萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度物業(yè)項目經(jīng)營-資料下載頁
2025-06-06 21:52本頁面
【導讀】公司劃撥的商業(yè)項目實施經(jīng)營管理。物業(yè)項目經(jīng)營應兼顧小區(qū)。商業(yè)配套和經(jīng)營獲利兩個方面的要求，不斷總結和提高經(jīng)營管理水平。經(jīng)營項目的服務運作，并對經(jīng)營效果進行連續(xù)的監(jiān)視和評估。度或承包經(jīng)營管理制度。主經(jīng)營、租賃經(jīng)營及監(jiān)管。個月完成市場調(diào)查，收集、分析相應的信息和資料，為經(jīng)營策劃和決策提供依據(jù)。并編制物業(yè)項目經(jīng)營方案，并報項目所在公司審批、管理公司物業(yè)管理部備案。b)業(yè)戶就業(yè)狀況及收入水平；c)本地區(qū)的消費結構和消費水平；d)當?shù)氐娜斯こ杀炯捌湎鄳闹С中运?；f)潛在顧客希望提供的服務種類、形式及服務標準；物業(yè)分公司根據(jù)市場調(diào)研的結果及經(jīng)營房屋的設計結構、使用功能，制訂物。e)此項目的級別與檔次；f)顧客告知信息及接待規(guī)范；析報告，提出改進建議，報物業(yè)分公司總經(jīng)理審查確認。規(guī)定實施考核和獎罰。e)目前經(jīng)營項目及過往業(yè)績的詳細說明。通過資料審查后，物業(yè)分公司應至少選擇三家入圍商戶進行租賃洽談。
【正文】 租賃經(jīng)營項目開業(yè)后，物業(yè)分公司經(jīng)營部負責租賃商戶日常經(jīng)營的監(jiān)管，物業(yè)分公司應制訂針對必要的管理制度，明確租賃商戶日常經(jīng)營監(jiān)管的責任、方法和要求，監(jiān)管內(nèi)容包括 (不限于 )： a) 房屋租金及物業(yè)服務費繳納； b) 日常經(jīng)營秩序，及鄰里關系、小區(qū)業(yè)主反饋意見； c) 消防工作； d) 小區(qū)物業(yè)管理工作的配合，包括社區(qū)文化等； e) 配合政府主管部門的監(jiān)督抽查和巡檢等。 物業(yè)分公司經(jīng)營部應至少每半年一次對租賃商戶的經(jīng)營情況進行總結分析，形成物業(yè)項目租賃經(jīng)營分析報告，提出租賃經(jīng)營工作改善建議和措施，經(jīng)本公司總經(jīng)理審查確認后，報項目所在公司備案。 根據(jù)確認的租賃經(jīng)營分析結果和建議，物業(yè)分公司應對租賃經(jīng)營進行適時的調(diào)整或督促改進。對決定勸退的商戶應根據(jù)租賃合同約定做好溝通工作，并及時結清相關費用和物業(yè)移交驗收。 物業(yè)分公司對租賃商戶退出的各項手續(xù)均必須形成書面記錄，并由物業(yè)分公司制定專門部門負責統(tǒng)一保存，涉及房屋驗收的記錄必須由專責人員立檔保存。 6 聯(lián)盟商家招募 與管理 基于互利多贏的經(jīng)營策略，為豐富萬達會的活動內(nèi)容，推廣萬達地產(chǎn)品牌，各地物業(yè)分公司應積極配合項目所在公司做好聯(lián)盟商家的招募和管理工作。 根據(jù)萬達會章程和服務承諾，物業(yè)分公司經(jīng)營部負責 在本市范圍內(nèi)有選擇性的招募各行業(yè)綜合實力較強，知名度較高的商家進行走訪、洽談。對擬簽訂合作協(xié)議的商家，應以書面形式將商家選擇評估及合作協(xié)議草案報項目所在公司審批。 物業(yè)項目經(jīng)營 文件編號 :WDWYMM84 版本狀態(tài) :A/0 生效日期 :2020/01/01 298 萬達物業(yè) WANDA PROPERTY 物業(yè)分公司與聯(lián)盟商家簽訂的合作協(xié)議內(nèi)容應至少包括： a) 聯(lián)盟商家的權利及義務； b) 為廣大萬達會會員提供便利和優(yōu)惠折扣； c) 向萬達會會員及時傳送消 費信息； d) 聯(lián)盟商家應積極配合物業(yè)分公司定期組織面向業(yè)主及廣大萬達會會員的促銷及聯(lián)誼活動。 物業(yè)分公司應至少每半年一次收集會員對聯(lián)盟商家的反饋意見、聯(lián)盟商家經(jīng)營狀況，以及聯(lián)盟商家對雙方合作的意見，綜合評估分析聯(lián)盟商家對萬達會品牌的影響和作用，并適時調(diào)整聯(lián)盟商家范圍，并報項目所在公司批準。 7 相關文件與記錄 各物業(yè)分公司依據(jù)本節(jié)規(guī)定進一步具體制訂。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1