【正文】 公司董事會(huì)對(duì)合作三方股東負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，工作人員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全體員工對(duì)公司負(fù)責(zé)。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證劵和財(cái)務(wù)印章、空白憑票和收據(jù)。負(fù)責(zé)與工程施工及工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。（10）負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。（6）參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（2）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。（五）工程部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作（1）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)各種甲供材料入庫(kù)、出庫(kù)及回收登記工作；配合監(jiān)理公司檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各種甲供材料和甲控材料的使用情況。（3）負(fù)責(zé)擬定材料、設(shè)備的供貨合同。負(fù)責(zé)公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的售后服務(wù)管理工作：（1）受理對(duì)公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的各類投訴，并負(fù)責(zé)牽頭處理；（2）負(fù)責(zé)公司租、售房產(chǎn)及附屬物的管理（含水電費(fèi)、產(chǎn)權(quán)申辦費(fèi)的收繳）工作；（3）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目土地使用權(quán)證、免除商品房預(yù)售款監(jiān)管、商品房預(yù)售許可證、各類房屋的產(chǎn)權(quán)證書的辦理；（4）負(fù)責(zé)向施工單位接收竣工后的項(xiàng)目中除非營(yíng)業(yè)性公建配套服務(wù)設(shè)施及室外市政配套設(shè)施以外的項(xiàng)目，并按有關(guān)合同約定，向所有權(quán)人或管理部門辦理移交手續(xù)，承擔(dān)售后保修工作，負(fù)責(zé)辦理啟用各項(xiàng)設(shè)備配套設(shè)施的申請(qǐng)手續(xù)；（5）參與工程施工、安裝階段的驗(yàn)收工作；（6）工程竣工結(jié)算后，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位留存于我公司的保修款進(jìn)行管理；（7）在項(xiàng)目竣工交付使用后，負(fù)責(zé)牽頭成立業(yè)主委員會(huì)；（8）對(duì)公司委托其他企業(yè)代理的小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，依據(jù)代理合同的約定，對(duì)受托方進(jìn)行監(jiān)督，并審核代理費(fèi)用的支付。（三）營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃管理工作：（1）收集整理房地產(chǎn)有關(guān)的信息資料并向經(jīng)營(yíng)層提交報(bào)告；（2）負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的可行性分析、論證工作，組織擬定投資可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書。開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的最大投資收益，根據(jù)《公司章程》結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本管理制度。跟蹤公司以投資領(lǐng)域的行業(yè)狀況，并組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析，向經(jīng)營(yíng)層提交調(diào)查分析報(bào)告；（3）參與開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃研究、設(shè)計(jì)方案討論。負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，布局和招商管理工作，對(duì)招商代理機(jī)構(gòu)實(shí)施合同跟蹤管理。（4）負(fù)責(zé)制定甲供材料的采供計(jì)劃，并根據(jù)主體工程的施工計(jì)劃及及實(shí)際進(jìn)度，提前做好各材料供應(yīng)。（8）會(huì)同工程部共同參與由監(jiān)理公司組織的工程施工中涉及費(fèi)用變更的各種簽證和重大隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。（2）負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。（6）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，辦理工程移交手續(xù)。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。（7）參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)核實(shí)工程進(jìn)度工程量并簽署意見(jiàn)和工程竣工結(jié)算中工程量的核實(shí)工作。負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、年、季、月度工程資金計(jì)劃，并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格保密公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況和資料，未經(jīng)經(jīng)營(yíng)層批準(zhǔn)不得外透露任何情況；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案（包括電腦數(shù)據(jù)資料）的保管工作。（二）人員構(gòu)成及職責(zé)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)，管理執(zhí)行層以及其他相關(guān)人員的構(gòu)成及職責(zé)草擬如下所示，具體人員調(diào)派由公司董事會(huì)按照項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況和部門的要求確定。（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，主持召開公司董事會(huì)，實(shí)施董事會(huì)決議。（1）出席董事會(huì)會(huì)議，協(xié)助董事長(zhǎng)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及處理日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；（2）協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司股東會(huì)和董事會(huì)、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的組織和召集；（3）協(xié)助董事長(zhǎng)檢查對(duì)股東會(huì)或董事會(huì)決議的實(shí)施情況，有權(quán)對(duì)各部門經(jīng)理的工作提出意見(jiàn)和建議；（4）在董事長(zhǎng)外出時(shí)，受其委托，有權(quán)召集臨時(shí)、緊急的重大會(huì)議；有權(quán)代表公司處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟(jì)合同；對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)；（5）負(fù)責(zé)分管的領(lǐng)導(dǎo)工作，董事會(huì)委托的工作；（6）可就公司高層管理人員的聘用、薪酬以及解聘提出建議，并報(bào)董事會(huì)審批；（7）行使公司章程和董事會(huì)賦予的其他權(quán)利；財(cái)務(wù)總監(jiān)（1）由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人提名，董事會(huì)任命，配合項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工作。 （5）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。 （9）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。（2）負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。（7）審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。（10）（14）考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問(wèn)題的能力。辦理中，應(yīng)根據(jù)按揭銀行的要求仔細(xì)審查按揭銀行的條件、資料，盡可能一次性告知客戶需補(bǔ)充的資料及按揭申辦中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，為客戶辦理按揭手續(xù)提供方便；11）負(fù)責(zé)每月底匯總、正廉潔辦理進(jìn)度及違約客戶的情況后，向客戶服務(wù)主辦匯報(bào)。（2）造價(jià)工程師（土建）1）參與收集、整理、分析與公司開發(fā)擬開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的工程建設(shè)發(fā)包與招標(biāo)條件、各單項(xiàng)工程造價(jià)比較和工程造價(jià)土建部份的市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，提出造價(jià)控制要點(diǎn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的初步方案，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建部份成本測(cè)算；2）根據(jù)政府職能部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)條件及公司營(yíng)銷企劃計(jì)劃，參與組織項(xiàng)目建設(shè)各階段的工程招標(biāo)活動(dòng)及合同條款的起草，在實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督受托單位按質(zhì)量及進(jìn)度要求完成工作；3）審查受托單位完成的土建部分工程量和價(jià)款，控制工程投資；4）參加設(shè)計(jì)交底工作和工程竣工驗(yàn)收；5）審查工程土建部分設(shè)計(jì)更改和簽證的工程量造價(jià)核增核減；6）完成成本部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。完整、準(zhǔn)確、無(wú)誤、及時(shí)地準(zhǔn)備招標(biāo)的各種資料并確保招標(biāo)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確的送達(dá)。協(xié)助總工程師和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程部的工作，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作，為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人；2）在授權(quán)范圍內(nèi)審核或簽發(fā)公司工程技術(shù)和工程建設(shè)管理方面的各種報(bào)告、報(bào)表，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)部分管理工作；3）組織制訂工程建設(shè)各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施工程建設(shè)各階段的總體計(jì)劃和階段計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交管理；4）負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)技術(shù)問(wèn)題的分析處理負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；5）負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)職能部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工各方的協(xié)調(diào)工作、保證工程保質(zhì)按期完成。（3）安裝工程師1）在開工前深入了解、熟悉所監(jiān)督的項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括：①地下管網(wǎng)配套情況，并認(rèn)真審閱本專業(yè)施工圖，注意本專業(yè)與其他專業(yè)施工圖的關(guān)聯(lián)關(guān)系（如對(duì)使用功能或視覺(jué)效果的影響），努力發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理并會(huì)同有關(guān)部門提請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位完善；②施工合同、監(jiān)理合同、安裝合同條款及承包單位在投標(biāo)函中所作的承諾、對(duì)我方的要求； ③公司在該項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃意圖以及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的要求，對(duì)客戶所做的承諾。3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)算工作。7）負(fù)責(zé)編制公司董事會(huì)關(guān)于項(xiàng)目投資的資金計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)賬本、資料的保管工作。2）負(fù)責(zé)公司的薪金發(fā)放和現(xiàn)金保管工作。6）負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)部安排的其它臨時(shí)性工作。3）公司各類會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及保障工作。6）公司車輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費(fèi)用的辦理工作。10）負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。3）制定公司人員需求和招聘計(jì)劃。7）公司員工檔案的建立、完善工作。11）公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作。4）完成綜合部經(jīng)理交辦的其他工作。收文管理程序：(1)公司收文的范圍：各級(jí)政府來(lái)文、行業(yè)管理部門來(lái)文以及其它，單位來(lái)文。(5)如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時(shí)轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。(3)一般不可越級(jí)行文，確需越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)被越級(jí)的部門或人員。二、檔案管理辦法（一）目的：為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。工程檔案的立卷：(1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)保存價(jià)值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗(yàn)收資料等)。凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。（六）檔案的借閱：借閱檔案時(shí)需填寫《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室。借閱檔案的部門和個(gè)人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁(yè)等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。（二）適用范圍：公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。（五）大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。員工離職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公用品及設(shè)備交回綜合部并辦理交接手續(xù)。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。五、出差管理制度（一）目的：為規(guī)范對(duì)公司員工的出差管理，特制定本制度。出差人憑核準(zhǔn)的出差申請(qǐng)向財(cái)務(wù)部借支相當(dāng)數(shù)額的差旅費(fèi)，交由派遣人簽字后予以借支。員工出差乘火車允許報(bào)銷硬臥鋪票，乘輪船允許報(bào)銷二等艙，逢緊急公務(wù)必須搭乘飛機(jī)時(shí)應(yīng)事先報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可報(bào)銷飛機(jī)票。所有人員出差需經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。差旅費(fèi)分為交通費(fèi)住宿費(fèi)、膳食費(fèi)、通訊費(fèi)等，其標(biāo)準(zhǔn)由公司綜合部擬定，差旅費(fèi)超標(biāo)自付。產(chǎn)品定位營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)研工作，搜集周圍房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售信息、地區(qū)開發(fā)總量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、地區(qū)消費(fèi)特征等諸多信息，進(jìn)行綜合分析，提出項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品定位議案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，由工程部擬定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。階段策劃根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和銷售招商狀況，營(yíng)銷部組織專業(yè)房地產(chǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)在營(yíng)銷策劃、推廣方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行階段性分解，提供階段性策劃草案（包括媒體報(bào)道、廣告投放、營(yíng)銷推廣活動(dòng)等），報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。二、銷售招商管理（一）銷售招商計(jì)劃管理總體銷售招商計(jì)劃營(yíng)銷部以項(xiàng)目總體營(yíng)銷策劃方案為依據(jù)，編制整個(gè)項(xiàng)目總體銷售招商計(jì)劃草案（包括銷售招商目標(biāo)、資金回籠目標(biāo)、價(jià)格策略、價(jià)格清單、銷售招商節(jié)奏、投入產(chǎn)出平衡、人力資源計(jì)劃、付款方式等），報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織專題討論、核準(zhǔn)月度銷售招商計(jì)劃，并經(jīng)董事長(zhǎng)審批后下達(dá)執(zhí)行。營(yíng)銷部合理建立銷控管理機(jī)制，對(duì)房源的推出和預(yù)留做精確考慮。妥善處理每宗客戶投訴，必須在第一時(shí)間解決客戶提出的問(wèn)題，塑造公司為用戶服務(wù)的品牌形象。每戶銷售合同的單價(jià)、總價(jià)、優(yōu)惠幅度，付款方式等均需經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)，超出普通優(yōu)惠條件的折扣需要有項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（五）回款回款是營(yíng)銷的最終目標(biāo)和衡量銷售招商業(yè)績(jī)的最重要指標(biāo)，因此必須想盡辦法促進(jìn)回款。對(duì)欠款客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)提醒催促，對(duì)催告三次仍未交款的客戶可采取法律手段進(jìn)行追款。如出現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)落戶于個(gè)人名下，工程、材料抵款單位必須提交書面落戶申請(qǐng)，經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核后并經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)審批后方可辦理。（二）營(yíng)銷成本控制宣傳推廣費(fèi)用控制公司要嚴(yán)格遵循“公開詢價(jià)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、集體論證”的工作準(zhǔn)則選定廣告推廣單位、確定合同價(jià)款，宣傳推廣費(fèi)用的支付要嚴(yán)格執(zhí)行審核程序。按招標(biāo)工作程序組織委托方案設(shè)計(jì)。規(guī)劃方案的審定規(guī)劃方案的最終審定需經(jīng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師、營(yíng)銷部相關(guān)人員聯(lián)席會(huì)議通過(guò)，并經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人正式批準(zhǔn)。技術(shù)銜接初步設(shè)計(jì)作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)，必須對(duì)施工圖設(shè)計(jì)單位做技術(shù)交底和日常工作銜接。圖紙會(huì)審建立施工圖紙內(nèi)部會(huì)審制度，施工圖完成后，工程部各專業(yè)技術(shù)人員、工程部工程管理人員和成本部造價(jià)工程師均要審閱施工圖紙，限定時(shí)間提出書面意見(jiàn)，由工程部召集相關(guān)人員集中會(huì)審、統(tǒng)一意見(jiàn)，減少施工期間的設(shè)計(jì)變更和造價(jià)的不確定因素。二、施工管理（一）技術(shù)交底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在初步設(shè)計(jì)階段，確定項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)的材料、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目總的品質(zhì)定位相協(xié)調(diào)，落實(shí)在施工圖設(shè)計(jì)中，在施工期間如果沒(méi)有重大市場(chǎng)變化或經(jīng)營(yíng)決策的調(diào)整，嚴(yán)禁改變各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在開工前和施工期間工程部負(fù)責(zé)將采用的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備技術(shù)性能、建筑立面效果、裝飾效果和景觀效果等向工程部工程管理人員和施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。論證由工程部組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位相關(guān)技術(shù)人員（必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專家）參加，對(duì)技術(shù)方案（措施）的安全性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，未經(jīng)評(píng)審的重大技術(shù)方案（措施）不得在施工中采用（工程搶險(xiǎn)等緊急狀態(tài)下的技術(shù)方案、措施除外）。該成本計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審核報(bào)董事長(zhǎng)審批后作為項(xiàng)目成本控制依據(jù)和考核根據(jù)。（二）限額設(shè)計(jì)定期分析已完工程的成本指標(biāo)，收集整理建筑行業(yè)的同類項(xiàng)目的成本資料，建立成本信息庫(kù)，及時(shí)測(cè)定成本限額指標(biāo)。在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行確定的限額施工指標(biāo)，若超過(guò)限額施工指標(biāo)，由施工單位自負(fù)。（二）工程簽證一切變更都是通過(guò)工程簽證體現(xiàn)的，嚴(yán)格控制工程簽證行為，實(shí)行“先批后簽”制度。零星工程通過(guò)工程簽證解決，逐步減少并杜絕。建立健全統(tǒng)計(jì)分析制度，材料設(shè)備管理人員要按年、季、月匯總分析材料設(shè)備采購(gòu)的執(zhí)行情況，與概、預(yù)算作對(duì)比分析，使材料設(shè)備采購(gòu)工作時(shí)刻控制在事前限定的概預(yù)算之內(nèi)；各單項(xiàng)工作完工、整個(gè)工程竣工后及時(shí)匯總材料設(shè)備執(zhí)行結(jié)果，與總成本計(jì)劃做出對(duì)比分析。與施工單位的結(jié)算：由成本部根據(jù)事前審批確定的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與施工單位做結(jié)算的初步洽談。四、計(jì)劃外成本管理成本管理是企業(yè)管理永恒的主題，而概、預(yù)算管理作