【總結(jié)】某某集團(tuán)資金集中管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)資金集中管理,提高資金使用效率,防范資金風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司職能作用,依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》、中國(guó)人民銀行《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》及相關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及其子公司、合營(yíng)公司、分公司、經(jīng)費(fèi)單位、社會(huì)團(tuán)體和改制單位等有控制和重大影響的單位,以下統(tǒng)稱成員單位。第
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】杭州市燃?xì)猓瘓F(tuán))有限公司技師管理辦法(試行)第一章總則第一條為完善公司技師資格考評(píng)和技師職務(wù)聘任,加強(qiáng)集團(tuán)高技能人才隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)高技能人才為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)技師的管理。第三條公司設(shè)立技師聘任委員會(huì),負(fù)責(zé)決定技師職務(wù)的聘任及受聘技師年度績(jī)效考核的排名得分。第四條人力資源部(政治部)負(fù)
2025-04-09 01:14
【總結(jié)】某集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法:規(guī)范各單位項(xiàng)目的招投標(biāo),真正使招投標(biāo)工作作到公開、公平、公正,為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)海爾的美譽(yù)度。:海爾集團(tuán)所有單位,各單位所有對(duì)外付款項(xiàng)目。:。。。、公平、公正。。,有資格。:。。:、生產(chǎn)線采購(gòu)等加工承攬項(xiàng)目、裝修、修建等項(xiàng)目施工、倉(cāng)儲(chǔ)保管、貨物運(yùn)輸、禮品印刷品訂制、另
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】SB集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法版本號(hào):密級(jí):編制:審核:標(biāo)準(zhǔn)化:審定:批
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】年薪制員工薪酬與績(jī)效考核管理辦法(修改稿)天山集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中心考核體系簡(jiǎn)介基層中層高層績(jī)效管理體系:考評(píng)方式:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等薪酬結(jié)構(gòu):基本工資、崗位工資、績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)高層激勵(lì)約束體系:考評(píng)方式:公司績(jī)效、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等薪
2025-01-26 23:58
【總結(jié)】x文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法1人力資源部制作教育集團(tuán)x文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法(征求
2025-05-28 09:00
【總結(jié)】1第一章總則第一條訂立依據(jù)為規(guī)范鋼鐵子公司和集團(tuán)總部員工薪酬管理,依據(jù)《人力資源管理規(guī)則》第十二條制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于鋼鐵子公司和集團(tuán)總部正式從業(yè)人員薪酬管理。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三條薪酬結(jié)構(gòu):由薪資部分、激勵(lì)部分和福利部分構(gòu)成
2024-12-15 20:52
【總結(jié)】上海美聲服飾輔料有限公司薪酬管理辦法一、總則第一條、員工薪酬是工資、獎(jiǎng)金和福利累加的總和。本辦法所指的薪酬,是指基本工資(崗位工資+績(jī)效工資)、津(補(bǔ))貼、加班工資、年終獎(jiǎng)金等。第二條、薪酬的分配遵循按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條、制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益。第四條、薪酬分配的依據(jù)是
2025-04-07 22:41
【總結(jié)】教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法(征求意見稿)石竹山文武學(xué)校人力資源部目錄第一章總則 1第二章高管績(jī)效考核管理 2第三章高管薪酬管理 3第四章附則 43/6第一章總則第一條為了規(guī)范石竹山文武學(xué)校高管崗位薪酬管理與績(jī)效管理工作,從而有效激
2025-04-09 00:58
【總結(jié)】鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度集團(tuán)公司2022年度薪酬管理辦法本辦法經(jīng)集團(tuán)公司三屆二次董事會(huì)討論通過編制:總部行政部審核:普興榮發(fā)布時(shí)間:2022年12月28日?qǐng)?zhí)行時(shí)間:2022年1月1日2/17目錄第一章總則3第二章各子公司工資總額核定及考核管理5第三章子公司
2025-04-07 07:46
【總結(jié)】華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,從崗位責(zé)任、績(jī)效評(píng)估多維
2025-05-30 21:27
【總結(jié)】XXX控股集團(tuán)公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二〇二〇年十二月分享中人網(wǎng)183。共建中人網(wǎng)目錄第一章總則..............................................1第二章薪酬體系...........
2024-11-12 15:25
【總結(jié)】ⅩⅩ銀行客戶經(jīng)理等級(jí)管理辦法為完善我行市場(chǎng)營(yíng)銷體制,加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的管理,提高客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和展業(yè)能力,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)客戶經(jīng)理的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,形成有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,更好地推進(jìn)我行精細(xì)化管理與職業(yè)化建設(shè),特制定本辦法。第一章客戶經(jīng)理崗位等級(jí)設(shè)定第一條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)等金融服務(wù),承擔(dān)
2025-04-12 22:14
【總結(jié)】5/6會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為提高會(huì)議效率和加強(qiáng)會(huì)后的落實(shí)工作,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定只適用于公司級(jí)會(huì)議,部門內(nèi)部會(huì)議可參照本規(guī)定有關(guān)精神執(zhí)行。第三條會(huì)議的召開本著精簡(jiǎn)、高效、注重效果的原則進(jìn)行,避免開冗會(huì)。第二章職責(zé)第四條會(huì)議主持人每次會(huì)議,必須事先確定一個(gè)會(huì)議的主持人。主持人是指對(duì)該次會(huì)議議題負(fù)有重
2025-04-15 00:12
【總結(jié)】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-08-16 18:58