復(fù)件萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度材料設(shè)備管理-資料下載頁
2025-05-28 16:42本頁面
【導讀】保證材料設(shè)備采購的可靠性,提高經(jīng)濟效益。各級采購管理部門必須按本手冊及其支持文件的規(guī)定，做好材料設(shè)備采購管理工作，包括供應(yīng)商的評價、選擇、監(jiān)督和指導。質(zhì)量控制所必需的工作計劃，并嚴格按計劃安排開展相關(guān)工作。管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。a)集團集中定點采購；內(nèi)將項目材料設(shè)備監(jiān)管計劃報招標采購中心備案。成時間和材料進場時間等。中心備案，以便于管理公司建立適合于本企業(yè)品牌的材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)標準。采購訂貨必須簽訂書面合同，不得用口頭協(xié)議。觀檢查，參加驗收各方在清單上簽字確認，并經(jīng)調(diào)試運行成功后方為設(shè)備驗收完成。部、財務(wù)部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理逐級審批。購費用增加等，工程部、成本控制部應(yīng)收集有關(guān)資料，向施工方索賠。有效的現(xiàn)場管理。所有進場材料和設(shè)備無甲方代表、監(jiān)理和施工單位人員的確認，不得搬出工地現(xiàn)場。
【正文】 /01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 4 頁 共 4 頁 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 項目所在公司合格供應(yīng)商的組織工作，項目所在公司成本部、開發(fā)設(shè)計部負責參與，組成項目所在公司采購工作小組。 供應(yīng)商合格評定必須按《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定進行，經(jīng)評定合格的供應(yīng)商，將其納入合格供應(yīng)商名錄（或管理公司集中定點采購備選供應(yīng)商名錄）。 各項目所在公司有義務(wù)向管理公司推薦管理公司集中定點采購供應(yīng)商，并將本公司合格（ 定點）供應(yīng)商名錄報管理公司 招標采購中心 備案（每季度一次）。 供應(yīng)商監(jiān)督評估 項目所在公司負責執(zhí)行供應(yīng)商的監(jiān)督評估，每半年及供應(yīng)結(jié)束后一個月內(nèi)完成供應(yīng)商的監(jiān)督評估，供應(yīng)商監(jiān)督評估應(yīng)按《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定執(zhí)行。 管理公司集中定點采購供應(yīng)商的評估結(jié)果，由項目所在公司報管理公司 招標采購中心 進行處理。 7 相關(guān)作業(yè)流程與指引文件 1) MEP100 材料設(shè)備采購 a) MEG101 采購計劃編制要求 b) MEG102 甲供材料設(shè)備采購操作要點 c) MEG103 乙方采購 指定品牌及限價操作指引 d) MEG104 集團定點采購目錄 2) MEP200 材料設(shè)備質(zhì)量管理 a) MEG201 材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定 b) MEG202 材料設(shè)備進場驗收指引
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