【文章內容簡介】 部由專人負責，對主提升絞車、人車、單軌無極繩 絞車鋼絲繩的使用周期進行明確并建檔管理，在使用周期內磨損、 銹蝕、斷絲達規(guī)定值時，經機電部鑒定后，方可更換，達不到使 用周期更換的鋼絲繩必須對隊組按鋼絲繩原值的 10%進行聯(lián)責考 核。 （3）各使用單位要有專人負責鋼絲繩的檢查和維護，要求每 天檢查鋼絲繩一次，并認真作好記錄，機電部維運技術員，要不 定期進行檢查。 （4）各單位要加強鋼絲繩的維護工作，絞車司機按章操作， 掛鉤工按規(guī)定數(shù)量掛車，機電部不定期進行現(xiàn)場檢查，凡發(fā)現(xiàn)維 護不善或違章作業(yè)，對責任者處 50 元以上罰款。 管材 （1）2 寸以上焊管由機電部統(tǒng)一管理，機電部材料員每月根 據(jù)各單位管材使用計劃，及具體工程使用計劃作出計劃表，經機 電部分管技術員審核，部長簽字后報物資供應部。 （2）焊管由機電部材料員統(tǒng)一領取、發(fā)放，各單位使用焊管 時必須提交計劃，經機電部長簽字后，庫工方可發(fā)放。 （3）機電部設立焊管專用存放倉庫，設立專人管理，要求建 立管理臺賬，登記清楚管材的購進、發(fā)出、使用、回收時間，庫 存數(shù)量以及完好、報廢情況。 三、專用工具 礦燈總量與維運隊礦燈組實行總量承包，全年礦燈投入控 制在 800 盞。直接對維運隊礦燈組考核，超耗按超耗額的 100%處 罰。 皮帶綜保實行使用期限管理，盤區(qū)皮帶使用期限為 12 個 月，采掘皮帶使用期限為 10 個月。 以下潛水泵、小型風動泵、信號照明綜保、120 型 以下開關、對旋風機實行定額配置，定位管理。 礦車按定額對運輸隊實行總承包，全年只準投入 1 噸礦車 10 輛，3 噸礦車不投入，超耗按超耗額的 100%處罰。 各隊組領用專用工具必須實行交舊領新制度。確屬新增專 用工具必須經機電部動態(tài)工落實，經機電部長審批后，庫工方可 發(fā)放。 各類電氣設備、真空化改造、電氣保護、安措計劃下達的 機電裝備部分，新型高新技術專工投入必須由機電部牽頭，組織 有關使用單位外出考察、論證、鑒定，適合公司實際情況，方可 進行招標采購使用，否則對有關人員各罰 100 元。 各單位的專工使用，機電部動態(tài)工必須建立臺賬，要注明 購進日期、領用、入井日期。 四、油脂 機電部負責開展油脂化驗工作，定期對核心設備的油脂進 行化驗，不符合要求的必須更換。 隊組要加強油脂管理，嚴禁流失及浪費，隊組要有相應的 管理制度及領取臺賬。 屬工作面安裝及機組因特殊情況漏油，有關隊組要拿出書 面報告，報請機電部審批，月底給予剔除。 油脂考核嚴格按機電部給定的指標給予考核，節(jié)獎超罰。 每月 26 日各隊組要向機電部報送消耗明細，以便機電部 考核，逾期不交者罰材料員 50 元。 油脂指標按設備臺件分月給定，每月 26 日前各隊要報回 本隊設備情況及油脂申請計劃。 五、其它材料 每月 26 日前各單位必須嚴格按照定額編制本單位下月其 它材料計劃，盡量考慮全面，以確保其它材料費用控制在定額以 內。 其它材料要求即用即領（計劃審批要求標明所領材料的數(shù) 量、單價、金額、用途），嚴禁集中出庫或壓庫，除非生產急需（必 須部長簽字）不準先借后補票。 柴油管理：（1）各使用單位必須建立詳細的臺賬（領入量、 發(fā)出量、領入日期、發(fā)出日期、余額量、用途）；（2）每臺推土機、 裝載機、膠輪車、多功能鏟車、支架搬運車及叉車必須建立每天 用油臺賬（開機小時、加油量、消耗量、司機）；（3）用油單位領 取必須持用油臺賬經機電部分管副部長審批，每次最多只準審批 180kg，嚴禁集中出庫或壓庫，特殊情況必須經機電部長簽字。 （三）井上下材料存放及動態(tài)檢查制度 為了進一步加強區(qū)隊材料管理，規(guī)范井上下材料出、入庫及 發(fā)放流程，杜絕材料丟失、無效損耗，降低材料成本，深挖細管、 堵塞漏洞，實現(xiàn)材料精細化管理的目標。特制定井上下材料存放 及動態(tài)檢查制度。 一、井下各類材料存放標準 錨桿、錨梁 工作面存放標準：必須集中豎立于煤幫， 米錨梁需制 作托鉤懸掛于煤幫，未按要求存放，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū)隊 30 元。 出現(xiàn)隨意丟棄現(xiàn)象（例如：非行人側）處罰責任區(qū)隊 50 元/根。 支護材料點存放標準：材料上架擺放整齊，錨桿螺母必須 齊全，出現(xiàn)螺母缺失，處罰責任區(qū)隊 10 元/個。 其它：挪作他用或因人為因素造成新錨桿、錨梁彎曲變形， 按照材料價值的 10 倍處罰責任區(qū)隊。 錨索、槽鋼 工作面存放標準：錨索使用托鉤整齊懸掛于煤幫，不得擱 置地下；槽鋼集中豎立于煤幫，不得隨意擺放。未按要求存放， 發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū)隊 30 元。 支護材料點存放標準：錨索使用托鉤或管卡整齊懸掛于煤 幫，也可使用錨索架存儲。槽鋼按照 5 個/組層疊堆砌或存放于材 料架。未按標準執(zhí)行，處罰責任區(qū)隊 30 元/項。 各區(qū)隊必須嚴格把關運輸、存儲及使用過程，出現(xiàn)隨意丟 棄或缺失現(xiàn)象，按照錨索 150 元/根，槽鋼 50 元/塊進行處罰。 錨固劑、墊片、綁絲 工作面存放標準：墊片、綁絲、錨固劑必須懸掛于煤幫或 裝箱存儲。未按規(guī)定執(zhí)行，處罰責任區(qū)隊 30 元/項。錨固劑出現(xiàn) 損壞或丟失按照材料價值 10 倍進行處罰。 支護材料點存放標準： （1）錨固劑上架存放、分類明確、擺放整齊，未按規(guī)定執(zhí)行 處罰 30 元/項。 （2）錨固劑使用執(zhí)行先進先出原則。對于箱體破損或散落錨 固劑要優(yōu)先使用，出現(xiàn)違規(guī)使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū)隊 50 元。 （3）出現(xiàn)錨固劑過期未及時使用或錨固劑損壞現(xiàn)象，按照材 料價值的 1 0倍進行處罰。 （4）墊片成串放于箱內擺放整齊，130x8 墊片 25 個一串， 100x6 墊片 50 個一串，未按要求擺放，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū)隊 30 元。 （5）綁絲實行雙股捆綁原則，出現(xiàn)散落或隨意丟棄現(xiàn)象，處 罰責任區(qū)隊 20 元/捆。 w 鋼帶、大方片（蝶形托片）、坑木、金屬網 工作面、材料點存放標準：分類存儲、擺放整齊。未按規(guī)定 執(zhí)行，出現(xiàn)存放雜亂現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 50 元/次。 工程材料 水泥、速凝劑必須鋪設防潮、防水材料，防止水泥、速凝 劑凝固。未采取措施，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū)隊 100 元。出現(xiàn)材料 包裝破損及凝固現(xiàn)象，對責任區(qū)隊按照材料價值的 10 倍進行處罰。 砂子、石子運輸標準：材料裝車或卸車過程中，使用的礦 車必須及時清理干凈，不允許出現(xiàn)大車底。發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū) 隊 50 元/車。 工程用料管理：各隊組工程完工后必須及時回收剩余的材 料，執(zhí)行分類存放。例如施工風門、風橋、風墻、庫房等工程； 出現(xiàn)回收不及時現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 100 元/次。 其它材料 大型材料及油脂存放標準：各區(qū)隊使用的電纜、鋼絲繩、 皮帶、油桶等材料要執(zhí)行集中存放、分類擺放整齊，出現(xiàn)亂堆亂 放現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 50 元/次。廢舊電纜、鋼絲繩、皮帶、空 油桶要及時出井上交相關單位。出現(xiàn)出井不及時現(xiàn)象，處罰責任 區(qū)隊 100 元/次。延誤或拖延出井時間，處罰責任區(qū)隊 50 元/天。 炮土存儲標準： （1）必須鋪設防潮、防水材料，未采取措施，發(fā)現(xiàn)一次處罰 責任區(qū)隊 100 元。 （2）出現(xiàn)炮土包裝破裂時，區(qū)隊要及時采取防護措施，對于 散落的炮土要優(yōu)先使用或及時裝袋保存，未及時采取措施，發(fā)現(xiàn) 一次處罰責任區(qū)隊 30 元。 （3）因防潮、防水措施不到位，造成炮土浸水失效，按照材 料價值的 10 倍處罰責任區(qū)隊。 電纜鉤、風筒、防爆水袋、管卡、皮帶扣、螺母、工具等 材料要集中存放，分類擺放整齊，不得隨意丟棄，未按要求執(zhí)行， 發(fā)現(xiàn)一次處罰區(qū)隊 50 元。 二、井下材料集中存放點管理 材料存放點要選在支護完好、斷面合適、無淋水、平巷或 坡度較小的巷道內，材料存放必須位于巷道一幫，不得兩幫存放， 且材料架必須齊全。 材料必須分類擺放整齊，橫豎成線，高度不得超過 2 米， 同類材料不得超過兩垛，每垛之間間隔一致。各種材料標志牌齊 全并懸掛整齊，材料牌板內容必須及時準確更新，懸掛不整齊、 短缺標志牌或內容更新不及時，發(fā)現(xiàn)一次處罰跟班隊干 50 元。 三、井下臺賬管理要求 井下材料存放點必須配備專（兼）職人員進行材料臺賬管 理，建立材料領用、庫存臺賬。出現(xiàn)無臺賬現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 500 元，聯(lián)責隊長、書記各 200 元。 支護臺賬必須有當班跟班隊干、材料保管員簽字。出現(xiàn)交 接無簽字，處罰責任人 30 元/次。 當支護臺賬出現(xiàn)漏填、涂改現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 30 元/次。 出現(xiàn)撕扯、不填等現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 50 元/次。 區(qū)隊材料管理員必須如實填寫臺賬分錄，做到賬務清楚、 準確、無誤，即：上班庫存、本班使用、庫存余額等項目，考核 辦動態(tài)員不定期進行檢查，出現(xiàn)賬務不符現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 100 元/次，聯(lián)責隊長、書記、帶班隊干各 50 元。 各隊組材料員務必于每月 26 號前，將材料臺賬交予考核 辦進行賬務核實，延期一天處罰責任區(qū)隊 50 元，同時匯總當月支 護消耗數(shù)據(jù)，進行對賬，對賬不及時處罰該隊材料員 100 元，聯(lián) 責區(qū)隊長 100 元。 四、井下材料動態(tài)檢查 礦井考核辦動態(tài)員負責對井下材料管理進行檢查、考核、三 定及日常賬務核實；考核辦動態(tài)員向隊組下達材料管理三定表后， 隊組按照三定要求進行整改，到期復查不達標或未整改，根據(jù)整 改情況處罰隊組 200500 元，聯(lián)責隊長 100200 元，月底考核兌 現(xiàn)。 五、工作面交接驗收要求 各隊組工作面結束時，必須及時規(guī)整剩余材料、配件，集 中轉移至新工作面。礦井考核辦 2 個工作日內安排動態(tài)員進行驗 收，出現(xiàn)遺留材料（如錨桿、錨梁、墊片等）回收不及時現(xiàn)象， 按照材料原值的 2 倍進行處罰。 工作面結束后，廢舊支護、配件、自制件、其它材料要及 時規(guī)整、出井或移交相關單位，保證工作面干凈整潔。出現(xiàn)推諉 扯皮現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 200 元。 各相關區(qū)隊必須安排人員積極配合考核辦動態(tài)員進行工作 面驗收，執(zhí)行現(xiàn)場問題落實。出現(xiàn)不配合現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 300 元，聯(lián)責隊長、書記各 200 元，月末二級考核兌現(xiàn)。同時在周五 早調會上通報。 考核辦下發(fā)材料問題三定表后，出現(xiàn)預期不整改或者整改 不徹底現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 100 元，延期一天加倍處罰。 六、井上材料存放點管理 井上材料存放點主要為區(qū)隊二級材料庫，具體要求如下： 要求各區(qū)隊設置井上二級材料庫專職管理員。 各區(qū)隊必須有完善的防火、防盜、防災害事故措施及防范 設施。 建立健全四本賬目，即：總賬、各小隊發(fā)放臺賬各一本， 必須有領取人簽字，并注明領取時間、物品名稱、數(shù)量及用途。 庫存物資和收發(fā)臺賬必須相符，做到日清月結。 庫房內外（包括衛(wèi)生值日轄區(qū)）必須干凈、整潔。 材料必須按規(guī)定進行分類擺放，并懸掛標志牌，注明設備 及材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。 嚴禁超計劃存儲物資，凡超市發(fā)放的物品嚴禁存放。嚴禁 存放與本單位生產無關的物品。 嚴禁存放已報廢及待修的設備、材料。所有報廢及待修設 備、材料必須及時上交相關單位。節(jié)假日及非工作期間，無特殊 情況，庫房內嚴禁存放廢舊物資。 嚴禁存放涉及民用的材料和設備。物資供應部領取后必須 及時組織下井。 礦井考核辦負責二級庫的日常檢查和監(jiān)督。每月 1 25 日對二級庫進行檢查，對于檢查出的問題下發(fā)整改通知，到期 復查不達標，處罰責任單位 500 元，聯(lián)責隊長、書記、責任人各 20%。 七、相關規(guī)定 隊組材料員從物資供應部庫房領料后，可隨身攜帶的材料， 安排當班職工攜帶入井，大件材料安排專人跟車入井。材料員與 材料攜帶或跟車人員核對入井材料種類、數(shù)量，經雙方簽字確認 后入井。 隨身攜帶的材料及大件材料運送至材料庫或材料點后，必 須清點驗收，做好臺賬記錄，并由材料運送人員和接收人員共同 簽字確認。 當班隊干根據(jù)生產任務需求及上班材料結存提出本班領料 計劃，班前會及時安排材料員組織材料入井，同時安排下料人員 從本隊材料庫領取。 跟班隊干負責將當班材料接收情況及使用情況及時反饋至 區(qū)隊，各隊安排專人每日匯總入井材料情況及任務完成情況并建 立專項臺賬，月末區(qū)隊按照任務安排及材料消耗對班組進行材料 考核。 （四）回收復用管理制度 為進一步強化成本管理，減少投入、降低消耗、提高效益， 保證材料合理回收復用，充分調動廣大干部職工節(jié)支降耗的積極 性，本著“安全、高效”的原則，結合我公司實際，特制定回收 復用管理制度。 一、回收復用管理 回收復用項目：單體支柱、工字鋼棚、π梁、υ型棚、柱 鞋、擋車器、道釘、道夾板、錨桿、墊片、皮帶、鋼絲繩、鋼管、 鋼軌、信號線、電纜溝、接線盒、電鈴、電纜、按鈕、托輥、擋 煤板、過橋、工具箱、設備架、風筒、隔爆水袋、閥門、探頭等。 相關管理規(guī)定 （1）生產部、機電部等部門根據(jù)月度作業(yè)計劃安排，各工作 面回撤情況及材料實際使用情況，下達月度隊組材料回收計劃； 對未下達月度回收復用計劃的責任部室負責人和責任人各處罰 500 元。 （2）生產部、機電部等相關業(yè)務部室，要根據(jù)回收材料修復 情況及生產需要，在確保安全的前提下，及時安排相關單位進行 修復。 （3）材料回收單位每月根據(jù)下達的回收計劃，安排隊組對需 要回收材料按時進行回收。回收材料必須在相關責任部室指定地 點分類存放，要求碼放整齊，由相關責