萬達地產經營管理制度項目經營目標管理-資料下載頁
2025-05-29 12:45本頁面
【導讀】建立、完善項目經營目標管理體系。制為手段，以規(guī)范運作為基礎，以提高綜合經濟效益為目的。人利益掛鉤的獎勵措施，確保高效、優(yōu)質、安全地完成項目建設的任務。營策劃書，直到使項目經營策劃書通過管理公司經營策劃規(guī)劃管理委員會的審批。次，以及獎罰方案（必要時）。評價，并形成書面報告提交管理公司經營業(yè)績管理委員會審查。管理公司經營策劃規(guī)劃管理委員會批準。管理責任書》的規(guī)定執(zhí)行。的獎罰建議，報集團經營決策委員會批準后實施。行總結，審查目標管理工作報告，對改進要求做出決議，下發(fā)各項目所在公司。
【正文】 :20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 3 頁 共 3 頁 萬達地產 WANDA REAL ESTATES 管理公司總經理負責根據(jù)管理公司 經營業(yè)績管理委員會的考核報告，提交相應的獎罰建議，報集團經營決策委員會批準后實施。 6 評估與改進 經營管理部組織協(xié)調相關部門在每年年初對上一年度的項目經營目標管理工作進行分析總結，綜合各項目所在公司的目標達成情況、經營管理方面經驗，形成 管理公司 經營目標管理工作報告。 管理公司經營業(yè)績管理委員會應召開專門的會議對過去一年的目標管理工作進行總結，審查目標管理工作報告，對改進要求做出決議 ， 下發(fā)各項目所在公司。 管理公司各業(yè)務部門負責具體落實管理公司經營業(yè)績管理委員會提出的改進要求。 7 相關作業(yè)流程和指引文件 1) PIG201 項目經營策劃書編制提綱 2) POG001(T) 建設項目經營管理責任書 (參考文本
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