【正文】 第二條 本辦法適用于公司所屬單位施工項(xiàng)目的洽商、索賠及工程竣工結(jié)算。 7．承包方在項(xiàng)目管理過程中，其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎(jiǎng)罰，仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5．承包方的利益 承包方工資總額、外埠工作津貼、伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)補(bǔ)貼等的計(jì)發(fā)，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 合理的協(xié)議時(shí) j承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé)，如專職從事遺留問題處理超過三個(gè)月仍未果時(shí)，不得再從事新的項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作。 附件五 工程項(xiàng)目承包責(zé)任書 (外埠市政、高速公路工程 ) 為確保項(xiàng)目的最終效益，根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本責(zé)任書。 6．責(zé)任抵押 承包方在簽訂本責(zé)任書后，按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集 體承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元，其中項(xiàng)目經(jīng)理、書記各交納 15％，其余管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理部決定。 承包方包干成本節(jié)余時(shí)，其節(jié)余部分可按公司制造成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制超額效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提取獎(jiǎng)金。 ，單位工資總額有節(jié)余前提下，按項(xiàng)目內(nèi)部崗位責(zé)任制實(shí)施辦法，決定項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì) 處罰。 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求，并自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。否則，后果自負(fù)。 承包方管理費(fèi)用超支或未完成上交公司有關(guān)費(fèi)用時(shí)，按規(guī)定從集體抵押金中抵補(bǔ)，不足部分從承包方人員的工資或其他收入中抵扣。但項(xiàng)目經(jīng)理、書記的工期獎(jiǎng)、效益審計(jì)獎(jiǎng)及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求，并自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。 八、在履行本責(zé)任書期間，如遇不可抗力因素致使承包指標(biāo)的完成受到影晌時(shí)，承包方應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方提出申請并經(jīng)發(fā)包方代表人批準(zhǔn)后實(shí)施。 2．項(xiàng)目竣工審計(jì)結(jié)算審計(jì)，承包方完成上交公司各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)后仍有盈余時(shí)，可按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和 ％工資專項(xiàng)基金外，其余全部作為承包 方獎(jiǎng)勵(lì)基金自主分配 (項(xiàng)目經(jīng)理、書記的獎(jiǎng)金分配應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn) )。 辦法》的規(guī)定可行使以下權(quán)力： 1．在公司編制定員范圍內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，確定經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。 一、承包內(nèi)容 1．項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) (見附表 )。其中項(xiàng)目經(jīng)理、書記各交 15％，其他管理人員由經(jīng)理 部決定。 公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項(xiàng)目管理效益相抵觸時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 150 ： 元。 149 整體分包 承 包 管理費(fèi)包干節(jié)余部分視為超額盈利，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 承包負(fù)責(zé)人最低交納 4萬元，最高控制在 7萬元。 項(xiàng)目與專業(yè)分公司承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)表 附表三 承 包 形 式 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及交納額度 承包負(fù)責(zé)人交納標(biāo)準(zhǔn) 全額利費(fèi) 保全承包 根據(jù)項(xiàng)目的不同結(jié)構(gòu)類型，按制造成本承包交納抵押金辦法提高 10％ 承包負(fù)責(zé)人各交納抵押金額約 45萬元 制造成本 承 包 成本包干 承 包 產(chǎn)值利費(fèi) 承 包 外埠市政 高 速 路 房建項(xiàng)目 承 包 以土建直接費(fèi)為計(jì)算依據(jù)，按項(xiàng)目應(yīng)上交公成本降低額的一定比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，標(biāo)準(zhǔn)如下： 萬元以內(nèi)的，按成本降低額的 60％交納（最高水平約為 20萬元） 承包負(fù)責(zé)人各交納約 3萬元。 142 三、工資總額透支的單位，按透支部分的 100％處罰，并上交公司，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個(gè)人實(shí)發(fā)額的 100％處罰。 三、建設(shè)單位支付的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng) 以合同約定范圍內(nèi)，項(xiàng)目在確保完成利潤或成本降低額指標(biāo)前提下，公司內(nèi)部銀行收到付款，施工管理部或質(zhì)量管理部會同經(jīng)營管理部、財(cái)會部研究按本規(guī)定核發(fā)。 適時(shí)采用單機(jī)單車、機(jī)組核算等內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包形式進(jìn)行分配。年度管理目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)參照集團(tuán)公司實(shí)施情況確定。 二、分公司管理人員，每月根據(jù)完成利潤情況，計(jì)發(fā)基本崗薪，其中 20％由分公司根據(jù)工作情況考核計(jì)發(fā)，完成上交利潤指標(biāo)且成本不虧損時(shí)，每半年發(fā)放一次 20％效益崗薪，年終審計(jì)不虧損時(shí)補(bǔ)發(fā)剩余效益崗薪。 第十三條 單位成本潛虧時(shí)，管理人員月工資按其基本崗薪(工薪 )標(biāo)準(zhǔn)的 60％ 計(jì)發(fā)。項(xiàng)目工薪總額根據(jù)項(xiàng)目等級、定編人員、各類人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)、合同工期、項(xiàng)目等級調(diào)節(jié)系數(shù)，工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。 137 屬于甲方指定分包且工程結(jié)算主要由分包負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，必須依據(jù)分包合同確保上交公司費(fèi)用；屬于公司自行分包且結(jié)算工作由我方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，工程竣 工結(jié)算按項(xiàng)目承包合同上交公司費(fèi)用后，超額部分按附表四進(jìn)行考核兌現(xiàn)。整體分包承包的項(xiàng)目抵押金按照其包干管理費(fèi)用的 20％ 交納。項(xiàng)目竣工結(jié)算后，按項(xiàng)目部與建設(shè)單位實(shí)際結(jié)算的鋼筋工程量相應(yīng)調(diào)整制造成本。但超常規(guī)或工程局部有特定的施工工藝要求的項(xiàng)目，經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)委員會認(rèn)可后可按照實(shí)際施工方案予以調(diào)整。其它技措費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，合同 (協(xié)議 )中有約定的 20％上交公司， 80％ 計(jì)入項(xiàng)目制造成本，工程施工過程中，通過項(xiàng)目努力爭取到的包干費(fèi)，全部列入項(xiàng)目制造成本指標(biāo)。 (特殊工程除外 ) 2．制造成本的組成及計(jì)價(jià)原則 按照內(nèi)部定額價(jià)，結(jié)合公司內(nèi)部價(jià)格體系文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)價(jià)，具體組成如下： (1)人工費(fèi)：按集團(tuán)內(nèi)部定額價(jià)執(zhí)行。分包方上交公司各項(xiàng)費(fèi)用在確保稅金，勞保統(tǒng)籌基 項(xiàng)目施工中因設(shè)計(jì)和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出或減少原合同價(jià) 10％ 以外的，按公司最終認(rèn)定的基數(shù)為依據(jù)上交公司有關(guān)費(fèi)用。 (承包指標(biāo)見附表一 ) 第三條 本辦法的重點(diǎn)是以承包和管理為手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，各承包單位必須對各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè)計(jì)，責(zé)任到人并強(qiáng)化管理，要與新的工資分配制度和經(jīng)濟(jì) 承包責(zé)任制相結(jié)合，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司審核后實(shí)施。 第二十四條 本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。日常分配在公司批準(zhǔn)的應(yīng)發(fā)基本工薪額度范圍內(nèi)， 80％部分根據(jù)本人崗位標(biāo)準(zhǔn)、出勤和綜合考核情況按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)； 20％由項(xiàng)目經(jīng)理部依照項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解考核辦法，依據(jù)每人月實(shí)際工作情況計(jì)發(fā)，在遵循工資支付原則的前提下，由項(xiàng)目部自行分配。虧損特別嚴(yán)重的，同時(shí)要用行政手段制約。 第十五條 管理指標(biāo)的考核：按百分制方法由各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)按年度考核，加權(quán)平均計(jì)算得分率。 4．安全生產(chǎn)指標(biāo)：杜絕亡人，輕重傷頻率控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。 第四章 項(xiàng)目工薪的考核與兌現(xiàn) 第十二條 項(xiàng)目工薪的考核，按照公司與項(xiàng)目部簽訂的《工程項(xiàng)目承包責(zé)任書》的指標(biāo)考核，考核結(jié)果與項(xiàng)目工薪總額掛鉤。 2．項(xiàng)目總工程師的基本工薪，執(zhí)行本單位正職的標(biāo)準(zhǔn)，效益工薪執(zhí)行項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目副總工程師的工薪標(biāo)準(zhǔn) 按其總工標(biāo)準(zhǔn)的 95％計(jì)發(fā)。 Σ =｛［ B1＋ (B1 E F)］ +［ B2+(B2 E F)］ +?? +［ BA+(BA E F)］｝ C 公式中： A：為項(xiàng)目編制定員人數(shù)； B：為項(xiàng)目管理人員月基本工薪； C：為該單位工程合同工期月數(shù)； E：為項(xiàng)目等級差調(diào)節(jié)系數(shù)，項(xiàng)目班子成員不享受該系數(shù)的調(diào)節(jié)； F：工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)，該系數(shù)的確定由核定的公司工資總額按年度調(diào)節(jié)。 一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1．制造成本控制指標(biāo)； 2． 上交計(jì)劃利潤、企業(yè)管理費(fèi)、成本降低額指標(biāo)； 3．以工資總額為基數(shù)提取的費(fèi)用應(yīng)上交公司的指標(biāo)； 4．按國家規(guī)定上繳的稅金； 5．按北京市規(guī)定上繳的勞保統(tǒng)籌基金； 6．工程質(zhì)量指標(biāo)； 7．施工工期指標(biāo)； 8．安全生產(chǎn)指標(biāo)； 9．文明工地指標(biāo)； 10．資金回收指標(biāo)。 工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為建立適應(yīng)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的工資分配制度，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平和按生產(chǎn)要素分配相統(tǒng)一的分配原則，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的積極性，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，根據(jù)集團(tuán)和股份公司有關(guān)工薪制分配的要求，結(jié)合公司工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。 3．項(xiàng)目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價(jià)及實(shí)際供應(yīng)量，調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。 3．合同 (協(xié)議 )中約定由甲方供貨的，按北京市造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。 第十三條 本辦法與《工資分配制度改革實(shí)施辦法》配套實(shí)施。實(shí)用塔吊臺數(shù) ]機(jī)組定編人數(shù) (2)外用電梯機(jī)組月度掛鉤工資總額＝ [25(元 )簽認(rèn)的外用電梯使用日歷天數(shù)＋ (元 )所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值 (萬元 )247。 4．效益崗薪的兌現(xiàn)：在完成上交費(fèi)用且成本不虧損時(shí)，每半年發(fā)放一次，其標(biāo)準(zhǔn)為 20％；若年終效益核實(shí)未完成承包指標(biāo)或成本虧損時(shí)，用效益崗薪抵補(bǔ)，不足 抵補(bǔ)的，用抵押金補(bǔ)齊。 119 機(jī)關(guān)附屬單位：職工培訓(xùn)中心、試驗(yàn)中心、經(jīng)警中隊(duì)、物資供應(yīng)分公司、市政工程承包部、青島分公司機(jī)關(guān)職工的崗薪標(biāo)準(zhǔn)比照執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高職工的工資水平。 七、 經(jīng) 營 管 理 2．堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。 第五條 崗薪的核定 1． 機(jī)關(guān)含機(jī)關(guān)附屬單位管理人員的基本崗薪，執(zhí)行《工資分配制度改革實(shí)施辦法》文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放；其效益崗薪視公司綜合效益的完成情況每半年發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)不超過 20％，同公司年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一并考核。 第七條 專業(yè)分公司人員的工資，實(shí)行年度利潤工資比控制和核發(fā)。虧損特別嚴(yán)重的，同時(shí)要用行政手段制約。實(shí)用外用電梯臺數(shù) ]機(jī)組定編人數(shù) 3．除塔吊外用電梯司機(jī)的崗位技能工資執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)外，專業(yè)分公司其他工人的月基本崗位技能工資按其崗位技能工資的 60％核發(fā)，其浮動(dòng)崗位技能工資部分由各分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法在工資總額內(nèi)考核自主分配。 二、三材供應(yīng)、結(jié)算工作程序 1．項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制三材需用計(jì)劃，報(bào)公司物 甲方指定供貨方的三材按收入價(jià)格列入工程制造成本指標(biāo)。 第二條 項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對象，以提高工程質(zhì)量，追求最大經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)項(xiàng)目全過程的管理成果，確定管理人員工資分配的一種分配制度。 11．工程竣工結(jié)算指標(biāo)； 二、管理指標(biāo) 1．基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)； 2．黨支部目標(biāo)管理指標(biāo)； 3．涉及企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)管理工作指標(biāo)。 第九條 項(xiàng)目工薪基數(shù)的核定，若同一項(xiàng)目有新開工程時(shí)，從開工之月起合并在施工程面積 (或造價(jià) )重新確定項(xiàng)目等級，并分段核定開工前后工薪基數(shù)。 3．未設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)、總會的經(jīng)理部，其預(yù)算、財(cái)務(wù)主管人員的基本工薪，根據(jù)本人的綜合測評情況，參照相應(yīng)項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn) 第十三條 項(xiàng)目部所有管理人員的效 益工薪未計(jì)發(fā)部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金預(yù)扣。重傷一人，扣減效益工薪 1萬元。 第十六條 項(xiàng)目工薪結(jié)算，依據(jù)項(xiàng)目管理成本、管理指標(biāo)考核得分確定。 第二十條 特殊情況下的工資支付 1．在施工過程中，由于非項(xiàng)目自身原因造成項(xiàng)目停工、待工，從批準(zhǔn)的月份起，項(xiàng)目部人員只發(fā)基本工薪的 50％。 第二十二條 項(xiàng)目的效益工薪分配。 第二十五條 本辦法與《工資分配制度改革實(shí)施辦法》配套實(shí)施。 第四條 本辦法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，界定公司所屬單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的準(zhǔn)則，也是確定各種分配關(guān)系的依據(jù)。 一、承包形式 1．簽訂內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同且正常施工的，仍按原規(guī)定執(zhí)行。 133 (2)材料費(fèi)：由集團(tuán)統(tǒng)購統(tǒng)配的三大主材，按當(dāng)季度集團(tuán)供應(yīng)價(jià)加上相應(yīng)市內(nèi)運(yùn)費(fèi)和 ％ 采購保管費(fèi)，計(jì)入制造成本，施工合同 (協(xié)議 )中已明確的材料價(jià)格與當(dāng)季度材料供應(yīng)價(jià)發(fā)生價(jià)差的，正差部分上交公司，負(fù)差部分由公司承擔(dān)。 3．工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，根據(jù)具體情況對以下方面進(jìn)行調(diào)整，作為最終項(xiàng)目承包、核算、審計(jì)和考核依據(jù)： (1)集團(tuán)對定額調(diào)整修訂。 (2)腳手架工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮。 5．經(jīng)營管理部編制完成制造成本的施工預(yù)算后，會同該工程項(xiàng)目經(jīng)理部對其進(jìn)行審核，審核中調(diào)整子目累計(jì)差價(jià)不超過總造價(jià)177。 四 、考核兌現(xiàn) 1．工程項(xiàng)目管理完結(jié)經(jīng)審計(jì)綜合考核，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。確因工程設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)減少的項(xiàng)目，經(jīng)公司認(rèn)定后調(diào)整上交費(fèi)用指標(biāo)。 用承包使用結(jié)果掛鉤，實(shí)行管理指 標(biāo)與費(fèi)用開支合一的綜合承包責(zé)任制。具體執(zhí)行公司《