【正文】 少面積，延長(zhǎng)或縮短合同工期天數(shù)時(shí)，可予以調(diào)整。 2．項(xiàng)目總工程師的基本工薪，執(zhí)行本單位正職的標(biāo)準(zhǔn)，效益工薪執(zhí)行項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目副總工程師的工薪標(biāo)準(zhǔn) 按其總工標(biāo)準(zhǔn)的 95％計(jì)發(fā)。 項(xiàng)目等級(jí)和項(xiàng)目等級(jí)差調(diào)節(jié)系數(shù) 附 表 序號(hào) 項(xiàng)目 等級(jí) 劃 分 標(biāo) 準(zhǔn) 調(diào)節(jié)系數(shù) 工資總額 調(diào)控系數(shù) 1 一級(jí) 房建在施面積≥ 15 萬平米 市政、高速公路工程造價(jià) ≥ 2 億元 地鐵工程造價(jià)≥ 6 億元 2 二級(jí) 10 萬平米≤房建在施面積 15 萬平米 億元≤市政、高速公路工程造價(jià)2 億元 4 億元≤地鐵工程造價(jià) 6 億元 3 三級(jí) 6 萬平米≤房建在施面積 10 萬平米 億元≤市政、高速公路工程造價(jià) 億元 2 億元≤地鐵工程造價(jià) 4 億元 4 四級(jí) 2 萬平米≤房建在施面積 6 萬平米 億元≤市政、高速公路工程造價(jià) 億元 1 億元≤地鐵工程造價(jià) 2 億元 5 五級(jí) 房建在施面積＜ 2 萬平米 市政、高速公 路工程造價(jià)＜ 億元 地鐵工程造價(jià)＜ 1 億元 4．外埠施工經(jīng)理部，執(zhí)行北京項(xiàng)目等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，自有職工的基本工薪或崗位技能工資在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高一個(gè)檔 第四章 項(xiàng)目工薪的考核與兌現(xiàn) 第十二條 項(xiàng)目工薪的考核，按照公司與項(xiàng)目部簽訂的《工程項(xiàng)目承包責(zé)任書》的指標(biāo)考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目工薪總額掛鉤。 2．工程質(zhì)量指標(biāo)：確定竣工工程一次交驗(yàn)合格率 100％，并達(dá)到合同規(guī)定要求和公司制定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 4．安全生產(chǎn)指標(biāo)：杜絕亡人，輕重傷頻率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。 128 第十五條 管理指標(biāo)的考核：按百分制方法由各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)按年度考核，加權(quán)平均計(jì)算得分率。 第十八條 月度基本工薪的核發(fā)與完成的產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤，在完成公司下達(dá)的產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)且成本不虧損的前提下，項(xiàng)目部管理人員按相應(yīng)項(xiàng)目等級(jí)和本人的崗位類別所對(duì)應(yīng)的基本工薪發(fā)放，未全額完成指標(biāo)時(shí)，按完成的相應(yīng)比例核發(fā)。虧損特別嚴(yán)重的，同時(shí)要用行政手段制約。 3．工程項(xiàng)目從竣工的月份起，若在三個(gè)月內(nèi)沒有接到新的任務(wù)，管理人員仍享受原項(xiàng)目級(jí)別待遇。日常分配在公司批準(zhǔn)的應(yīng)發(fā)基本工薪額度范圍內(nèi)， 80％部分根據(jù)本人崗位標(biāo)準(zhǔn)、出勤和綜合考核情況按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)； 20％由項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解考核辦法，依據(jù)每人月實(shí)際工作情況計(jì)發(fā)，在遵循工資支付原則的前提下，由項(xiàng)目部自行分配。 配。 第二十四條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。 經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，調(diào)動(dòng)各方面積極性，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策 法規(guī)和集團(tuán)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 (承包指標(biāo)見附表一 ) 第三條 本辦法的重點(diǎn)是以承包和管理為手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，各承包單位必須對(duì)各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè)計(jì)，責(zé)任到人并強(qiáng)化管理，要與新的工資分配制度和經(jīng)濟(jì) 承包責(zé)任制相結(jié)合，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司審核后實(shí)施。 132 項(xiàng)目施工中因設(shè)計(jì)和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出或減少原合同價(jià) 10％ 以外的，按公司最終認(rèn)定的基數(shù)為依據(jù)上交公司有關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目在創(chuàng)收節(jié)支的同時(shí)，必須確保上交公司各項(xiàng)費(fèi)用(見附件一 )。分包方上交公司各項(xiàng)費(fèi)用在確保稅金，勞保統(tǒng)籌基 5．對(duì)具有一定社會(huì)影響和特殊意義且造價(jià)偏低的工程，按公司重新認(rèn)定的成本實(shí)行“成本包干承包” (見附件四 )。 (特殊工程除外 ) 2．制造成本的組成及計(jì)價(jià)原則 按照內(nèi)部定額價(jià)，結(jié)合公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)價(jià)，具體組成如下： (1)人工費(fèi)：按集團(tuán)內(nèi)部定額價(jià)執(zhí)行。其他材料價(jià)格執(zhí)行內(nèi)部定額價(jià)。其它技措費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，合同 (協(xié)議 )中有約定的 20％上交公司， 80％ 計(jì)入項(xiàng)目制造成本，工程施工過程中，通過項(xiàng)目努力爭(zhēng)取到的包干費(fèi)，全部列入項(xiàng)目制造成本指標(biāo)。 (4)向建設(shè)單位批回價(jià)差、洽商、索賠。但超常規(guī)或工程局部有特定的施工工藝要求的項(xiàng)目，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)認(rèn)可后可按照實(shí)際施工方案予以調(diào)整。 項(xiàng)目竣工結(jié)算后，按項(xiàng)目部與建設(shè)單位實(shí)際結(jié)算的鋼筋工程量相應(yīng)調(diào)整制造成本。以此 作為項(xiàng)目成本核算、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃管理的依據(jù)。整體分包承包的項(xiàng)目抵押金按照其包干管理費(fèi)用的 20％ 交納。 (具體考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)見附表四 ) 2．整體分包承包的項(xiàng)目考核，根據(jù)其管理費(fèi)用開支和最終結(jié)算后實(shí)際上交公司費(fèi)用情況進(jìn)行考核。屬于甲方指定分包且工程結(jié)算主要由分包負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，必須依據(jù)分包合同確保上交公司費(fèi)用；屬于公司自行分包且結(jié)算工作由我方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，工程竣 工結(jié)算按項(xiàng)目承包合同上交公司費(fèi)用后，超額部分按附表四進(jìn)行考核兌現(xiàn)。未完成指標(biāo)時(shí)，按規(guī)定扣減個(gè)人抵押金或從其他收入抵扣。 137 三、考核 按年度管理目標(biāo)責(zé)任書承包內(nèi)容完成情況，采取責(zé)任書、管理費(fèi)用一體化綜合考核，其結(jié)果同單位獎(jiǎng)罰掛鉤浮動(dòng)。項(xiàng)目工薪總額根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)、定編人員、各類人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)、合同工期、項(xiàng)目等級(jí)調(diào)節(jié)系數(shù)，工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。具體執(zhí)行《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》。 第十三條 單位成本潛虧時(shí)，管理人員月工資按其基本崗薪(工薪 )標(biāo)準(zhǔn)的 60％ 計(jì)發(fā)。 3．項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行工薪制。 二、分公司管理人員，每月根據(jù)完成利潤(rùn)情況，計(jì)發(fā)基本崗薪，其中 20％由分公司根據(jù)工作情況考核計(jì)發(fā)，完成上交利潤(rùn)指標(biāo)且成本不虧損時(shí)，每半年發(fā)放一次 20％效益崗薪，年終審計(jì)不虧損時(shí)補(bǔ)發(fā)剩余效益崗薪。 資總額為基數(shù)按一定的比例增核浮動(dòng)崗位技能工資，超額 10％以內(nèi)部分按 ，超額 10％以上部分按 ，但最高不得超過 14％。年度管理目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)參照集團(tuán)公司實(shí)施情況確定。 第七章 其他工資分配 第十七條 民警中隊(duì)的警員輸出，每人 /月按 890元標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，警員工資按合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 適時(shí)采用單機(jī)單車、機(jī)組核算等內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包形式進(jìn)行分配。被確認(rèn)為虧損的項(xiàng)目，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三、建設(shè)單位支付的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng) 以合同約定范圍內(nèi)，項(xiàng)目在確保完成利潤(rùn)或成本降低額指標(biāo)前提下，公司內(nèi)部銀行收到付款，施工管理部或質(zhì)量管理部會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)會(huì)部研究按本規(guī)定核發(fā)。 141 三、工資總額透支的單位，按透支部分的 100％處罰，并上交公司，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個(gè)人實(shí)發(fā)額的 100％處罰。 第二十四條 本辦法實(shí)施中，如與國(guó)家或上級(jí)規(guī)定相抵觸的，經(jīng)公司修正后執(zhí)行。 142 4.“成本降低率指標(biāo)”是按一般平均水平測(cè)定的，具體指標(biāo)視工程價(jià)格構(gòu)成及內(nèi)部?jī)r(jià)格體系另定。 項(xiàng)目與專業(yè)分公司承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)表 附表三 承 包 形 式 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及交納額度 承包負(fù)責(zé)人交納標(biāo)準(zhǔn) 全額利費(fèi) 保全承包 根據(jù)項(xiàng)目的不同結(jié)構(gòu)類型，按制造成本承包交納抵押金辦法提高 10％ 承包負(fù)責(zé)人各交納抵押金額約 45萬元 制造成本 承 包 成本包干 承 包 產(chǎn)值利費(fèi) 承 包 外埠市政 高 速 路 房建項(xiàng)目 承 包 以土建直接費(fèi)為計(jì)算依據(jù)，按項(xiàng)目應(yīng)上交公成本降低額的一定比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，標(biāo)準(zhǔn)如下： 萬元以內(nèi)的，按成本降低額的 60％交納（最高水平約為 20萬元） 承包負(fù)責(zé)人各交納約 3萬元。 ，按成本降低額的 20％交納，最高額控制在 70萬元。 承包負(fù)責(zé)人最低交納 4萬元，最高控制在 7萬元。其中：項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人的兌現(xiàn)，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金同比例獎(jiǎng)罰，其余人員的兌現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部決定。 整體分包 承 包 管理費(fèi)包干節(jié)余部分視為超額盈利，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 148 149 ： 元。 ： 元。 由于承包方原因造成項(xiàng)目成本虧損時(shí)，承包負(fù)責(zé)人不得獲取任何榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及承包獎(jiǎng)勵(lì)。 150 項(xiàng)目經(jīng)理部可推薦材料供應(yīng)商和設(shè)備出租戶參與公司招投標(biāo)。 公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項(xiàng)目管理效益相抵觸時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 (經(jīng)理、書記獎(jiǎng)金分配應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn) ) 其中項(xiàng)目經(jīng)理、書記各交 15％，其他管理人員由經(jīng)理 部決定。 10．本責(zé)任書正本一式兩份，自項(xiàng)目開工之日起生效，到項(xiàng)目竣工結(jié)算，收回工程尾款并考核獎(jiǎng)罰后失效。 一、承包內(nèi)容 1．項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) (見附表 )。 3．項(xiàng)目管理未達(dá)標(biāo)或因工作失職造成公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益受到影響時(shí)，承包方按公司規(guī)定進(jìn)行處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 辦法》的規(guī)定可行使以下權(quán)力： 1．在公司編制定員范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，確定經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。 4．項(xiàng)目經(jīng)理部在與公司簽定工程項(xiàng)目責(zé)任書基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)內(nèi)部進(jìn) 行指標(biāo)、職責(zé)分解承包，并按具體責(zé)任與業(yè)績(jī)，決定人員的抵押金和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 2．項(xiàng)目竣工審計(jì)結(jié)算審計(jì)，承包方完成上交公司各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)后仍有盈余時(shí)，可按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和 ％工資專項(xiàng)基金外，其余全部作為承包 方獎(jiǎng)勵(lì)基金自主分配 (項(xiàng)目經(jīng)理、書記的獎(jiǎng)金分配應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn) )。 包風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元。 八、在履行本責(zé)任書期間，如遇不可抗力因素致使承包指標(biāo)的完成受到影晌時(shí)，承包方應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方提出申請(qǐng)并經(jīng)發(fā)包方代表人批準(zhǔn)后實(shí)施。 155 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求，并自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。 3．承包方的權(quán)力 承包負(fù)責(zé)人在承包期間及承包范圍內(nèi)，依據(jù)《工程項(xiàng)目管理辦法》的規(guī)定可行使以下權(quán)力： 在公司編制定員范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，確定經(jīng)理 但項(xiàng)目經(jīng)理、書記的工期獎(jiǎng)、效益審計(jì)獎(jiǎng)及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。 項(xiàng)目竣工審計(jì)結(jié)果為盈利的返還全部抵押金，并按銀行同期存款利率返息。 承包方管理費(fèi)用超支或未完成上交公司有關(guān)費(fèi)用時(shí)，按規(guī)定從集體抵押金中抵補(bǔ)，不足部分從承包方人員的工資或其他收入中抵扣。 否則，后果自負(fù)。 附件四 工程項(xiàng)目承包責(zé)任書 (成本包干 ) 為體現(xiàn)項(xiàng)目之間的平等競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部職工的工作積極性，確保工程的最終效益，根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，特簽訂本責(zé)任書。 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求，并自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。 ，單位工資總額有節(jié)余前提下，按項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位責(zé)任制實(shí)施辦法，決定項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì) 處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部在與公司簽定工程項(xiàng)目承包責(zé)任書基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)、職責(zé)分解承包，并按具體責(zé)任與業(yè)績(jī)，決定人員的抵押金和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 承包方包干成本節(jié)余時(shí)，其節(jié)余部分可按公司制造成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制超額效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提取獎(jiǎng)金。 現(xiàn)。 6．責(zé)任抵押 承包方在簽訂本責(zé)任書后，按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集 體承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元，其中項(xiàng)目經(jīng)理、書記各交納 15％，其余管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理部決定。否則，后果由承 包方自負(fù)。 附件五 工程項(xiàng)目承包責(zé)任書 (外埠市政、高速公路工程 ) 為確保項(xiàng)目的最終效益，根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本責(zé)任書。 由于承包方原因造成項(xiàng)目虧損時(shí)，承包負(fù)責(zé)人不得獲取任何榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及承包獎(jiǎng)勵(lì)。 合理的協(xié)議時(shí) j承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)，如專職從事遺留問題處理超過三個(gè)月仍未果時(shí)，不得再?gòu)氖滦碌捻?xiàng)目經(jīng)理崗位工作。 在確保工期和質(zhì)量的前提下，承包方可根據(jù)各材料供應(yīng)商提供材料的材質(zhì)、價(jià)格及結(jié)算方式情況自主擇優(yōu)且進(jìn)行采購(gòu)。 5．承包方的利益 承包方工資總額、外埠工作津貼、伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)補(bǔ)貼等的計(jì)發(fā)，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 外，其余全部作為承包方獎(jiǎng)勵(lì)基金自主分配 (項(xiàng)目經(jīng)理、書記的獎(jiǎng)金分配應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn) )。 7．承包方在項(xiàng)目管理過程中，其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎(jiǎng)罰，仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 10．本責(zé)任書正本一式兩份，自項(xiàng)目開工之日起生效，到項(xiàng)目竣工結(jié)算，收回工程尾款并考核獎(jiǎng)罰完成后失效。 第二條 本辦法適用于公司所屬單位施工項(xiàng)目的洽商、索賠及工程竣工