萬達地產經營管理制度項目經營目標管理(編輯修改稿)
2025-07-13 12:45 本頁面
【文章內容簡介】 xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 2 頁 共 3 頁 萬達地產 WANDA REAL ESTATES 各崗位目標管理責任書應明確各項目標名稱、定義、標準、考 核方法、考核頻次，以及獎罰方案（必要時）。 項目所在公司中層以上管理人員的目標管理責任書，應提交經營管理部備案。 4 項目經營目標的監(jiān)控與調整 項目經營過程中， 管理公司 負責每月跟蹤各項目所在公司項目經營目標的實現(xiàn)情況。 管理公司每季度進行一次項目經營目標的階段考核 ， 實現(xiàn)對經營目標持續(xù)跟蹤評價，并形成書面報告提交管理公司經營業(yè)績管理委員會審查。 在每月的經營目標跟蹤過程或每季度的階段考核中，當發(fā)現(xiàn)項目所在公司實際經營情況嚴重偏 離 經營目標（量化指標差異 10%以上，定性 指標嚴重不合格）時，項目所在公司總經理必須提出書面的改進措施報告，明確改進時限、成果和責任，報管理公司經營策劃規(guī)劃管理委員會 批準。
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