【正文】 取單機(jī)單車核算、機(jī)組核算等形式，除崗位技能工資外，只計(jì)發(fā)超額工資和加班工資。 121 122 屬于協(xié)商價(jià)格的材料價(jià)差，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。 第三條 實(shí)行項(xiàng)目工薪制的人員范圍，為 項(xiàng)目全體管理人員(不含外聘人員 )。 第三章 項(xiàng)目工薪額的確 定 第七條 項(xiàng)目工薪由基本工薪和效益工薪兩部分組成。若同一項(xiàng)目有竣工工程時(shí)，從竣工之月起核減在施面積 (或造價(jià) )重新確定項(xiàng)目等 級，并分段核定竣工前后的工薪基數(shù)。 126 單位正職交納抵押金 3萬元以內(nèi)的，一次性交清；交納抵押金在 3 萬元以上的， 3 萬元部分一次交清， 3 萬元以上部分用效益工薪抵補(bǔ)，一個(gè)年度內(nèi)的效益工薪不足抵補(bǔ)的，需另行交納。生產(chǎn)責(zé)任亡一人或發(fā)生消防事故一起，根據(jù)事故的情節(jié)輕重、影響程度、損失大小，扣減效益工薪 510萬元，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，按處理的決定辦理。即： 項(xiàng)目工薪總額＝項(xiàng)目工薪基數(shù)綜合考核得分率＋其它增減額 第十七條 項(xiàng)目工薪總 額按月度預(yù)提、預(yù)支。其 中：屬于業(yè)主的原因造成的停工、待工，按業(yè)主議定的停工期，根據(jù)定編管理人員人數(shù)增核相應(yīng)的工薪指標(biāo)，成本由項(xiàng)目部承擔(dān)，并負(fù)責(zé)向業(yè)主索賠；屬于公司原因造成停工、待工的，工薪成本及指標(biāo)由公司負(fù)擔(dān)；屬于項(xiàng)目部原因造成的停工、待工，公司不予增加工薪。在效益工薪額范圍內(nèi)，由項(xiàng)目根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法自主 分 各單位和全體職工應(yīng)認(rèn)真實(shí)施并自覺遵守。 2． 2021年四季度以后新開工程，原則上實(shí)行“制造成本承包”，即參照中標(biāo)價(jià)結(jié)合北京城建工程預(yù)算定額 (以下簡稱內(nèi)部定額 )，公司重新認(rèn)定其標(biāo)準(zhǔn)直接費(fèi)，并在此基礎(chǔ)上對企管費(fèi)預(yù)留部分和降低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項(xiàng)目成本總支出的最高限 額。 金，上級管理費(fèi)等各項(xiàng)基金基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)具體情況，合理確定其它應(yīng)交費(fèi)用。施工合同 (協(xié)議 )中未明確材料價(jià)格的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織與甲方商談確定材料價(jià)格。 (2)按公司計(jì)劃要求獲工程質(zhì)量市優(yōu)以上項(xiàng)目，依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定、計(jì)取優(yōu) 質(zhì)工程增加費(fèi)。按不同 的結(jié)構(gòu)類型和檐高綜合實(shí)行按建筑面積平米包干 (具體見附表七 )。 3％ 時(shí)不予調(diào)整，并應(yīng)在 20天內(nèi)完成審核。在最終效益真實(shí)并如數(shù)上交公司后，有盈利的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第三章 分公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 第六條 分公司按年度生產(chǎn)經(jīng)營成果為對象，實(shí)行全體管理人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押、集體承包責(zé)任制。 2．附屬單位以年應(yīng)完成工作指標(biāo)和費(fèi)用核算結(jié)果相結(jié)合的年度承包責(zé)任制。 第十條 分公司工資分配實(shí)行年度利潤工資比 (見附表二 )控制和核發(fā)，根據(jù)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)及確定利潤工資比確定分公司全年工資總額，具體執(zhí)行《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》 。 第六章 各類人員工資分配 第十四條 公司各類人員依照有關(guān) 規(guī)定實(shí)行以下工資分配制度： 1．經(jīng)營者實(shí)行“年薪制”。根據(jù)每月的利潤情況，其浮動崗位技能工資由分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法，在核定當(dāng)月工資總額范圍內(nèi)考核發(fā)放，若當(dāng)月超額完成計(jì)劃指標(biāo)，以當(dāng)月工人崗位技能工 第十六條 基層經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 一、承包負(fù)責(zé)人 (經(jīng)理、書記 )按承包責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，超額獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金同比例獎(jiǎng)罰，但其分配方案報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 第二十條 工程項(xiàng)目從竣工的月份起，若在三個(gè)月內(nèi)沒有接到新任務(wù)，管理人員仍 享受原項(xiàng)目級別待遇。 第二十二條 職工的加班工資及各類假期待遇，按《勞動法》和 (2021)城建勞人發(fā)字第 149號文件規(guī)定執(zhí)行。 四、通過坐支或采取其它違法手段發(fā)放的工資總額，除按 本條第一款處罰外，對責(zé)任人員按黨紀(jì)、國法或相關(guān)辦法處理。 。 萬元以內(nèi)的，按成本降低額的 30％交納（最高水平約為 53萬元） 承包負(fù)責(zé)人各交納約 萬元。 144 分 公 司 年 度 承 包 完成年度利潤指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超額利潤上交公司的，按以下比例分段累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分公司： (1)50 萬元以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì) 30％ ； (2)51150 萬元段，獎(jiǎng)勵(lì) 35％ ； (3)151250 萬元段，獎(jiǎng)勵(lì) 40％ ； (4)251萬元以上部分，獎(jiǎng)勵(lì) 45％ 。 腳手架每平米造價(jià)附表 附表七 結(jié)構(gòu)類型 建筑檐高 單位 單價(jià)（元） 單層結(jié)構(gòu) 6 米以下 平方米 6 米以上每增 1 米 平方米 框架結(jié)構(gòu) 25 米以下 平方米 45 米以下 平方米 80 米以下 平方米 80 米以上 平方米 全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu) 45 米以下 平方米 80 米以下 平方米 80 米以上 平方米 磚混及其它結(jié)構(gòu) 25 米以下 平方米 25 米以上 平方米 備注：腳手架每平米以建筑面積為準(zhǔn)。 [(4)＝ (1)(2)+(3)]基數(shù)為 元，并以此作為成本支出最高限額。 ： 年 月 日 ： 項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，符合公司管理規(guī)范的要求，并自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān) 督、指導(dǎo)與服務(wù)。 ，單位工資總額有節(jié)余前提下，按項(xiàng)目內(nèi)部崗位責(zé)任制實(shí)施辦法，決定項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì)處罰。 項(xiàng)目竣 工結(jié)算經(jīng)審計(jì)，承包方完成上交公司各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)且成本不虧損時(shí)，抵押金返還承包方并按銀行同期存款利率返息。 8．承包方在承包期間其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位，應(yīng)待項(xiàng)目峻工結(jié)算審計(jì)后，按其在本項(xiàng)目的實(shí)際工作時(shí)間和相應(yīng)的崗位及責(zé)任制考核情況，由經(jīng)理部決定計(jì)發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)或處罰金額。 二、承包方的責(zé)任 承包方除認(rèn)真執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)外，應(yīng)對以下管理 承擔(dān)責(zé)任： 1．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)未完成時(shí)，承包負(fù)責(zé)人按公司責(zé)任制實(shí)施辦法和承包責(zé)任書約定處罰。但項(xiàng)目經(jīng)理、書記的工期獎(jiǎng)、效益審計(jì)獎(jiǎng)及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。 五、責(zé)任抵押 承包方在簽定本責(zé)任書后，按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集體承 九、本責(zé)任書書正本一式兩份，自項(xiàng)目開工之日明起生效，到項(xiàng)目竣工結(jié)算，收回工程尾款并考核獎(jiǎng)罰完成后失效。 項(xiàng)目管理未達(dá)標(biāo)或因工 作失職造成公司經(jīng)濟(jì)和社會效益受到影響時(shí)，承包方按公司規(guī)定進(jìn)行處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項(xiàng)目管理效益相抵觸時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。其中項(xiàng)目經(jīng)理、書 記各交納 15％，其余人員由經(jīng)理部決定。 發(fā)包方 承包方 代表人 代表人 年 月 日 由于承包方原因造成項(xiàng)目成本超過包干限額時(shí)，承包負(fù)責(zé)人不得獲取任何榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及承包獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目經(jīng)理部可推薦材料供應(yīng)商參與公司招投標(biāo)。待工程尾款全部收回后給予兌 8．承包方在承包期間，其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)待項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)后，按其在本項(xiàng)目的實(shí)際工作時(shí)間和相應(yīng)的崗位及責(zé)任制考核情況，由經(jīng)理部決定計(jì)發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)或處罰的金額。 (不含稅金，含上交集團(tuán)總承包的管理費(fèi)用 ) 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求，并自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。 ，單位工資總額有節(jié)余前提下，按項(xiàng)目內(nèi)部崗位責(zé)任制實(shí)施辦法，決定項(xiàng)目經(jīng)理 {部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì)處罰 。 項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)，承包方完成上交公司各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)后仍有盈余時(shí)，可按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和 ％工資專項(xiàng)基金 9．在履行本責(zé)任書期間，如遇不可抗力因素使承包指標(biāo)的完成受到影響 時(shí)，承包方應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方提出申請并經(jīng)發(fā)包代表人批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理對工程洽商、索賠和竣工結(jié)算工作負(fù)責(zé)組織并承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師 (或預(yù)算主管 )負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作；其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員在職責(zé)分工范圍之內(nèi)，按要求負(fù)責(zé)經(jīng)辦工作；公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部完成各項(xiàng)相關(guān)工作。 164 6．責(zé)任抵押 承包方在簽定本責(zé)任書后，按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集體承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元。 公司內(nèi)部分包或租賃單位如嚴(yán)重違反合同約定并造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有拒付有關(guān)費(fèi)用的權(quán)力或提請公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會裁決。 工程項(xiàng)目竣工未結(jié)算、工程尾款未回收或未與業(yè)主達(dá)成 發(fā)包方 承包方 代表人 代表人 年 月 日 。 公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項(xiàng)目管理效益相抵觸時(shí)，項(xiàng) 目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 、 ZE尾款丑司收或未與業(yè)主達(dá)成合理的協(xié)議時(shí)，承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé)，如專職從事遺留問題處理超過三個(gè)月仍未果時(shí)，不得再從事新的項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作。針對該工程的特殊情況，特實(shí)行成本包干承包。 7．承包方在承包期間，其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)待項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)后，按其在本項(xiàng)目部決定計(jì)發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎(jiǎng)或處罰金額。 項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)，承包方完成上交公司各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)后仍有盈余時(shí)，其盈余部分按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) (見附表 )由項(xiàng)目經(jīng)理部自主分配。 部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。 1．承包內(nèi)容 (見附表 )。 六、承包方在項(xiàng)目管理過程中，其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎(jiǎng)罰，仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6．公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項(xiàng)目管理效益相抵觸時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 三、承包方的權(quán)力 承包負(fù)責(zé)人在承包期間及承包范圍內(nèi)，依 據(jù)《工程項(xiàng)目管理 152 承包方未完成上交公司費(fèi)用指標(biāo)或成本虧損時(shí)，按規(guī)定從集體承包抵押金中抵補(bǔ)，不足部分從承包方人員的工資或其它收入中抵扣。 項(xiàng)目經(jīng)理部在與公司簽定工程項(xiàng)目承包責(zé)任書基礎(chǔ)上，有權(quán)對內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)、職責(zé)分解承包，并按具體責(zé)任與業(yè)績，決定人員的抵押金和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目竣工未結(jié)算、工程尾款未回收或未與業(yè)主達(dá)成合理的協(xié)議時(shí)，承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé)，如專職從事遺留問題處理超過三個(gè)月仍未果時(shí)，不得在從事新的項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作。 ： 元。 1．工程概況 ： ： ： 天 計(jì)劃開工日期 年 月 日 計(jì)劃竣工日期 年 月 日 ： 2．承包內(nèi)容： ： 元 其中：人工費(fèi)用 元 材料費(fèi)用 元 機(jī)械費(fèi)用 元 其它直接費(fèi)用 元 現(xiàn)場管理費(fèi)用 元 包干費(fèi)用 元 其它費(fèi)用 元 ％，計(jì)劃降低成本額 元。 管理人員崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)表 附表五 序號 序列比 例關(guān)系 崗位序列 標(biāo) 準(zhǔn) 1 公司正職 年薪制 2 1 公司副職、三總師、一級項(xiàng)目正職 3600 3 經(jīng)理助理、副三總師、一級項(xiàng)目副職、二級項(xiàng)目正職 3060 4 1 部門正職、專業(yè)分公 司正職、二級項(xiàng)目副職、三至五級項(xiàng)目正職 2880 5 部門副職、專業(yè)分公司副職、三至五級項(xiàng)目副職 6 特類崗 2450 7 一類崗 一檔 2220 二檔 2160 三檔 2100 8 二類崗 一檔 1960 二檔 1880 三檔 1800 9 三類崗 一檔 1660 二檔 1580 三檔 1500 10 四類崗 一檔 1380 二 檔 1300 三檔 1220 (1)50 萬元以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì) 20％ ； (2)51150萬元段，獎(jiǎng)勵(lì) 25％ ； (3)151250 萬元段，獎(jiǎng)勵(lì) 30％ ；(4)251 萬元以上部分，獎(jiǎng)勵(lì) 35％ 。 承包負(fù)責(zé)人各交納約 3萬元 整體分包 承 包 按照成本項(xiàng)目包干管理費(fèi)的 20％ 交納。 第二十五條 本辦法自 2021年起執(zhí)行，由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。 二、巧立名目、變相超發(fā)工資的單位，除如數(shù)扣回超發(fā)部分外，按超發(fā)額的 200％處罰并上交公司。項(xiàng)目內(nèi)部分配按以下規(guī)定執(zhí)行： 一、項(xiàng)目經(jīng)理、書記的獎(jiǎng)勵(lì)，由經(jīng)理部研究，報(bào)請公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 第十八條 在規(guī)范管理，完善內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，工人也可 效益崗薪的計(jì)發(fā)，半年根據(jù)公司綜合效益完成情況發(fā)放一