【正文】 ，無條件地服從和服務于生產一線，及時完成上級交辦的各項工作任務。參加會議、學習無故遲到早退者扣20元/次；無故缺席者，是單位、部門負責人的扣罰50元/次，一般管理人員缺席扣20元/次。凡陽奉陰違、欺上瞞下的，每發(fā)現(xiàn)一次扣500元，第二次就地免職，造成公司損失的從重處罰。因崗位調整或生產任務不足而待崗者，每月發(fā)放本市最低生活基本保障工資，轉崗人員必須有1~3個月熟練期（熟練期崗位1個月、有學徒期崗位3個月），執(zhí)行檔案工資標準。屬于以權謀私、弄虛作假，虛報冒領、貪污、盜竊、欺騙、內外勾結，行賄受賄、敲詐勒索等有損企業(yè)利益的行為，除處罰外一律解除勞動合同。該項目的部門第一責任人扣負責人 扣300~600元。私自盜用公司的核心技術牟利或轉讓給別人的從重處罰，并追究法律責任。工作任務不飽滿時，必須堅持每天報到制度，隨時準備接受生產或工作任務安排，不到者作曠工處理。違反兩次以上者作下崗處理，屢犯者解除勞動合同；凡外單位或個人需要借用公司用具或個人保管的工量具的，小工具需要工具持有人同意；大型工具，如車輛，叉車，必須經過總經理同意才能外借，并實行交納抵押金和有償服務，如出現(xiàn)遺失，損壞等現(xiàn)象則按其原值賠償。在工作區(qū)域內圍觀玩牌、賭博的，視同參與受同等處罰；公司員工應自覺愛廠如家，不損公肥私，不偷盜公物。（二）、“三嚴”嚴格按規(guī)定穿戴好勞保用品上班；嚴格遵守安全操作規(guī)程和設備潤滑保養(yǎng)制度，認真執(zhí)行生產、工藝、工作紀律；嚴格履行請假制度。第六條 鼓勵各單位、各部門認真履行管理職能，加強對轄區(qū)的工作進行管理考核，其管理考核所扣罰的款額由各單位、各部門分帳管理（由公司財務統(tǒng)一管理），可用于轄區(qū)工作考核獎勵。第三條 公司班組長以上管理人員，既要模范遵守公司各項管理規(guī)章制度，又要切實履行管理職責，在生產（工作）中對轄區(qū)內員工執(zhí)行制度的情況負責，通過嚴格管理，組織和帶領員工不折不扣的執(zhí)行生產工作指令，完成各項生產工作任務。顧全大局，胸懷坦蕩，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，不拉幫結派、搬弄是非； 四、杜絕安全事故發(fā)生；工作時間內不得擅離崗位、接見親友或與來賓（參觀者）搭訕攀談；五、保持廠房、設備、作業(yè)地點及休息室的整潔；不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場地；任何時間一律禁止在生產區(qū)域內玩耍棋牌、嬉戲打鬧；六、未經批準不得私自攜帶公物（指生產物料、工量具、圖紙、技術資料等）出廠和私自借公物給他人；七、不得經營或參與和本公司類似及職務上有關的業(yè)務或兼任其他行業(yè)的職務；八、保守秘密，不得泄漏本公司的業(yè)務技術情報和工作機密，不得利用職務之便假公濟私、貪污受賄，或以公司名義在外招搖撞騙；九、未經允許，嚴禁進入配電室、資料室、微機室、倉庫及其他要害重地，更不得隨意翻閱公司內部資料；十、不得利用辦公電話撥打與工作無關的長途電話，更不得用電話聊天；十一、各級管理人員務必加強自身學習和修養(yǎng)，樹立超前意識，適應市場變化要求，努力提高管理水平，增強事業(yè)心和責任感，團結和帶領所屬員工為實現(xiàn)公司生產經營目標而努力奮斗；十二、全體員工必須認清形勢、更新觀念、積極工作。明白只有出色完成生產（工作）任務，保證產品質量、降低生產成本、保證現(xiàn)場整潔有序取得市場競爭優(yōu)勢，才能不斷提高效益、促進公司發(fā)展、改善員工福利、提高工資收入的道理。第四條 堅持實事求是、公正公平的處理、處分原則。第二編 分 則第一節(jié) 人 力 資 源 管 理一、對全體員工的管理第一條 公司全體員工必須深刻認同企業(yè)核心價值觀，自覺遵守國家法律、法規(guī)、公司管理制度和《員工守則》，加強自我學習和自我管理，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造一流，爭當xx公司的優(yōu)秀員工。第三條 違反“十不”“三嚴”者，按以下標準處分：違反“十不”第5款發(fā)現(xiàn)一次扣50元，連續(xù)三次違反者作下崗一個月處理；違反第6款發(fā)現(xiàn)一次扣100~200元，連續(xù)二次違反者作下崗一個月處理；無正當理由拒不接受加班安排、拒不限時完成當月計劃所承擔的公司產值項目、臨時急件項目、重點項目的發(fā)生一次扣100~300元，連續(xù)二次違反者作下崗三個月處理；糾集廠外人員毆打同事、領導的，從重處罰。凡偷盜公司公物者第一次罰款500~1000元，第二次解除勞動合同；屬車輛駕駛員利用職務之便將公司物資和產品私自運出的，以盜竊論處，從重處分。私自借給外單位者以損害企業(yè)行為論處，扣罰500元，大型工具設備私自借給個人者以盜竊論處，扣罰責任人1000元，二次違規(guī)作下崗處理。未辦理請假手續(xù)擅自離崗或請假手續(xù)未被批準而強行離崗者，半天之內作事假處理，并扣款20元，一天之內作曠工處理，并扣款50元，累計三次作下崗處理，屢次違反者解除勞動合同； 對因違反勞動紀律，受到組織批評或對處分不服，而謾罵、侮辱管理人員，對管理人員進行人身攻擊的扣罰500元，并作書面公開檢查。第五條 每位員工必須無條件地按時 、按量完成自己的本職工作和勞動定額，對連續(xù)三個月不能完成生產（工作）任務的；連續(xù)三次出現(xiàn)質量事故每次損失額在1000元以上的，在承擔責任的基礎上均作內部下崗三個月處理，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。部門主管（經理）負責人扣200~400元，主管副總扣100~200元；經濟損失在50000元以上的，下崗三個月或解除勞動合同。第七條 由品質部檢驗判定,員工因工作過失而造成公司損失的，損失價值在500元以下的，按照5%賠償；5001000元的按照510%賠償；1000元以上者按100~500元進行賠償（例如圖紙設計錯誤，未按圖紙下料或下料錯誤，編程錯誤）；損失金額較大的可作下崗一個月處理或解除勞動合同。（本條主要指生產系統(tǒng)員工）第九條 弘揚正氣，表彰先進，鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作，提出合理化書面管理建議被公司采納的；員工在技術攻關、技術工藝革新、刷新技術經濟指標以及生產（工作）中取得優(yōu)異成績的、作出突出貢獻的，或者見義勇為、檢舉揭發(fā)壞人壞事的，公司部門可提出書面嘉獎建議，報公司批準，給予500~10000元的獎勵。第十一條 凡中層以上領導人員如對公司管理制度執(zhí)行不力、工作責任心差、工作長期無起色，或無正當理由不服從工作安排，或與公司班子不能保持一致，或班子內部不團結而使工作受阻的一律就地免職，一般管理人員如有以上行為調離管理崗位。確因公務需要外出不能按時參加者，需提前向會議召集人請假，否則按缺席論處。對工作推諉，服務熱情不高、態(tài)度蠻橫的每次扣50元；無正當理由不接受領導安排的工作和加班的第一次扣100元；第二次扣200元，同時是管理人員的調離工作崗位，是輔助后勤崗位人員的下崗三個月處理。第十七條 保證各類考核數(shù)據(jù)的真實，各部門負責人和職能人員必須在次月5日前上報各類考核數(shù)據(jù)，遲交者扣責任人50元。報表時間規(guī)定：與財務核算有關的生產統(tǒng)計報表（如庫存報表、物料消耗的成本報表、輔料報表、產品銷售報表及員工考勤表等）每月5號前上報，與工資核算有關的報表，〔如：一級工資核算表（附工時統(tǒng)計表、班組產量統(tǒng)計表、加班票等）、質量考核表、各類考核獎扣表〕每月15日前上報。未按日考勤或考勤不真實，扣班長的班組長津貼或部門經理職務工資50~100元，屬月底一次補考勤者，取消當月班組長津貼或扣部門經理100元。核算工資時出現(xiàn)嚴重差錯扣責任人50~100元。第二條 各單位、部門須于每年年底書面向公司辦提出下年度員工培訓需求計劃，逾期不報者，扣第一責任人100元/次。 第四節(jié) 職工帶薪休年休假管理及年終獎、年休假享受條例第一條 范圍與對象：與公司簽訂了勞動合同或無固定期的長期勞動合同的全體在冊員工。職工在休假期間的薪酬待遇按如下公式計算：薪酬待遇=月工資/休假天數(shù)。如職工在安排休年薪假的時間內，因個人特殊原因不能按計劃休假的，須職工本人提交書面不能享受年薪假的理由，理由充分，單位可重新調整休假時間一次，附在考勤表上，報辦公室備案。職工享受年薪假是國家賦予職工的一項勞動保障權益。第二條 獲得高級工技術等級證書人員按下列技術津貼標準執(zhí)行：（一）參加考試人員享受技術津貼標準：在崗、考試成績優(yōu)異者，每人180元/月；在崗、考試成績及格者，每人120元/月；不在崗、考試成績及格者，每人150元/月。第二章 生 產 管 理第一條 生產經營部門是各類加工合同履約的組織者，各生產環(huán)節(jié)和協(xié)作是各類加工合同履約的實施者，各單位必須嚴格按照合同要求組織好生產。第三條 設備部門必須確保設備正常運轉，做到修機隨喊隨到，機械設備可開動率、確保99%以上，重大設備正常情況下、月停機不得超過48小時、完好率達100%以上，否則每超1小時設備部門第一責任人按50元/小時扣。緊急項目的所缺材料必須在十五天之內計劃，否則因缺少的材料未能及時到位而影響交貨的，相關責任人扣50元/次，同時部門主管和單位生產主管各扣50元/次；采購部對生產所需材料必須按計劃及時保證供給，因材料采購不及時而導致生產項目不能按期完工的，每項/次扣罰采購部主管50元，以此類推，導致生產停產待料或影響按期交貨的，視情扣采購部主管100~1000元/次，扣分管材料采購員100元/次；造成違約賠償?shù)募颖犊邸?第七條 技術開發(fā)部應根據(jù)產品加工合同及時編制合理的制作工藝和材料明細表（臨時急件1小時之內出工藝），確保內容祥盡。第十條 在生產流通中的工藝工時卡，任何人不能隨意更改，因工序變動需要更改工藝工時的，必須報告單位生產主管領導，由生產主管領導審核后向技術開發(fā)部申請，按ISO9000標準規(guī)定的程序更改。第十二條 屬指令性計劃項目、周調度紀要、臨時急件生產單位必須無條件地按時完成，否則每延誤一天扣本部門責任人300元/項，屬故意推諉組織安排不力的或臨時急件合同項目無故推諉的扣本部門第一責任人100元/次。管理程序（1）、營銷員接業(yè)務回來后，先向本部門領導匯報，未上報扣50元一次。甲方掌握著主動權，要主動協(xié)調問題的解決，產品加工難以完成交期，甲方有權利通過外購貼牌來滿足公司市場和客戶?？紤]到市場的波動和生產過程中特殊問題的處理，履行合同期間甲乙雙方可就合同內容協(xié)商變更有關內容。 第三章 營 銷 管 理第一條 營銷部是公司業(yè)務承攬業(yè)務和資金來源的資源部門，全體營銷員必須積極開拓市場，加強同客戶的聯(lián)系，確保公司每月產值目標完成所必須的銷售業(yè)務目標量，未完成考核目標按《xx公司薪酬方案》考核部門經理。第二條 公司營銷員應依法簽訂合同，保證內容的完備和合同實施的可行性，對合同內容不全、定價不準，由此造成公司損失的，按編二分則第十二條規(guī)定處理，同時部門經理承擔管理責任，按標準扣罰50元/項，如屬人為故意侵占企業(yè)利益行為，定性為職務犯罪，在按編二分則第十二條規(guī)定處理的基礎上，營銷員調離本工作崗位，部門經理就地免職，情節(jié)嚴重的解除勞動合同并依法追究刑事責任。第五條 各營銷員對用戶提出停做的加工計劃要及時反饋信息，并收回圖紙，對已經投料的要與用戶協(xié)商以毛坯或半成品結算完，由于信息反饋不及時造成損失或使損失擴大的扣營銷員50~500元/單，造成重大損失的作下崗處理。第九條 退、換貨管理流程參照第三層次文件（退、換貨管理流程）執(zhí)行。出現(xiàn)批量報廢視情按廢損額的1015%扣罰責任人，部門第一責任人扣200500元/次，造成重大影響的責任單位第一責任人執(zhí)行杭州最低工資標準發(fā)放基本工資；由于某生產環(huán)節(jié)質量影響生產進度，造成合同不能按時履約的。品質經理每日向總經辦運營經理（生產副總、經理）匯報前日品質情況，未上報的將對品質經理每日扣50100元。第八條 質檢員和各單位負責人必須對批量件的產品加工全過程進行跟蹤，堅持首檢、自檢、互檢和抽檢制，對造成批量產品報廢的，檢驗員及生產副總、經理必須視情節(jié)承擔廢損額的扣5~10%，車間負責人按檢驗員扣款額的50%扣；產品漏檢誤檢使不合格產品流入下道工序每次檢驗員扣50元/次，影響生產項目按期交貨而給公司造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一項扣100元，年累計三次調離本工作崗位；因漏檢、誤檢造成產品質量異議，每次檢驗員扣罰50元，造成報廢的質檢員承擔廢損額5%的扣，對嚴重影響公司聲譽的質量異議，質檢員就地下崗三個月，部門經理執(zhí)行當年本市最低工資標準發(fā)放工資。第十一條 各單位的公用和個人專用量具應登記注冊妥善保管，并按規(guī)定時間和要求送檢，否則按20元/把/件扣質量經理。未經營銷部確認的圖紙，而造成的損失，由責任人承擔，造成嚴重損失和影響的，技術經理扣50－200元/次。第五條 每月25號設備部書面上報下月設備檢修計劃（設備檢修備件計劃由設備經理負責上報），設備主管部門平衡檢修項目，月底下發(fā)檢修執(zhí)行計劃。第七條 自制備件和設備改造項目，由技術部下發(fā)圖紙和設備改造計劃給生產部，并規(guī)定完工時間。無臺帳的設備經理扣100元/次，連續(xù)三次檢查無記錄者公司設備經理免職。第十一條 所有傳動部分潤滑、衛(wèi)生清掃等工作由操作工自行完成，檢查不合格者每項扣款20元，5項以上不合格者扣200元，累計三次不合格者下崗處理。接受任務不及時到場者每次扣50元，影響設備及時恢復加重處罰；同一故障重復修理或檢修質量差，分析原因扣20100元/次；造成故障擴大扣50200元/次。例如：叉車。各單位生產購料，超過一萬元以上時須由總經理/運營經理簽字，采購部和PMC部門確認，進行平衡后方可進行采購，避免重復采購造成庫存積壓擠占資金。第二條 各單位必須在每月25日前上報月度常用材料需求計劃，追加材料必須提前3天上報，申報工作由生產副經理負責。如屬虛報冒領挪作私用，部門領導負管理不嚴責任，扣50元/次；當事人按貪污論處，處以500~1000元罰款，并視情作1~3個月下崗處理。第六條 采購人員必須在規(guī)定時間內，保證物資及時到位，未及時保證物資到位的每次扣款100元。屬內外勾結，使公司利益蒙受損失者解除勞動合同，情節(jié)嚴重者同時移交公安機關處理；如因質量問題使公司利益受損，采購人員按受損額等額賠償，造成事故的加重處罰。第二節(jié) 倉 儲 管 理第八條 生管部（倉庫）負責全公司產成品、半成品及各類物資倉儲管理工作，倉庫保管員負