某傳媒公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 11:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果分析會(huì)，審計(jì)監(jiān)察部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和各責(zé)任中心責(zé)任人一起分析考核結(jié)果，尋求改善業(yè)績(jī)的措施。 人力資源部依照考核管理制度，根據(jù)各責(zé)任中心的考核結(jié)果提出薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升任免等考核結(jié)果運(yùn)用方案。 總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議考核結(jié)果運(yùn)用方案。 總裁審批人力資源部提出的考核結(jié)果運(yùn)用 方案。 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核結(jié)果運(yùn)用方案。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 考核周期和內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核分為半年考核和年度考核。 半年考核是對(duì)各責(zé)任中心在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在 7 月 1 日－ 7 月 31日期間完成半年考核工作。 年度考核是對(duì)各責(zé)任中心在上財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即 1 月 1 日－ 1 月 31日完成上年的年度考核工作。 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面的指標(biāo)： 財(cái)務(wù)指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)， 通常包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)、凈現(xiàn)金等財(cái)務(wù)指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)。 客戶指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)诳蛻艉褪袌?chǎng)上的體現(xiàn)，通常包括市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。 內(nèi)部管理指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)趦?nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產(chǎn)周期、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：是經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)成長(zhǎng)方面的體現(xiàn)，通常包括員工滿意度、核心資源儲(chǔ)備等指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。 責(zé)任中心詳細(xì)的考核內(nèi)容見(jiàn)文件《 x傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 考核量化辦法 考核委員會(huì)成員根據(jù)相關(guān)部門(mén)或職位提供的考核信息和責(zé)任中心責(zé)任人的述職報(bào)告，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分。具體打分量化辦法參看文件《 x 傳媒經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 考核委員會(huì)成員把考核指標(biāo)得分計(jì)入《考核結(jié)果量化表》（見(jiàn)附表二）。 某一考核委員會(huì)成員對(duì)某一責(zé)任中心的考核得分等于“考核指標(biāo)得分”的加權(quán)累加值。其計(jì)算公式為“考核委員會(huì)成員對(duì)該責(zé)任中心的考核結(jié)果得分＝ ∑ （指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 某一責(zé)任中心的最后考核得分等于各考核委員會(huì)成員得分的加權(quán)累加值（各考核委員會(huì)成員的考 核修正權(quán)重），其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心的最后考核得分＝ ∑ （考核委員會(huì)成員對(duì)該責(zé)任中心的考核結(jié)果得分考核委員會(huì)成員的考核修正權(quán)重）”。 某考核委員會(huì)成員的考核修正權(quán)重等于該考核委員會(huì)成員的考核資格系數(shù)在所有考核委員會(huì)成員考核資格系數(shù)之和中所占的比重，其計(jì)算公式為“某考核委員會(huì)成員的考核修正權(quán)重＝該考核委員會(huì)成員的考核資格系數(shù) / 所有考核委員會(huì)成員的考核資格系數(shù)累加和”。 各考核委員會(huì)成員的考核資格系數(shù)如下： 公司董事長(zhǎng)和總裁的考核資格系數(shù)為“ 3” 公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理的考核資格系數(shù)為“ 2” 總部 職能部門(mén)總經(jīng)理的考核資格系數(shù)為“ ” 下屬公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理）的考核資格系數(shù)為“ 1” 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 考核量化打分時(shí)，實(shí)施考核委員會(huì)成員回避制度，即考核委員會(huì)成員不參與自己所在的責(zé)任中心的考核打分。 根據(jù)最終考核得分計(jì)算出考核結(jié)果系數(shù)，計(jì)算公式為“考核結(jié)果系數(shù)＝最終考核得分 / 75”。 根據(jù)最終考核得分將各責(zé)任中心劃分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)等級(jí)，五個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下： A 級(jí)： 90最終考核得分 ≤ 100 B 級(jí)： 80年度考核得分 ≤ 90 C 級(jí)： 70年度考核得分 ≤ 80 D 級(jí)： 50年度考核得分 ≤ 70 E 級(jí)： 0年度考核得分≤ 50。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 考核結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果是公司對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任人實(shí)施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。 各
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