【正文】 建議權同意權審核權核準權文員、專員、主管級人員申請權審核權核準權經(jīng)理級審核權核準權招聘大門建議權核準權介紹所建議權核準權網(wǎng)絡建議權核準權報紙建議權同意權核準權招聘會建議權同意權核準權特殊地區(qū)建議權同意權核準權甄選員工筆試/初試權組長級管理人員筆試/初試權專業(yè)考核權專業(yè)復核權面試權復試權文員、專員、主管級人員筆試/初試權專業(yè)考核權面試權復試權經(jīng)理級筆試/初試權核準權錄用員工核準權組長級管理人員建議權建議權同意權核準權文員、專員、主管級人員建議權同意權核準權經(jīng)理級建議權核準權2）人事變動權限表員工異動職務部門主管部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理員工、組長、文員同意批準審核核準專員、技術員、主管級人員　同意審核批準經(jīng)理級、工程工藝師　　審核批準業(yè)務招待審批業(yè)務費、招待費使用審批權限及程序為：申請人填好申請單 → 部門負責人簽署意見 → 財務部初審 → 總經(jīng)理審核→ 財務部借支（或直接支付） 。超過2000元的要經(jīng)董事長審批→財務部借支（或直接支付）。獎懲審批權限程 度審批權限主管級以下通報表揚、通報批評、警告、處罰（不含部門主管）部門經(jīng)理主管級以下人員小過、大過、處罰降職（建議）、開除（建議）（不含部門主管）部門經(jīng)理主管級以上通報表揚、通報批評、警告、處罰（含部門主管）總經(jīng)理主管級以上小過、大過、處罰、降職、開除（建議）（含部門主管）總經(jīng)理嘉獎、小功、大功、優(yōu)秀員工總經(jīng)理董事長特別獎董事長1獎懲標準1：目的　　為了統(tǒng)一和明確公司員工的行為和操作規(guī)范，起到各類獎懲有據(jù)可依，有章可循，獎優(yōu)罰劣的作用，鼓勵優(yōu)秀、糾正違規(guī)，維護各項規(guī)章制度的塑造良好企業(yè)文化，特制定本管理辦法。2：適用范圍本獎懲制度適用公司所有員工。3：職責　公司內(nèi)的獎懲由各部門經(jīng)理或主管負責向行政部提報（可跨部門進行人員提報）會商，由行政部根據(jù)本管理辦法或其他對應管理辦法制作書面的獎懲文件報總經(jīng)理審批后執(zhí)行?！”竟芾磙k法由行政部負責制定和解釋。4:獎懲類別　本管理辦法所指的獎懲分為如下三類：公司內(nèi)部和獎懲；總部對公司的獎懲；總部對個人的獎懲?！」緝?nèi)部獎懲：指根據(jù)公司內(nèi)部所制定的行為規(guī)范和相關制度，結合本管理辦法的附件一（員工一般性獎罰標準），對符合相關獎懲條件的公司人員所確定的獎懲?！】偛繉镜莫剳停褐腹静块T的單項工作因特別突出（失誤），受到總部的特別嘉獎（處罰）后，公司對當事人或部門機關人員給予的單項獎勵（處罰），本項公指總部對公司單項獎懲，不包括總部按商務政策對公司常規(guī)性、政策性的返利等除外。5：獎懲標準　獎懲分類　獎勵：行政獎勵分為通報表揚、嘉獎、小功、大功、加薪、晉升、董事長特別獎等７種；　通報表揚：全集團范圍內(nèi)通報表揚，做先進案例進行宣傳；　嘉獎：全集團范圍內(nèi)通報表揚，做先進案例進行宣傳，嘉獎給予現(xiàn)金獎勵50元／次；　小功：全集團范圍內(nèi)通報表揚，做先進案例進行宣傳，小功給予現(xiàn)金獎勵100元／次；　大功：全集團范圍內(nèi)通報表揚，做先進案例進行宣傳，大功給予現(xiàn)金獎勵200元／次；　加薪：每次加薪一般不超過三個工資檔，并以同職級最高薪級為限；　晉升：給予職位職級晉升，視任職能力一般為一級；　董事長特別獎：全集團范圍內(nèi)通報表揚，做先進案例進行宣傳，董事長特別獎獎勵現(xiàn)金500元／次或相當于此金額的非物質(zhì)獎勵?！「鞑块T可根據(jù)激勵員工需要，另行設立如優(yōu)秀員工獎、銷售精英冠軍獎等獎項，但須報行政部審核，總經(jīng)理批準。　懲處：分為通報批評、警告、小過、大過、降職（含降薪）、解除勞動關系（含開除）等６種；　通報批評：全公司范圍內(nèi)通報批評；　警告：全公司范圍內(nèi)通報批評，做反面案例進行宣傳，每記警告一次罰款30元；　小過：全公司范圍內(nèi)通報批評，做反面案例進行宣傳，每記小過一次罰款100元；　大過：全公司范圍內(nèi)通報批評，做反面案例進行宣傳，每記大過一次罰款300元；　降職：全公司范圍內(nèi)通報批評，做反面案例進行宣傳，罰款500元，并在現(xiàn)有職級基礎上降一級使用；　解除勞動關系（含開除）：全集團范圍內(nèi)通報批評，做反面案例進行宣傳，直接解除勞動關系甚至開除。　連帶領導責任：指責任表的第一直接上司和第一間接上司對責任事件應承擔的領導責任。　獎懲程序：　由獎勵／懲罰責任人所在部門或獎懲主張人員工獎勵／懲罰事實和材料，填寫《員工獎懲審批單》（附件1），詳細描述事件情節(jié)并提出獎勵／懲罰建議，經(jīng)部門主管審批后交給人事行政部門?！∪耸滦姓块T收到《員工獎懲審批單》后，對應本辦法獎懲標準以及對照《人事裁決權限》，按照程序依層上報，對事實和獎懲意見進行審批裁決?！∪耸滦姓块T根據(jù)《員工獎懲審批單》所指示的結果，發(fā)布《員工獎懲通報》（附件２），由人事行政部門轉(zhuǎn)告員工本人并將此單放入其人事檔案?！—剳蜆藴省】傇瓌t　獎懲結合，獎勵為主、懲罰為輔之原則?！∪瓌t：獎懲事件的提報應依客觀事實公平、公正、公開之原則，以培養(yǎng)和激勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神等?！椥栽瓌t：定性獎懲事件應衡量情節(jié)輕重，按本辦法的有關規(guī)定酌情予以加重或減輕獎懲?！—剟钤瓌t　對公司有重大價值貢獻者提高獎勵，屬一般職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)者降低獎勵?！〔粚儆诒韭氊煻鲃臃e極完成者提高獎勵，屬于本職責范圍內(nèi)或在主管監(jiān)督下完成者降低獎勵?！—剟钍录腥缫虿块T主管領導有方，此主管應一并給予獎勵；此名主管在同一事件中還有其他獎勵時，以其所受最高獎勵為其最終獎勵?！∫暺渌蛩鼗驐l件可酌情提高或降低獎勵?！土P原則　屬于本職責范圍內(nèi)而出現(xiàn)過失者加重懲罰；非本職責范圍內(nèi)支援、協(xié)助或配合其他部門工作而出現(xiàn)過失者減輕懲罰。　屬于明知故犯者加重懲罰，屬于無意過失者減輕懲罰?！儆趯艺卟桓恼呒又貞土P，屬于初犯者減輕懲罰?！∫暜斒氯苏J識態(tài)度再現(xiàn)及其他因素，可酌情加重或減輕懲罰?！「鞣N懲處事件如因直屬主管平時督導不周，或此事件是由其他部門或人員舉報查辦屬實者，其直屬主管應受連帶責任懲處。　各級主管對所屬人員的各種懲處事件如有涉及知情不報或蓄意護短者，除受連帶處分外，并就其包庇行為的部分另行處理；如發(fā)生原因不能歸咎于主管本人或其督導時間未滿兩個月，或事前已經(jīng)盡到防范責任、事后并能主動追究查辦者，可減輕或免除連帶處分?！“凑毡巨k法應獎勵或懲處的事件，自事件發(fā)生之日起超過半年的，不再處理；但屬于懲罰性事件由于隱匿或知情不報而超過半年者不在此限?！T工獎懲依本辦法規(guī)定執(zhí)行外，獎懲情況列為考核和晉升等方面的參考依據(jù)?！—剟顦藴省T工有下列情事之一者（包括但不限于，以下同），可予以通報表揚:維護公司榮譽有具體事實者；對于工作出色，表現(xiàn)突出，受到客戶表揚的員工；品德端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊交辦工作、任務者；改進管理，為公司挽回經(jīng)濟損失，本崗位業(yè)績突出者；工作時間之外遇緊急事故勇于協(xié)助解決問題者；兢兢業(yè)業(yè)足為楷模者；對幸勞資關系、提高員工士氣及工作效率有重大貢獻與顯著事跡者；對員工教育訓練作出努力、并取得初步成效者；其他有特殊表現(xiàn)或貢獻，應列入通報表揚行為者?！T工有下列情事之一者，可予以記嘉獎：a. 年度內(nèi)獲得３次（含）通報表揚者；b. 勇于檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或損害公司利益并查證屬實者；c. 遇有危難勇于負責，處理得當者；d. 發(fā)現(xiàn)職責外故障，予以速報或防止損害擴大，足為嘉獎者；e. 在節(jié)材、降耗或頭像費用有顯著成績者（10000元／年以上）；f. 舉報揭發(fā)內(nèi)部經(jīng)濟案及拾物（金）不昧（價值1000以下）被查證屬實者；g. 見義勇為，對維護社會治安和保護公司財產(chǎn)有功績者；h. 工作或技術上不斷創(chuàng)新，取得經(jīng)濟效益估價在10000元以上者；i. 其他有特殊表現(xiàn)或貢獻，應列入記嘉獎行為者。　員工有下列情事之一者，可予以記小功：a. 年度內(nèi)獲得３次（含）嘉獎者b. 遇有意外事件奮不顧身、不避危難，因而減少損害者；c. 維護公司財產(chǎn)利益和榮譽，確有重大功績者；d. 舉報揭發(fā)內(nèi)部經(jīng)濟案及拾物（金）不昧（保監(jiān)會5000元以下），被查證屬實者；工作或技術上大膽創(chuàng)新，取得經(jīng)濟效益估價20000元以上者；e. 對管理、服務或技術提供改進方法，促使品質(zhì)提高、產(chǎn)能提升或增加收益、降低成本（20000元／年以上）有具體事實者；f. 員工教育訓練工作突出，為公司增加銷量、增加營收方面做出積極貢獻者；g. 其他有特殊表現(xiàn)或貢獻，應列入記小載行為者?！T工有下列情事之一者，可予以記大功：a. 年度內(nèi)獲得３次（含）小功獎勵者；b. 為公司創(chuàng)造價值有特殊貢獻（50000元／年以上），足為全公司同仁表率者；c. 遇非常事故冒生命危險奮勇救護，或臨機應變保護同仁性命或公物者；d. 舉報揭發(fā)內(nèi)部經(jīng)濟案及拾物（金）不昧（價值5000元以上），被查證屬實者；e. 對舞弊或其他危害公司權益能事先舉發(fā)，或設法防止使公司免于重大損害者（50000元以上）；f. 其他具有優(yōu)異表現(xiàn)，可記大功者?！T工有下列情事之一者，可給予加薪：a. 年度內(nèi)受到三次大功或四次小功獎勵的；b. 為公司創(chuàng)造價值有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者；c. 受到晉升（晉升時說明不加薪的除外）、總裁特別獎勵者?！T工有下列情事之一者，可給予晉升：a. 受能突出的完成本職或本部門工作，考核成績突出的；b. 以年度內(nèi)受到加薪（已達本職級極限）或四次大功或五次小功獎勵的，且符合晉升崗位任職條件的?！T工有下列情事之一者，可給予董事長特別獎：a. 年度內(nèi)獲得大功獎勵３次（含）者；b. 對經(jīng)營管理、維修技術、業(yè)務服務或市場開拓等方面做出大膽創(chuàng)新，經(jīng)實施確有重大貢獻者。c. 在塑造和維護企業(yè)形象、公司聲譽方面獲得政府或媒體贊譽者；d. 舉報揭發(fā)內(nèi)部經(jīng)濟案及拾物（金）不昧（價值10000元以上），被查證屬實者；e. 對舞弊或其他危害公司權益能事先舉發(fā)，或高潮防止使公司免于重大損害者（100000元以上）。f. 工作業(yè)績特別突出，經(jīng)總裁特別提名表彰者；g. 其他具有優(yōu)異表現(xiàn)，可記大功者?！吞帢藴省T工有下列情事之一者，可給予通報批評：a. 違反公司有關員工行為規(guī)范，被行政部門查實者；b. 非客觀和工作原因，１月內(nèi)累計３次（含３次）以內(nèi)不打卡者、不戴工牌者、不著工服者；員工之間互相謾罵、吵架、情節(jié)輕微者；c. 逾期不辦理請假、增假、銷假手續(xù)者；d. 不遵守培訓紀律或參加外訓未及時繳交培訓資料者；e. 不配合保安人員的出入檢查和登記者；f. 未按規(guī)定完成本職或上級安排工作的，并情緒性抵制主管安排者；g. 在廠區(qū)內(nèi)超速駕駛或不按指示路線行駛者；h. 帶明顯酒氣上班者；i. 其它裁定符合此條之情形。 員工有下列情事之一，可給予記警告處分： 年內(nèi)受到通報批評３次（含）以上者；非客觀和工作原因，１月內(nèi)累計３次以上以致者、不戴工牌者、不著工服者或亂丟垃圾者；言語性惡意攻擊公司、領導、同事，制造事端被查實者；上班時間、利用公司資源干私活者；不按規(guī)定使用電腦，玩電腦游戲或瀏覽非法網(wǎng)頁、論壇者；上班時間睡覺未造成損失者；享受話費補貼而手機關機者；３次以上情緒性（指有情緒但仍接受安排的）抵制主管工作安排者；出現(xiàn)忽視危險警告牌和禁煙標示而有違反行為、未造成嚴重后果者； 其它裁定符合此條之情形。　員工有下列情事之一，可給予記小過處分：年內(nèi)受到警告處分３（含）以上者； 未經(jīng)同意擅自操作、拆裝、調(diào)試非本職內(nèi)使用的機器設備造成輕微損失（1000元以內(nèi)）者； 實際性抵制主管工作安排者； 偽造請假事由，假期以及相關假期福利經(jīng)查實者； 未經(jīng)報備，車輛主管人員無單派車、保安人員無單放車； 未經(jīng)允許，駕駛公司車輛私用者； 言行不檢、粗暴對待同事，遭投訴屬實者； 托人打卡或代人打卡１次者； 與客戶頂撞，情節(jié)輕微者； 其它裁定符合此條之情形。 員工有下列情事之一，可給予記大過處分： 年內(nèi)受到小過處分３次（含）以上者； 隱瞞或故意不傳達公司需要的重要資料和資訊，造成重大損失或事故者； 不按作業(yè)流程或不按安全作業(yè)操作規(guī)程使用設備，給公司造成重大損失（1000元以上）者； 遺失公司重要的經(jīng)營文件、工具或物品，造成損失（1000元以上）者； 與客戶吵架，影響較大者； ３次以上實際性抵制（不接受安排）主管工作安排者； 一個月內(nèi)曠工二日以內(nèi)者； 托人或代人打卡２次者； 員工在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙未引發(fā)事故者； 其它裁定符合此條之情形。　員工有下列情形之一者，公司有權對責任人給予降職（降薪）處理： 年內(nèi)記大過三次（含　）以上者； 部屬出現(xiàn)虛報業(yè)績、飛單、吃回扣等現(xiàn)象者； 經(jīng)績效考核，達到考核降職降薪規(guī)定標準的； 非不可抗因素，發(fā)生特級安全帶有（請參考《安全事故申報管理辦法》的主要管理責任人； （持證駕駛）１個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生３起交通事故并負全責或主責者； 部門員工１個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生３起交通事故并負全責或主責之部門主管； 因本人責任或連帶責任造成公司經(jīng)濟損失達15