日經(jīng)營管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交的《日經(jīng)營工作表》，總結(jié)部門今日工作成果，分析未達(dá)成原因，提出對策與意見，制定明日工作目標(biāo)(分解到部門每位員工)，提交至分管領(lǐng)導(dǎo)，并反饋至部門員工，有特殊情況的，可延遲到次日8:30前；分管領(lǐng)導(dǎo)次日9：00前匯總分管部門的《日經(jīng)營工作表》，提交至總經(jīng)理。每周工作總結(jié)及下周工作目標(biāo)制定：每周五20:30前，員工根據(jù)本周工作目標(biāo)，總結(jié)本周工作成果，分析未達(dá)成原因，提出對策與意見，提交至部門經(jīng)理，有特殊情況的，可延遲到當(dāng)日22:00；部門經(jīng)理每周五22:00前，根據(jù)員工提交的周《日經(jīng)營工作表》，總結(jié)部門本周工作成果，未達(dá)成原因，提出對策與意見，并制定下周工作目標(biāo)(分解到部門每位員工)，提交至分管領(lǐng)導(dǎo)，并反饋至部門員工，有特殊情況的，可延遲到次日8:30前；分管領(lǐng)導(dǎo)每周日20：00前匯總分管部門，提交至總經(jīng)理。每月工作總結(jié)及下月工作目標(biāo)制定：每月工作總結(jié)及下月工作目標(biāo)的制定，結(jié)合績效考核，流程具體見本制度第七條考核管理?！度战?jīng)營工作表》、《員工月工作目標(biāo)及績效考核表》在OA中提交。日經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：日、周《日經(jīng)營工作表》作為月度績效考核依據(jù)，由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，形成報告，每月向分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報，便于總經(jīng)理分析和計(jì)劃目標(biāo)改進(jìn)。監(jiān)督機(jī)制：日經(jīng)營工作監(jiān)督，由質(zhì)量監(jiān)督委員會委派專員負(fù)責(zé)各部門日經(jīng)營的運(yùn)行監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理逾期未提交月度目標(biāo)、周度目標(biāo)、日目標(biāo)的，給予100元／次的處罰；員工逾期未提交的，給予20元／次的處罰；所有處罰款項(xiàng)納入公司基金會，作為公司活動經(jīng)費(fèi)，公司財(cái)務(wù)每年底向全員公布。第七條 考核管理考核指標(biāo)分類根據(jù)“日經(jīng)營”體系之心態(tài)、勤奮和技能維度，將考核指標(biāo)分為兩類：（1）工作業(yè)績指標(biāo)：以日經(jīng)營核心工作目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以崗位工作成果為考核依據(jù)，體現(xiàn)該崗位人員的崗位工作成果。（2）行為指標(biāo)：以日經(jīng)營學(xué)習(xí)與提升目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以個人積
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