某集團經營管理制度-wenkub
2023-04-24 01:38:46 本頁面
【正文】 人委托書管理第三條 各單位聯(lián)系業(yè)務介紹信統(tǒng)一由市場經營部負責開具、協(xié)調和管理?！皻w口管理”的原則。湖南建工集團經營管理辦法 集 團 經 營 管 理 辦 法目 錄第一章 總 則第二章 介紹信、法人委托書管理第三章 投標管理第四章 合同管理第五章 區(qū)域、專業(yè)經營管理第六章 經營統(tǒng)計管理第七章 經營費用及獎勵第八章 其 它第九章 附 則第一章 總 則第一條 為進一步優(yōu)化經營管理，規(guī)范經營行為，規(guī)避經營風險，提升經營質量，根據國家有關法律、法規(guī)，結合集團各單位的實際情況，制定本辦法。集團各單位經營工作要全面實行歸口管理，對管理成熟的區(qū)域、專業(yè)可以實行授權。第四條 經營業(yè)務介紹信嚴格實行預登記制度，各單位市場經營部和相應授權管理機構要及時做好項目信息的收集、評審等工作。第八條 介紹信開具應根據項目具體情況實行分級審批。第十條 原則上省內500萬元以下、省外1000萬元以下的房屋建筑工程、市政道路工程、公路、橋梁等工程不予承接。第十二條 在項目跟蹤、聯(lián)系過程中，集團需要整體協(xié)調、整合資源時，各單位要全面服從集團整體協(xié)調。但BT、BOT、代建、房地產開發(fā)、有一定資金要求的、省內、省外有一定規(guī)模（各單位可依據本單位情況確定具體標準）的項目不列入授權范圍，由各單位市場經營部直接開具管理。由項目聯(lián)系責任單位和責任人、招投標管理機構對招標文件（含資格預審文件）進行評審。被授權的部門必須按單位統(tǒng)一的規(guī)定和流程對本授權范圍內的項目投標進行評審把關，并將最終評審、投標結果報各單位投標管理部門備案。主要負責工程施工合同的洽談、評審、簽訂、存檔、監(jiān)督、管理和內部承包合同的監(jiān)督、存檔、管理等職能。第二十六條 所有內部承包合同必須建立統(tǒng)一的審簽制度，并統(tǒng)一項目上交管理費標準：省內項目：長、株
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1