某集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理制度-wenkub
2023-04-24 01:38:46 本頁面
【正文】 人委托書管理第三條 各單位聯(lián)系業(yè)務(wù)介紹信統(tǒng)一由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)開具、協(xié)調(diào)和管理。“歸口管理”的原則。湖南建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法 集 團(tuán) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 辦 法目 錄第一章 總 則第二章 介紹信、法人委托書管理第三章 投標(biāo)管理第四章 合同管理第五章 區(qū)域、專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第六章 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理第七章 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)第八章 其 它第九章 附 則第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)各單位的實(shí)際情況，制定本辦法。集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)工作要全面實(shí)行歸口管理，對(duì)管理成熟的區(qū)域、專業(yè)可以實(shí)行授權(quán)。第四條 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹信嚴(yán)格實(shí)行預(yù)登記制度，各單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和相應(yīng)授權(quán)管理機(jī)構(gòu)要及時(shí)做好項(xiàng)目信息的收集、評(píng)審等工作。第八條 介紹信開具應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)行分級(jí)審批。第十條 原則上省內(nèi)500萬元以下、省外1000萬元以下的房屋建筑工程、市政道路工程、公路、橋梁等工程不予承接。第十二條 在項(xiàng)目跟蹤、聯(lián)系過程中，集團(tuán)需要整體協(xié)調(diào)、整合資源時(shí)，各單位要全面服從集團(tuán)整體協(xié)調(diào)。但BT、BOT、代建、房地產(chǎn)開發(fā)、有一定資金要求的、省內(nèi)、省外有一定規(guī)模（各單位可依據(jù)本單位情況確定具體標(biāo)準(zhǔn)）的項(xiàng)目不列入授權(quán)范圍，由各單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部直接開具管理。由項(xiàng)目聯(lián)系責(zé)任單位和責(zé)任人、招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)文件（含資格預(yù)審文件）進(jìn)行評(píng)審。被授權(quán)的部門必須按單位統(tǒng)一的規(guī)定和流程對(duì)本授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審把關(guān)，并將最終評(píng)審、投標(biāo)結(jié)果報(bào)各單位投標(biāo)管理部門備案。主要負(fù)責(zé)工程施工合同的洽談、評(píng)審、簽訂、存檔、監(jiān)督、管理和內(nèi)部承包合同的監(jiān)督、存檔、管理等職能。第二十六條 所有內(nèi)部承包合同必須建立統(tǒng)一的審簽制度，并統(tǒng)一項(xiàng)目上交管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：省內(nèi)項(xiàng)目：長(zhǎng)、株
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