萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項目經(jīng)營目標管理-wenkub
2023-06-05 12:45:16 本頁面
【正文】 生效日期 :20xx/01/18 第 1 頁 共 3 頁 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 1 總 則 為加強建設項目的經(jīng)營管理，確保建設項目的各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，管理公司建立、 完善項目經(jīng)營目標管理體系。 在項目規(guī)劃方案確定時，應對項目經(jīng)營策劃書 初稿 進行修訂、完善，編制項目經(jīng)營策劃書的中間稿；在項目開工準備工作完成時，應對項目經(jīng)營策劃書進行修訂、完善，編制項目經(jīng)營策劃書正式稿。 3 項目經(jīng)營目標的實施 建設項目經(jīng)營管理責任書簽訂后，項目所在公司總經(jīng)理應組織本公司中層以上管理人員 將各項管理目標進行分解、細化，落實到具體的工作崗位，逐級簽訂目標管理責任書。 管理公司每季度進行一次項目經(jīng)營目標的階段考核 ， 實現(xiàn)對經(jīng)營目標持續(xù)跟蹤評價，并形成書面報告提交管理公司經(jīng)營業(yè)績管理委員會審查。 在項目實際經(jīng)營過程中，如項目發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，或管理公司經(jīng)營策略進行重大
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