【文章內(nèi)容簡介】 類型和檐高綜合實行按建筑面積平米包干 (具體見附表七 )。項目部采用不同方案時，不予調(diào)整。 135 (3)土方、降水、護(hù)坡工程：按照項目實際的中標(biāo)價 (或合同、協(xié)議價 )，結(jié)合實際市場價格，經(jīng)公司認(rèn)定 后列入工程制造成本。 (4)鋼筋工程：由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)格、型號，計算鋼筋用量，并應(yīng)在 30天內(nèi)完成報公司物資部審核后列入制造成本。項目竣工結(jié)算后，按項目部與建設(shè)單位實際結(jié)算的鋼筋工程量相應(yīng)調(diào)整制造成本。 5．經(jīng)營管理部編制完成制造成本的施工預(yù)算后，會同該工程項目經(jīng)理部對其進(jìn)行審核，審核中調(diào)整子目累計差價不超過總造價177。 3％ 時不予調(diào)整，并應(yīng)在 20天內(nèi)完成審核。根據(jù)審核后的施工預(yù)算，確定制造成本，簽訂工程項目承包責(zé)任書，并將施工預(yù)算傳遞給財會、工程、物資、設(shè)備部、物資供應(yīng)分公司和項目經(jīng)理部。以此 作為項目成本核算、內(nèi)部統(tǒng)計報量、物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備租賃管理的依據(jù)。 三、風(fēng)險抵押金的交納 項目經(jīng)理部按應(yīng)上交公司降低成本額的一定比例交納風(fēng)險抵押金 (見附表三 )，原則上由項目班子成員交納。其中：項目經(jīng)理、書記同比例交納，但不得少于應(yīng)交納抵押金總額的 30％ ，其余班子成員由項目經(jīng)理部自行確定。單位正職交納抵押金 3萬元部分，在簽訂工程項目承包責(zé)任書 10天內(nèi)一次性交清； 3萬元到7萬元部分在半年內(nèi)交清， 7萬元以上部分在一年內(nèi)交清。整體分包承包的項目抵押金按照其包干管理費用的 20％ 交納。 四 、考核兌現(xiàn) 1．工程項目管理完結(jié)經(jīng)審計綜合考核，按規(guī)定進(jìn)行獎罰。在最終效益真實并如數(shù)上交公司后，有盈利的給予獎勵。否則，從抵押金或本人其它收入中抵扣。 (具體考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)見附表四 ) 2．整體分包承包的項目考核，根據(jù)其管理費用開支和最終結(jié)算后實際上交公司費用情況進(jìn)行考核。管理費用節(jié)約的全額獎勵項目，管理費用超支的，從項目抵押金中抵扣，抵扣不足的從 136 其它收入中進(jìn)行抵扣。屬于甲方指定分包且工程結(jié)算主要由分包負(fù)責(zé)的項目，必須依據(jù)分包合同確保上交公司費用；屬于公司自行分包且結(jié)算工作由我方負(fù)責(zé)的項目，工程竣 工結(jié)算按項目承包合同上交公司費用后，超額部分按附表四進(jìn)行考核兌現(xiàn)。確因工程設(shè)計變更造成工程造價減少的項目，經(jīng)公司認(rèn)定后調(diào)整上交費用指標(biāo)。 第三章 分公司經(jīng)濟承包責(zé)任制 第六條 分公司按年度生產(chǎn)經(jīng)營成果為對象，實行全體管理人員個人風(fēng)險抵押、集體承包責(zé)任制。 (具體按年度承包責(zé)任書約定執(zhí)行 ) 一、承包形式 分公司按其生產(chǎn)經(jīng)營對象和管理職能，以年度內(nèi)實際實現(xiàn)超額利潤總額為基數(shù)，按規(guī)定提取集體獎勵基金 (見附表四 )。未完成指標(biāo)時，按規(guī)定扣減個人抵押金或從其他收入抵扣。 二、風(fēng)險抵 押金的交納 分公司管理人員按年度應(yīng)實現(xiàn)利潤的 40％ 一次性交納經(jīng)濟承包風(fēng)險抵押金，其中經(jīng)理、書記風(fēng)險抵押金最高控制在項目經(jīng)理的平均標(biāo)準(zhǔn)，最低不得少于 4萬元 ， 其余人員由分公司決定 ，抵押金的交納參照項目部辦法執(zhí)行。 第四章 公司機關(guān)及附屬單位經(jīng)濟承包責(zé)任制 第七條 公司機關(guān)部室及職工培訓(xùn)中心、民警中隊全體管理人員實行“年度管理目標(biāo)責(zé)任承包”。 一、承包內(nèi)容 (具體按年度管理目標(biāo)責(zé)任書約定執(zhí)行 ) 1．機關(guān)部室以年度應(yīng)完成相關(guān)指標(biāo)為對象，以部分管理費 137 用承包使用結(jié)果掛鉤，實行管理指 標(biāo)與費用開支合一的綜合承包責(zé)任制。 2．附屬單位以年應(yīng)完成工作指標(biāo)和費用核算結(jié)果相結(jié)合的年度承包責(zé)任制。 二、抵押金交納 機關(guān)工作人員按原規(guī)定交納風(fēng)險抵押金，如年終考核處罰，從效益崗薪中抵補應(yīng)交納風(fēng)險抵押金額度。 三、考核 按年度管理目標(biāo)責(zé)任書承包內(nèi)容完成情況，采取責(zé)任書、管理費用一體化綜合考核，其結(jié)果同單位獎罰掛鉤浮動。獎罰執(zhí)行《機關(guān)承包費用使用管理辦法》的規(guī)定。 第八條 機關(guān)部室年度管理目標(biāo)承包，以公司年“工作要點”或“綜合計劃”中的量化指標(biāo)為依據(jù)，按其完成指標(biāo)的難易程 度和實際結(jié)果保持合理檔次，多勞多得。 第五章 單位工資總額的核定與管理 第九條 項目經(jīng)理部工資分配一律實行項目工薪制。項目工薪總額根據(jù)項目等級、定編人員、各類人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)、合同工期、項目等級調(diào)節(jié)系數(shù)，工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。具體執(zhí)行公司《工程項目工薪制暫行辦法》。 第十條 分公司工資分配實行年度利潤工資比 (見附表二 )控制和核發(fā)，根據(jù)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)及確定利潤工資比確定分公司全年工資總額，具體執(zhí)行《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》 。 第十一條 機關(guān)及附屬單位按定編人 數(shù)，參照崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)控制工資總額。具體執(zhí)行《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》。 第十二條 月度單位工資總額的核定，以實際上報完成產(chǎn)值和上交利潤為依據(jù)，分別按其完成計劃比率提取并與安全、質(zhì)量、 138 工程款回收等指標(biāo)掛鉤，具體按相關(guān)管理辦法執(zhí)行；若超額完成計劃指標(biāo)，也不再增核超過管理人員月基本崗薪標(biāo)準(zhǔn)部分，每季度進(jìn)行平衡。 第十三條 單位成本潛虧時，管理人員月工資按其基本崗薪(工薪 )標(biāo)準(zhǔn)的 60％ 計發(fā)。被確定為虧損時按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 第六章 各類人員工資分配 第十四條 公司各類人員依照有關(guān) 規(guī)定實行以下工資分配制度： 1．經(jīng)營者實行“年薪制”。 2．經(jīng)營者集團 (公司副職、經(jīng)理助理和副三總師 )實行工資總額包干制。 3．項目經(jīng)理部實行工薪制。 4． 其他管理人員實行崗位效益工資制，即崗薪制 (見附表五 )。 5．工人實行崗位技能工資制和內(nèi)部承包制 (見附表六 )。 第十五條 各類人員工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)： 一、項目經(jīng)理部 (包括外埠 )管理人員每月按其對應(yīng)的工薪標(biāo)準(zhǔn)及項目綜合效益指標(biāo)完成率計發(fā)基本工薪，其成本不虧損時每半年發(fā)放 20％的效益工薪，最終項目竣工 審計后經(jīng)考核計發(fā)剩余效益工薪。 二、分公司管理人員，每月根據(jù)完成利潤情況，計發(fā)基本崗薪，其中 20％由分公司根據(jù)工作情況考核計發(fā)，完成上交利潤指標(biāo)且成本不虧損時，每半年發(fā)放一次 20％效益崗薪，年終審計不虧損時補發(fā)剩余效益崗薪。工人每月按其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的60％計發(fā)基本崗位技能工資。根據(jù)每月的利潤情況，其浮動崗位技能工資由分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法，在核定當(dāng)月工資總額范圍內(nèi)考核發(fā)放，若當(dāng)月超額完成計劃指標(biāo)，以當(dāng)月工人崗位技能工 139 資總額為基數(shù)按一定的比例增核浮動崗位技能工資，超額 10％以內(nèi)部分按 ，超額 10％以上部分按 ，但最高不得超過 14％。 三、公司機關(guān)管理人員按月計發(fā)對應(yīng)崗位的基本崗薪。效益崗薪的計發(fā)，半年根據(jù)公司綜合效益完成情況發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)最高不超過 20％，年終根據(jù)公司各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，結(jié)合各部室簽訂的年度管理目標(biāo)責(zé)任書考核一并發(fā)放。經(jīng)濟指標(biāo)綜合完成率超過 100％時，增長率在 10％ (含 )以內(nèi)的，效益崗薪增長系數(shù)為 ，增長 10％以上部分，增長系數(shù)為 。年度管理目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)參照集團公司實施情況確定。 四、各類人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和具體實施，執(zhí) 行公司《工資分配制度改革實施辦法》、《工程項目工薪制暫行辦法》、《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)文件規(guī)定。 第十六條 基層經(jīng)濟責(zé)任制承包考核兌現(xiàn)獎罰按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 一、承包負(fù)責(zé)人 (經(jīng)理、書記 )按承包責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，超額獎勵兌現(xiàn)獎罰，按風(fēng)險抵押金同比例獎罰，但其分配方案報公司批準(zhǔn)后實施。 二、其他管理人員的效益兌現(xiàn)獎，在低于承包負(fù)責(zé)人 70％ 以內(nèi)，由各單位按責(zé)任制考核，依據(jù)內(nèi)部職能分工，業(yè)績考評和貢獻(xiàn)大小，在多勞多得、兼顧公平的前提下自主分配。 第七章 其他工資分配 第十七條 民警中隊的警員輸出，每人 /月按 890元標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，警員工資按合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。民警中隊管理人員，在費用不超支的情況下，按機關(guān)崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十八條 在規(guī)范管理，完善內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，工人也可 140 適時采用單機單車、機組核算等內(nèi)部經(jīng)濟承包形式進(jìn)行分配。 第十九條 塔吊、電梯司機浮動崗位技能工資采用與所在項目月完成產(chǎn)值和臺班雙掛鉤的辦法發(fā)放，具體執(zhí)行《機關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定。 第二十條 工程項目從竣工的月份起，若在三個月內(nèi)沒有接到新任務(wù)，管理人員仍 享受原項目級別待遇。從第四個月起班子成員對應(yīng)機關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的 60％ 計發(fā)基本工薪，其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的 60％ 計發(fā)基本工薪。被確認(rèn)為虧損的項目，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第二十一條 建設(shè)單位支付的工期獎，質(zhì)量獎，工程在施期間用于項目獎勵的最高只發(fā)放其獎勵額的 50％，其余部分待項目竣工審計后發(fā)放。項目內(nèi)部分配按以下規(guī)定執(zhí)行： 一、項目經(jīng)理、書記的獎勵，由經(jīng)理部研究，報請公司批準(zhǔn)后實施。 二、其他人員獎勵，由經(jīng)理部依據(jù)內(nèi)部承包或其它形式考核后自主決定分配。 三、建設(shè)單位支付的獎勵，應(yīng) 以合同約定范圍內(nèi)，項目在確保完成利潤或成本降低額指標(biāo)前提下，公司內(nèi)部銀行收到付款，施工管理部或質(zhì)量管理部會同經(jīng)營管理部、財會部研究按本規(guī)定核發(fā)。 四、項目未完成利潤指標(biāo)或成本虧損時，建設(shè)單位支付的一切獎勵額均用于彌補上交公司有關(guān)費用或沖減成本虧損。 第二十二條 職工的加班工資及各類假期待遇，按《勞動法》和 (2021)城建勞人發(fā)字第 149號文件規(guī)定執(zhí)行。 第八章 附 則 第二十三條 本辦法實施中，如有違反且情節(jié)嚴(yán)重的，按以 141 下規(guī)定處罰： 一、對未根據(jù)承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè) 計，指標(biāo)分解并建立相應(yīng)責(zé)任制，未制定與工資分配掛鉤考核實施細(xì)則的單位，每月基本工薪的 20％浮動部分不予核發(fā)。 二、巧立名目、變相超發(fā)工資的單位，除如數(shù)扣回超發(fā)部分外，按超發(fā)額的 200％處罰并上交公司。對主要領(lǐng)導(dǎo)，分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個人實得額的 200％處罰。 三、工資總額透支的單位，按透支部分的 100％處罰，并上交公司，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個人實發(fā)額的 100％處罰。透支發(fā)放的工資總額列入單位工資指標(biāo)。 四、通過坐支或采取其它違法手段發(fā)放的工資總額，除按 本條第一款處罰外，對責(zé)任人員按黨紀(jì)、國法或相關(guān)辦法處理。 五、公司機關(guān)有關(guān)人員如有其它違規(guī)行為，按公司相關(guān)決定處罰。 第二十四條 本辦法實施中，如與國家或上級規(guī)定相抵觸的，經(jīng)公司修正后執(zhí)行。如與公司原有關(guān)管理制度不一致時，以本辦法為準(zhǔn)。 第二十五條 本辦法自 2021年起執(zhí)行，由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋并組織實施。 142 各承包單位上交公司費用一覽表 附表一 序 號 項 目 單 位 基 數(shù) 北京 項目 部 專業(yè)分公司 機關(guān)附屬單位 大型機械租賃 吊裝分 公司 物資設(shè)備租賃 物資供應(yīng)分公司 試驗 中心 經(jīng)警 中隊 機關(guān) 中隊 職工培訓(xùn)中心 一 利潤 1 計劃利潤 ％ 概算收入 100 2 成本降低率 ％ 預(yù)算成本 附注 二 企業(yè)管理費 ％ 概算收入 94 三 稅金 (兩稅一費 ) ％ 概算收入 100 四 勞保統(tǒng)籌費 ％ 概算收入 100 五 工程修繕統(tǒng)籌費 ％ 概算收入 六 職工福利費 ％ 工資總額 12 七 經(jīng)理獎勵基金 ％ 工資總額 八 人才儲備基金 ％ 工資總額 附注：成本降低率指標(biāo) 序號 類 型 成本降低率 序號 類 型 成本降低率 1 公建框架結(jié)構(gòu) 2 公寓住宅磚混結(jié)構(gòu) 3 公建磚混結(jié)構(gòu) 4 工業(yè)框架結(jié)構(gòu) 5 一般住宅框架結(jié)構(gòu) 6 工業(yè)磚混結(jié)構(gòu) 7 一般住宅磚混結(jié)構(gòu) 8 公寓住宅大板現(xiàn)澆 9 北京市政道路 10 北京市政：立交橋、 過街橋、通道、橋涵 說明： 、高速路項目部，以工程實際結(jié)算造價為基數(shù)統(tǒng)一按 7％ （包括集團總承包收取的管理費，不含稅金）上交費用。 。 。 4.“成本降低率指標(biāo)”是按一般平均水平測定的，具體指標(biāo)視工程價格構(gòu)成及內(nèi)部價格體系另定。 利潤工資比核定表 附表二 序號 單 位