公司年度經營管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:22 本頁面
【文章內容簡介】 運作的作用，以減少風險發(fā)生率。c. 人員及薪酬事業(yè)部人員的任免由乙方提議，由公司任免；員工招聘及辭退乙方提出相關條件，甲方統(tǒng)一執(zhí)行公司員工招聘管理制度。各事業(yè)部提議各自員工工資標準，由公司統(tǒng)一制定；各事業(yè)部工資自行核算，員工考勤表及工資核算表必須在規(guī)定時間內（除礦及公司另行規(guī)定外，其余均為每月8號前）交綜合辦公室。d. 日常費用各事業(yè)部在日常工作中產生的各項費用均執(zhí)行公司管理規(guī)定，費用由各事業(yè)部自理，執(zhí)行財務結算手續(xù)，并在各自預算規(guī)定的限額內。e. 客戶反饋各事業(yè)部必須以統(tǒng)一的公司形象對外，在所有的商務活動中，均應使用公司統(tǒng)一印制的名片、宣傳材料、合同文本及傳真格式等，禁止以個人或其它名義行事。公司設立統(tǒng)一的電話、郵箱等作為客戶信息反饋聯(lián)絡手段。以下為公司對外統(tǒng)一的聯(lián)系方式：公司名稱：公司簡稱：公司地址：辦公電話：傳 真：郵 箱： 2. 經營管理原則. 維護大局原則公司是各個事業(yè)部自主經營的母體，是各利潤中心共同的經營舞臺。各事業(yè)部獨立經營但非獨立生存。各經營單位和服務單位要將天元節(jié)能環(huán)保公司這個大局放到第一的位置，服從和服務于天元節(jié)能環(huán)保公司的發(fā)展和壯大。各事業(yè)部在經營方式和方法上應實事求是、靈活應變，在經營理念上則必須統(tǒng)一于公司倡導的文化體系中。公司總的經營理念是：“構筑平臺、放權經營、宏觀管控、分享成
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