xxx公司經(jīng)營管理制度匯編范文(編輯修改稿)
2025-05-11 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。參與勞動安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理。協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。維護(hù)女職工的特殊利益。 九、加強(qiáng)組織建設(shè)，健全民主生活，做好會員會籍管理工作。收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，管理好工會資產(chǎn)和工會企事業(yè)。第二條 會職行使以下職權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定，主持工會的日常工作，承擔(dān)企業(yè)職工代表大會工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，代表職工同企業(yè)行政簽訂集體合同或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)議。主持會員代表大會代表的選舉工作。負(fù)責(zé)籌備工會會員大會或會員代表大會。討論決定工會的重要工作安排和有關(guān)重大問題。對工會領(lǐng)導(dǎo)人選的變動提出意見和建議。審查和批準(zhǔn)下級工會會員大會或會員代表大會的召開和選舉結(jié)果。討論任免工會的工作人員。討論決定工會的財(cái)務(wù)預(yù)決算。第五節(jié) 會議管理制度為進(jìn)一步規(guī)范深圳XXXX科技有限公司經(jīng)營管理層的議事方式和決策的程序，促進(jìn)經(jīng)營管理人員有效履行職責(zé)，提高經(jīng)營層規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)決策水平，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司經(jīng)營及各項(xiàng)事業(yè)更好更快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第一條 會議會議議事范圍1）公司發(fā)展2）公司規(guī)劃3）公司組織管理、組織建設(shè)4）員工激勵(lì)機(jī)制，公司績效考核目的會議討論和決定下列事項(xiàng)（包括但不限于）： 1）公司發(fā)展市場戰(zhàn)略：明確重點(diǎn)主攻的地區(qū)市場；公司現(xiàn)有的渠道、資源利用；春節(jié)項(xiàng)目的具體完成目標(biāo)：如用戶量、公司信息覆蓋率等。產(chǎn)品定位：產(chǎn)品種類，重點(diǎn)模塊；產(chǎn)品周期；二年內(nèi)產(chǎn)品的整體規(guī)劃。2）公司規(guī)劃公司兩到三年的詳細(xì)規(guī)劃，包括市場、產(chǎn)品、公司規(guī)模、人力等。通過規(guī)劃體現(xiàn)需要運(yùn)營、技術(shù)、人為資源管理各部門的配合；企業(yè)優(yōu)勢保持方法和產(chǎn)品與市場之間協(xié)同作用的評估。公司組織管理、組織建設(shè)1）清晰目前組織架構(gòu)，明確決策層與管理層各人員的職責(zé)分工，為績效體系確定目標(biāo)；2）基于公司兩到三年規(guī)劃所依附的人員編制與崗位定位；3）公司文化搭建，通過制定及執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，理清組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)，具體規(guī)章制度等形成公司內(nèi)部管理體系；會議分類會議一般分為例行會議和專題會議。1）例行會議例行會議開會時(shí)間一般為每周的周一和周五的，召開時(shí)間為早會結(jié)束后。主要就日常工作進(jìn)行匯報(bào)、安排和部署，討論解決各部門提案。2）專題會議下列事項(xiàng)應(yīng)召開專題會議予以審議：3）項(xiàng)目啟動會議；4）項(xiàng)目評審會議；5）項(xiàng)目結(jié)案會議；第二條 會議組織程序和要求 會議討論和決定問題，通常按照先討論收取建議，再由領(lǐng)導(dǎo)決定問題的程序進(jìn)行?！ h設(shè)置助理或會議記錄員，會議全過程記錄等事項(xiàng)保障跟蹤落實(shí)工作。 會議紀(jì)要應(yīng)載明以下內(nèi)容1）紀(jì)實(shí)性；2）紀(jì)要性；3）指導(dǎo)性；4）時(shí)效性原則；會議紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)具備以下內(nèi)容1）會議組織成員；2）會議議題；3）會議內(nèi)容及問題點(diǎn)；4）會議問題決策；5）會議事項(xiàng)落實(shí)；會議要求： 1）嚴(yán)肅會場紀(jì)律，匯報(bào)準(zhǔn)確清晰2）善于發(fā)現(xiàn)問題，做充足會前準(zhǔn)備3）牢記會議精神，貫徹落實(shí)會議方案第三條 會議紀(jì)要的落實(shí)情況 會議紀(jì)要負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行任務(wù)跟蹤，直到項(xiàng)目結(jié)案；會議紀(jì)要負(fù)責(zé)人，任務(wù)跟進(jìn)情況及效果匯報(bào)；會議責(zé)任人在規(guī)定的期限內(nèi)召開會議跟蹤落實(shí)，及會議考核；第六節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃部職責(zé)第一條 部門主要工作職責(zé) 負(fù)責(zé)組織編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃。 負(fù)責(zé)制訂公司年度、季度、月度經(jīng)營計(jì)劃，并下達(dá)、落實(shí)。 負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)工作，管理公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的原始記錄。 負(fù)責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織有關(guān)歸口管理部門制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃目標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，并進(jìn)行統(tǒng)一管理和考核。 負(fù)責(zé)組織公司改、擴(kuò)建項(xiàng)目投資預(yù)算的立項(xiàng)、論證、審批等前期工作。 負(fù)責(zé)考核公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期提出經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告，組織召開公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會。 負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)決算，執(zhí)行預(yù)算管理。 負(fù)責(zé)制訂公司會計(jì)核算、成本核算及費(fèi)用管理等財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表，做好在建工程的賬務(wù)處理及成本計(jì)算。 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用支付，做好各項(xiàng)費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)的賬務(wù)處理。1 對公司經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，定期與不定期對公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)和費(fèi)用開支進(jìn)行檢查分析，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告和建議。1 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的價(jià)值管理，及對外投資的資產(chǎn)管理。1 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 1 負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)采購、工程、外協(xié)維修業(yè)務(wù)的結(jié)算。1 負(fù)責(zé)稅收核算、申報(bào)及繳納工作。1 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作。1 負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟(jì)合同中的財(cái)務(wù)條款。1 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第二條 部門崗位設(shè)置 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)1） 參加總經(jīng)理辦公會，參與集團(tuán)公司重大決策；2） 領(lǐng)導(dǎo)制訂公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督及會計(jì)核算制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行；3） 組織公司的會計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總、審核；確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)；4） 組織對公司財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析與評估，為公司的相關(guān)決策提供支持，并為規(guī)劃、 績效考核等工作的進(jìn)行提供事實(shí)依據(jù)；5） 組織集團(tuán)公司對外投資的財(cái)務(wù)可行性研究及收益分析；6） 組織制定公司資金運(yùn)作與調(diào)配流程與
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