業(yè)務(wù)信息管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共3頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則管理公司建立、維護(hù)和完善業(yè)務(wù)信息共享平臺,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息全面收集、快速傳送和充分利用,從而為管理公司各級管理組織的決策提供有力的支持。為切
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)合同管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共3頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則建立和完善合同管理制度,是管理公司規(guī)范公司經(jīng)營行為,保護(hù)公司的合法權(quán)益,建立公司良好的經(jīng)營管理秩序的重要舉措,各級管理人員必須嚴(yán)格遵循管理公司規(guī)定
【總結(jié)】項目經(jīng)營目標(biāo)管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共3頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為加強(qiáng)建設(shè)項目的經(jīng)營管理,確保建設(shè)項目的各項經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),管理公司建立、完善項目經(jīng)營目標(biāo)管理體系。推行項目經(jīng)營目標(biāo)管理必須以市場需
2025-05-29 12:45
【總結(jié)】度假酒店規(guī)劃及建筑布局特點(diǎn)淺析發(fā)布時間:2012-10-26?作者:胡存珊?來源:萬達(dá)規(guī)劃院酒店所隨著社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人們對于旅游度假的需求逐年升高,中國的旅游業(yè)也更加蓬勃的發(fā)展。旅游業(yè)的發(fā)展帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,度假酒店作為酒店產(chǎn)業(yè)中的重要組成,越來越發(fā)揮著重要的作用。本文包含度假酒店的基本概念、規(guī)劃特點(diǎn)、建筑布局特點(diǎn)三個部分,著重探
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】國際萬達(dá)百年企業(yè)2022年6月30日萬達(dá)酒店項目計劃模塊培訓(xùn)國際萬達(dá)百年企業(yè)21.《酒店項目計劃模塊》實(shí)施文件2.《酒店項目計劃模塊》簽發(fā)流程3.《酒店項目計劃模塊》周期分類4.《酒店項目計劃模塊》節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計5.《酒店項目計劃模塊》
2025-01-11 19:14
【總結(jié)】天津萬達(dá)酒店通風(fēng)空調(diào)工程施工方案1。工程概況本建筑物為萬達(dá)集團(tuán)在天津的一座五星級酒店,詳細(xì)施工要求見設(shè)計說明。根據(jù)設(shè)計要求及施工規(guī)范,結(jié)合施工實(shí)際情況,現(xiàn)列出施工方案指導(dǎo)后期施工。1空調(diào)系統(tǒng)大空間通常采用全空氣系統(tǒng),酒店客房通常采用風(fēng)機(jī)盤管及中央新風(fēng)機(jī)組,新風(fēng)經(jīng)過濾及加濕處理后由豎直管道輸送至每層各房間之風(fēng)機(jī)盤管,各風(fēng)機(jī)盤管均提供冷暖、溫度及送風(fēng)
2025-05-10 22:33
【總結(jié)】材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共4頁萬達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)和類型,管理公司項目材料設(shè)備采購實(shí)行分類管理的辦法,以保證材料設(shè)備采購的可靠性,提高經(jīng)濟(jì)效益。各級采購管理部門必須按本手
2025-05-28 16:42
【總結(jié)】,杜絕收入流失,同時又能夠充分滿足酒店靈活高效的經(jīng)營管理,制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務(wù)產(chǎn)生的、需要向消費(fèi)者收取的各項收入和費(fèi)用,包括變賣財產(chǎn)及廢舊物品、往來單位進(jìn)場費(fèi)及罰沒款收入等。具體包括:1、客房收入中的房租收入、電話費(fèi)收入、迷你吧收入、商務(wù)吧收入、洗衣費(fèi)、賠償金及雜項(麻將、麻將桌)等。2、餐飲收入中的食品收入、香
2024-11-12 19:34
【總結(jié)】集團(tuán)合同管理制度二?一五年XX月目錄第一章 總則 2第二章 合同管理部門 2第三章 授權(quán) 5第四章 合同審批權(quán)限 6第五章 合同審查 6第六章 合同的簽訂 9第七章 合同的公證 11第八章 合同的履行 12第九章 合同的變更與廢除 13第十章 合同糾紛的處理與訴訟管理 14第十一章 合同的登記、
2025-05-27 23:31