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萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度項目經(jīng)營目標管理(參考版)

2025-06-03 12:45本頁面
  

【正文】 7 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件 1) PIG201 項目經(jīng)營策劃書編制提綱 2) POG001(T) 建設(shè)項目經(jīng)營管理責任書 (參考文本 ) 。 管理公司經(jīng)營業(yè)績管理委員會應(yīng)召開專門的會議對過去一年的目標管理工作進行總結(jié),審查目標管理工作報告,對改進要求做出決議 , 下發(fā)各項目所在公司。 項目經(jīng)營目標管理 業(yè)務(wù)管理手冊 發(fā)布日期 :20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 3 頁 共 3 頁 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 管理公司總經(jīng)理負責根據(jù)管理公司 經(jīng)營業(yè)績管理委員會的考核報告,提交相應(yīng)的獎罰建議,報集團經(jīng)營決策委員會批準后實施。項目所在公司負責編制“項目經(jīng)營目標實現(xiàn)情況總結(jié)”,管理公司各部門 負責對“項目經(jīng)營目標實現(xiàn)情況總結(jié)”進行審核,提出審查意見后報管理公司經(jīng)營業(yè)績管理委員會審查。 在項目實際經(jīng)營過程中,如項目發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大
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