某集團(tuán)會議管理制度-wenkub
2023-05-03 06:43:56 本頁面
【正文】 12 企業(yè)執(zhí)行委員會會議（簡稱執(zhí)委會）為新奧集團(tuán)最高經(jīng)營管理機構(gòu)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司有關(guān)職能部門和集團(tuán)有關(guān)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成，并由集團(tuán)公司總經(jīng)理擔(dān)任執(zhí)委會主席。 (2) 宣布下一年度的經(jīng)營管理目標(biāo)與工作計劃、實現(xiàn)目標(biāo)和完成計劃的途徑與舉措、優(yōu)劣勢分析和資源的優(yōu)化配置要求等。 11 員工大會。、經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。 。董事會應(yīng)對會議所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事和記錄員在會議記錄上簽名。9 董事會會議，董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人。，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項。，應(yīng)當(dāng)將會議審議的事項于會議召開三十日之前通知各股東。 (3) 持有公司股份百分之十以上的股東請求召開時。8 股東大會會議, 是新奧集團(tuán)的最高權(quán)力機構(gòu)，依法行使職權(quán)。、紀(jì)要及催辦。包括會場和主席臺的布置、主持人和發(fā)言人的順序安排、分組討論、分會場的安排等。三是謙虛謹(jǐn)慎, 虛心接受他人意見，有錯就改。開會不搞突擊，不開無準(zhǔn)備的會議。，由相關(guān)職能部門籌備和安排，報企業(yè)總經(jīng)理審批。，各職能部門在召開有關(guān)會議之前，必須先報集團(tuán)辦公室。新奧集團(tuán)會議管理制度1 目的為規(guī)范會議管理，使會議精簡高效，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，特制定本制度。5 會議原則 精簡高效原則 即企業(yè)無論召開什么會議，都要堅持少而精的原則。 厲行節(jié)約原則 即企業(yè)會議特別是大中型會議要厲行節(jié)約，不講排場、不追求形式，不準(zhǔn)借機游山玩水、大吃大喝或濫發(fā)紀(jì)念品等。6 會議組織籌備程序。會議形成的決議、紀(jì)要包括會議基本事項，重要結(jié)論，要采取的措施及落實舉措的單位和人員。 (4) 董事會認(rèn)為必要或監(jiān)事會提議召開時。臨時股東大會會議不得對通知中未列明的事項作出決議。、主持董事會會議，董事長因故不能主持會議時，由董事長指定的副董事長或董事代為主持。董事會會議作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。 。，要求董事和經(jīng)理予以糾正。，即每年年初召開“總結(jié)暨動員”大會，年中可根據(jù)實際情況臨時動議召開。 (3) 宣講企業(yè)的獎金分配方案、福利措施和其他事關(guān)員工切身利益的重大事項。，一種為常務(wù)委員會議，一種為執(zhí)委會全體會議。時間為每月的第一個星期日。、年度或季度經(jīng)營計劃和目標(biāo)、集團(tuán)年度工作總結(jié)和動員報告、集團(tuán)財務(wù)預(yù)決算報告。、研究重要的經(jīng)營管理方面的專項工作。、決策事項的范疇提交執(zhí)委會秘書處，執(zhí)委會秘書長領(lǐng)導(dǎo)秘書處工作。，各議題在上會討論之前由主講人提前準(zhǔn)備相關(guān)資料。，要明確承辦人和時限。，并及時跟蹤、反饋實施過程中的有關(guān)信息。會議由總經(jīng)
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