【正文】 。 第六章 附 則 第二十三條 本辦法自 2021 年 1 月 1 日起執(zhí)行。在效益工薪額范圍內(nèi)，由項(xiàng)目根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法自主 分 被確認(rèn)為虧損的項(xiàng)目，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其 中：屬于業(yè)主的原因造成的停工、待工，按業(yè)主議定的停工期，根據(jù)定編管理人員人數(shù)增核相應(yīng)的工薪指標(biāo)，成本由項(xiàng)目部承擔(dān)，并負(fù)責(zé)向業(yè)主索賠；屬于公司原因造成停工、待工的，工薪成本及指標(biāo)由公司負(fù)擔(dān)；屬于項(xiàng)目部原因造成的停工、待工，公司不予增加工薪。 129 即： 項(xiàng)目工薪總額＝項(xiàng)目工薪基數(shù)綜合考核得分率＋其它增減額 第十七條 項(xiàng)目工薪總 額按月度預(yù)提、預(yù)支。 6．資金回收指標(biāo)：按《資金管理辦法》規(guī)定，由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)考核。生產(chǎn)責(zé)任亡一人或發(fā)生消防事故一起，根據(jù)事故的情節(jié)輕重、影響程度、損失大小，扣減效益工薪 510萬元，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，按處理的決定辦理。 3．施工工期指標(biāo)：確保按合 同工期竣工，未按合同工期竣工的，每拖延一天，核減項(xiàng)目效益工薪 ％ (最高限為 15％ )。單位正職交納抵押金 3萬元以內(nèi)的，一次性交清；交納抵押金在 3 萬元以上的， 3 萬元部分一次交清， 3 萬元以上部分用效益工薪抵補(bǔ)，一個(gè)年度內(nèi)的效益工薪不足抵補(bǔ)的，需另行交納。 次。 126 調(diào)節(jié)系數(shù)見附表。若同一項(xiàng)目有竣工工程時(shí)，從竣工之月起核減在施面積 (或造價(jià) )重新確定項(xiàng)目等 級(jí)，并分段核定竣工前后的工薪基數(shù)。 項(xiàng)目工薪基數(shù)的計(jì)算公式為： 第三章 項(xiàng)目工薪額的確 定 第七條 項(xiàng)目工薪由基本工薪和效益工薪兩部分組成。 第三條 實(shí)行項(xiàng)目工薪制的人員范圍，為 項(xiàng)目全體管理人員(不含外聘人員 )。 屬于協(xié)商價(jià)格的材料價(jià)差，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。 三、結(jié)算價(jià)格的管理 1．公司每月由物資管理部和經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)集團(tuán)供應(yīng)“三材”價(jià)格，以城建一公司信息特刊的形式，于次月十日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。 122 物資供應(yīng)分公司收取 ％的采購保管費(fèi)。 121 原公司制定的機(jī)關(guān)及分公司人員工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。 4．實(shí)行崗位技能工資制的人員， 逐步擴(kuò)大承包范圍，適時(shí)采取單機(jī)單車核算、機(jī)組核算等形式，除崗位技能工資外，只計(jì)發(fā)超額工資和加班工資。 120 第九條 專業(yè)分公司的工人工資，執(zhí)行新的崗位技能工資制標(biāo)準(zhǔn)。完成率小于 100％時(shí)，按完成率計(jì)發(fā)。其管理人員的工資比照機(jī)關(guān)相應(yīng)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工人實(shí)行新的崗位技能工資制 (由基本崗位技能工資和浮動(dòng)崗位技能工資兩部分組成 )。 第三章 分公司人員的工資發(fā)放 第六條 專業(yè)分公司是指吊裝分公司、大型機(jī)械租賃分公司、物資租賃分公司等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的分公司，不含青島分公司和物資供應(yīng)分公司。 2． 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合完成率在 100％以內(nèi)時(shí)， 按實(shí)際完成率計(jì)發(fā)效益崗薪；完成率超過 100％時(shí)，增長(zhǎng)率在 10％ (含 )以內(nèi)的，效益崗薪增長(zhǎng)系數(shù)為 ，增長(zhǎng) 10％以上部分，效益崗薪增長(zhǎng)系數(shù)為 ，但效益崗薪增長(zhǎng)最高不超過其本人效益崗薪的 10％ 。 118 克服攀比思想，真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用。 第二條 工資總額控制與管理的原則 1．堅(jiān)持“兩個(gè)低于”的原則。 116 即：工資總額的增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效 益增長(zhǎng)的幅度，職工實(shí)際工資水平的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的幅度。 3．繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則。 第二章 機(jī)關(guān)人員的 工資發(fā)放 第四條 機(jī)關(guān)除經(jīng)營(yíng)者以外的其他管理人員全部實(shí)行崗位效益工資制 (即崗薪制 )。 3．效益崗薪的發(fā)放，要與公司經(jīng)理、書記與各部室簽訂的年度承包責(zé)任書的完成情況考核掛鉤。 第八條 專業(yè)分公司實(shí)行年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包，確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3．年度效益崗薪和內(nèi)部承包獎(jiǎng)勵(lì)額均在工資總額范圍內(nèi)支付，公司不再另行增加工資指標(biāo)。按以下辦法分配： 1．崗位技能工資制是按勞動(dòng)崗位所需技能水平及勞動(dòng)量的大小和完成的定額工日確定的工資分配制度。 用日歷天數(shù)＋ (元 )所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值 (萬元 )247。 5．工資分配制度改革后，各分公司要制定內(nèi)部承包和考核辦法，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部審批備案，與本辦法一同實(shí)施。 第十二條 本 辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。 鋼材、木材、水泥供應(yīng)、結(jié)算 價(jià)格管理暫行辦法 為理順公司三材價(jià)格體系，更好的落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，根據(jù)集團(tuán)“三材”供應(yīng)體制及公司實(shí)際情況，特制定本辦法。合同(協(xié)議 )中未明確價(jià)格時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價(jià)格，并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價(jià) (到現(xiàn)場(chǎng)價(jià) )加上 ％的采購保管費(fèi)及實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。 資 管理部審核； 2．物資管理部對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核后，傳遞給物資供應(yīng)分公司； 3．物資供應(yīng)分公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡后抄報(bào)物資管理部。 2．物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目核算部 提供上季度與項(xiàng)目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和單價(jià)匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度 (年度 )項(xiàng)目成本核實(shí)的依據(jù)。 4．“三材”內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，由公司物資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定。 123 第四條 對(duì)于同一項(xiàng)目部管理不同業(yè)主的兩個(gè)以上單位工程時(shí)，在成本核算上能夠獨(dú)立分開的，也可以實(shí)行項(xiàng)目工薪制。 124 即： 項(xiàng)目工薪額＝基本工薪＋效益工薪 基本工薪為項(xiàng)目管理人員的基本收入，按項(xiàng)目等級(jí)、定編人數(shù)及其崗位類別按月發(fā)放。 125 工薪基數(shù)核定后，原則上不再調(diào)整。 第十一條 有關(guān)人員基本工薪的確定 1．由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目部正職的，其基本工薪與機(jī)關(guān)崗薪制標(biāo)準(zhǔn)相比較，執(zhí)行其中較高的標(biāo)準(zhǔn)。 的 95％執(zhí)行。 (最高控制在公司副職標(biāo)準(zhǔn) ) 5．所有在外埠施工人員的外埠補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，暫按公司城建勞人發(fā) (2021)084號(hào)文《外埠施工人員管理暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 第十四條 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核 1．上交利潤(rùn)指標(biāo)：項(xiàng)目超額完成利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，按《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。有工期順延協(xié)議的，同時(shí)要有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償洽商。 5．文明施工指標(biāo)：要符合北京市文明現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，文明工地復(fù)查被取消資格的，扣減效益工薪 3萬元；被降級(jí)的，扣 7．竣工結(jié)算指標(biāo)：工程項(xiàng)目竣工后，按公司當(dāng)期要求的時(shí)間完成結(jié)算；未完成的，留守人員在結(jié)算要求的期間內(nèi)效益工薪免發(fā)。項(xiàng)目竣工結(jié)算后兜底結(jié)帳的方法，預(yù)提額全部進(jìn)入工程成本。 兌現(xiàn)，如項(xiàng)目未完成承包指標(biāo)，或成本虧損時(shí)，用效益工薪抵補(bǔ)，不足抵補(bǔ)的，用抵押金補(bǔ)齊。 2．成本核實(shí)被確定為潛虧單位的，其管理人員的基本工薪從確定潛虧的月份起，按基本工薪的 60％計(jì)發(fā)，直至扭虧止。 第五章 工薪的內(nèi)部分配與管理 第二十一條 項(xiàng)目基本工薪的分配。 130 原辦法同時(shí)廢止，但 2021 年 12月 31 日前開工未竣的項(xiàng)目仍按原辦法執(zhí)行。 131 各類人員按相應(yīng)的責(zé)任制，實(shí)行多種形式承包和考核分配。 第二章 工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工時(shí)，圍繞項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理過程中應(yīng)收取水電設(shè) 備安裝、防水外分包等單位的管理費(fèi)用，不作為基數(shù)上交費(fèi)用。項(xiàng)目施工過程中的洽商變更可列入承包基數(shù)。 4．對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目，實(shí)行“工程整體分包承包”方式，在確定了分包方應(yīng)上交公司 的各項(xiàng)費(fèi)用基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工難度確定定編人數(shù)，測(cè)定管理人員費(fèi)用開支，實(shí)行管理費(fèi)用包干制，分包方上交各項(xiàng)費(fèi)用扣除項(xiàng)目包干管理費(fèi)用后剩余上交公司。項(xiàng)目人員管理費(fèi)用開支，根據(jù)當(dāng)前公司工資水平、各項(xiàng)計(jì)提費(fèi)用、公務(wù)用車費(fèi)用、辦公費(fèi)用及其它費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等綜合測(cè)定 (見附件三 )。 二、執(zhí)行內(nèi)部定額制造成本承包辦法 1．制造成本的計(jì)量 按施工圖紙和城建內(nèi)部定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。高于集團(tuán)供應(yīng)價(jià)的價(jià)差，可列入工程制造成本，低于集團(tuán)供應(yīng)價(jià)的價(jià)差由項(xiàng)目承擔(dān)并相應(yīng)核減制造成本承包指標(biāo)。 (5)臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：按中標(biāo)收入列入制造成本 (6)其它費(fèi)用：工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng) 60％ 上交公司， 40％ 計(jì)入制造成本。 (3)獲市級(jí)以上 (含 )安全文明施工工地的，依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定計(jì)取安全文明施工增加費(fèi)。 4．特殊項(xiàng)目的處理 (1)模板工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)采用不同施工方案時(shí)，不予調(diào)整。項(xiàng)目部采用不同方案時(shí)，不予調(diào)整。 (4)鋼筋工程：由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)格、型號(hào)，計(jì)算鋼筋用量，并應(yīng)在 30天內(nèi)完成報(bào)公司物資部審核后列入制造成本。根據(jù)審核后的施工預(yù)算，確定制造成本，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，并將施工預(yù)算傳遞給財(cái)會(huì)、工程、物資、設(shè)備部、物資供應(yīng)分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。單位正職交納抵押金 3萬元部分，在簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書 10天內(nèi)一次性交清； 3萬元到7萬元部分在半年內(nèi)交清， 7萬元以上部分在一年內(nèi)交清。否則，從抵押金或本人其它收入中抵扣。 其它收入中進(jìn)行抵扣。 (具體按年度承包責(zé)任書約定執(zhí)行 ) 一、承包形式 分公司按其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象和管理職能，以年度內(nèi)實(shí)際實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)總額為基數(shù)，按規(guī)定提取集體獎(jiǎng)勵(lì)基金 (見附表四 )。 一、承包內(nèi)容 (具體按年度管理目標(biāo)責(zé)任書約定執(zhí)行 ) 1．機(jī)關(guān)部室以年度應(yīng)完成相關(guān)指標(biāo)為對(duì)象，以部分管理費(fèi) 二、抵押金交納 機(jī)關(guān)工作人員按原規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如年終考核處罰，從效益崗薪中抵補(bǔ)應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度。 第五章 單位工資總額的核定與管理 第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配一律實(shí)行項(xiàng)目工薪制。 第十一條 機(jī)關(guān)及附屬單位按定編人 數(shù)，參照崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)控制工資總額。 工程款回收等指標(biāo)掛鉤，具體按相關(guān)管理辦法執(zhí)行；若超額完成計(jì)劃指標(biāo)，也不再增核超過管理人員月基本崗薪標(biāo)準(zhǔn)部分，每季度進(jìn)行平衡。 2．經(jīng)營(yíng)者集團(tuán) (公司副職、經(jīng)理助理和副三總師 )實(shí)行工資總額包干制。 第十五條 各類人員工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)： 一、項(xiàng)目經(jīng)理部 (包括外埠 )管理人員每月按其對(duì)應(yīng)的工薪標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目綜合效益指標(biāo)完成率計(jì)發(fā)基本工薪，其成本不虧損時(shí)每半年發(fā)放 20％的效益工薪，最終項(xiàng)目竣工 審計(jì)后經(jīng)考核計(jì)發(fā)剩余效益工薪。 139 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合完成率超過 100％時(shí)，增長(zhǎng)率在 10％ (含 )以內(nèi)的，效益崗薪增長(zhǎng)系數(shù)為 ，增長(zhǎng) 10％以上部分，增長(zhǎng)系數(shù)為 。 二、其他管理人員的效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，在低于承包負(fù)責(zé)人 70％ 以內(nèi)，由各單位按責(zé)任制考核，依據(jù)內(nèi)部職能分工，業(yè)績(jī)考評(píng)和貢獻(xiàn)大小，在多勞多得、兼顧公平的前提下自主分配。 140 從第四個(gè)月起班子成員對(duì)應(yīng)機(jī)關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的 60％ 計(jì)發(fā)基本工薪，其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的 60％ 計(jì)發(fā)基本工薪。 二、其他人員獎(jiǎng)勵(lì)，由經(jīng)理部依據(jù)內(nèi)部承包或其它形式考核后自主決定分配。 第八章 附 則 第二十三條 本辦法實(shí)施中，如有違反且情節(jié)嚴(yán)重的，按以 對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個(gè)人實(shí)得額的 200％處罰。 五、公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員如有其它違規(guī)行為，按公司相關(guān)決定處罰。 。 143 萬元以內(nèi)的，按成本降低額的 25％交納（最高水平約為 62萬元） 承包負(fù)責(zé)人各交納約 萬元。 專 業(yè) 分 公 司 年度承包 管理人員按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的 40％ 交納集體承包抵押金，對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高的單位，集體抵押金控制在 40萬元以內(nèi)。 項(xiàng)目超額 盈利（虧損）獎(jiǎng)罰表 附表四 承包形式 獎(jiǎng) 勵(lì) 標(biāo) 準(zhǔn) 利費(fèi)保全 外埠高速 路、房建 項(xiàng)目承包 超額盈利部分上交公司且工程尾款收回后，按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和工資專項(xiàng)基金外，其余部分全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 成本包干 承 包 成本包干節(jié)余部分，按“制造成本承包”獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)。 處 罰 若承包期結(jié)束，經(jīng)審計(jì)虧損單位，用交納的抵押金內(nèi)抵補(bǔ)虧損額，低扣后仍虧損的，從承包方的工資或其它收入中低扣，并視情節(jié)罰承包負(fù)責(zé)人 515％ 。 146 有關(guān)利費(fèi)總額 元。 ：按收入的 100％上交，計(jì)