【正文】 用于項(xiàng)目獎勵的最高只發(fā)放其獎勵額的 50％，其余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后發(fā)放。 第十九條 塔吊、電梯司機(jī)浮動崗位技能工資采用與所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值和臺班雙掛鉤的辦法發(fā)放，具體執(zhí)行《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定。民警中隊(duì)管理人員，在費(fèi)用不超支的情況下，按機(jī)關(guān)崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 四、各類人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和具體實(shí)施，執(zhí) 行公司《工資分配制度改革實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法》、《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)文件規(guī)定。 三、公司機(jī)關(guān)管理人員按月計(jì)發(fā)對應(yīng)崗位的基本崗薪。工人每月按其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的60％計(jì)發(fā)基本崗位技能工資。 4． 其他管理人員實(shí)行崗位效益工資制，即崗薪制 (見附表五 )。被確定為虧損時(shí)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 第十二條 月度單位工資總額的核定，以實(shí)際上報(bào)完成產(chǎn)值和上交利潤為依據(jù)，分別按其完成計(jì)劃比率提取并與安全、質(zhì)量、 具體執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法》。獎罰執(zhí)行《機(jī)關(guān)承包費(fèi)用使用管理辦法》的規(guī)定。 用承包使用結(jié)果掛鉤，實(shí)行管理指 標(biāo)與費(fèi)用開支合一的綜合承包責(zé)任制。 二、風(fēng)險(xiǎn)抵 押金的交納 分公司管理人員按年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤的 40％ 一次性交納經(jīng)濟(jì)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中經(jīng)理、書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金最高控制在項(xiàng)目經(jīng)理的平均標(biāo)準(zhǔn)，最低不得少于 4萬元 ， 其余人員由分公司決定 ，抵押金的交納參照項(xiàng)目部辦法執(zhí)行。確因工程設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)減少的項(xiàng)目，經(jīng)公司認(rèn)定后調(diào)整上交費(fèi)用指標(biāo)。管理費(fèi)用節(jié)約的全額獎勵項(xiàng)目，管理費(fèi)用超支的，從項(xiàng)目抵押金中抵扣，抵扣不足的從 四 、考核兌現(xiàn) 1．工程項(xiàng)目管理完結(jié)經(jīng)審計(jì)綜合考核，按規(guī)定進(jìn)行獎罰。 三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納 項(xiàng)目經(jīng)理部按應(yīng)上交公司降低成本額的一定比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 (見附表三 )，原則上由項(xiàng)目班子成員交納。 5．經(jīng)營管理部編制完成制造成本的施工預(yù)算后，會同該工程項(xiàng)目經(jīng)理部對其進(jìn)行審核，審核中調(diào)整子目累計(jì)差價(jià)不超過總造價(jià)177。 135 (2)腳手架工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮。項(xiàng)目施工中因設(shè)計(jì)和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出原合同價(jià) 10％ 以外的，要根據(jù)項(xiàng)目具體情況做相應(yīng)調(diào)整 ， 按公司最終認(rèn)定制造成本指標(biāo)為依據(jù)上交公司有關(guān)費(fèi)用；超出原合同價(jià) 10％ 以內(nèi)并構(gòu)成工作量的部分，按規(guī)定上交稅金、勞保統(tǒng)籌基金和上級管理費(fèi)后剩余部分列入制造成本承包指標(biāo)；在原合同價(jià)基礎(chǔ)上減少的造價(jià)部分確認(rèn)后調(diào)整承包基數(shù)。 3．工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，根據(jù)具體情況對以下方面進(jìn)行調(diào)整，作為最終項(xiàng)目承包、核算、審計(jì)和考核依據(jù)： (1)集團(tuán)對定額調(diào)整修訂。 (3)機(jī)械費(fèi)：按內(nèi)部定額價(jià)計(jì)入制造成本 (4)其它直接費(fèi)：按內(nèi)部定額價(jià)計(jì)入制造成本 (2)材料費(fèi)：由集團(tuán)統(tǒng)購統(tǒng)配的三大主材，按當(dāng)季度集團(tuán)供應(yīng)價(jià)加上相應(yīng)市內(nèi)運(yùn)費(fèi)和 ％ 采購保管費(fèi)，計(jì)入制造成本，施工合同 (協(xié)議 )中已明確的材料價(jià)格與當(dāng)季度材料供應(yīng)價(jià)發(fā)生價(jià)差的，正差部分上交公司，負(fù)差部分由公司承擔(dān)。 6．外埠市政、高速公路工程項(xiàng)目，實(shí)行按實(shí)際工程結(jié)算造價(jià)為基數(shù)統(tǒng)一按 7％ (包括集團(tuán)總承包收取管理費(fèi)，不含稅金 )上交公司各項(xiàng)費(fèi)用 (見附件五 )。 133 3．建筑面積在二萬平米左右、在京市政工程造價(jià)在一千萬元以內(nèi)，具備條件的工程實(shí)行“全額利費(fèi)保全承包”。 一、承包形式 1．簽訂內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同且正常施工的，仍按原規(guī)定執(zhí)行。 指標(biāo)，實(shí)行從開工到竣工全過程的內(nèi)部總承包。 第四條 本辦法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，界定公司所屬單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的準(zhǔn)則，也是確定各種分配關(guān)系的依據(jù)。 第二條 圍繞單位效益、管理者業(yè)績和職工貢獻(xiàn)，公司實(shí)行“三全兩多” (即全員參與、全過程管理、全面內(nèi)容考核的多層次、多種形式 )承包責(zé)任制。 第二十五條 本辦法與《工資分配制度改革實(shí)施辦法》配套實(shí)施。超額兌現(xiàn)的分配執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定。 第二十二條 項(xiàng)目的效益工薪分配。從第四個(gè)月起班子成員對應(yīng)機(jī)關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的 60％計(jì)發(fā)基 本工薪，其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的 60％計(jì)發(fā)基本工薪。 第二十條 特殊情況下的工資支付 1．在施工過程中，由于非項(xiàng)目自身原因造成項(xiàng)目停工、待工，從批準(zhǔn)的月份起，項(xiàng)目部人員只發(fā)基本工薪的 50％。 月綜合效益指標(biāo)完成率＝ (月實(shí)際綜合效益指標(biāo)完成額／月計(jì)劃綜合效益指標(biāo)完成額 ) 100％ 月實(shí)際綜合效益指標(biāo)完成額＝月實(shí)際完成產(chǎn)值 (萬元 ) 20％＋月實(shí)際上交利潤 (萬元 ) 80％ 月計(jì)劃綜合效益指標(biāo)完成額＝ 月計(jì)劃完成產(chǎn)值 (萬元 ) 20％＋月計(jì)劃上交利潤 (萬元 ) 80％ 第十九條 項(xiàng)目效益工薪的兌現(xiàn)：在完成上交費(fèi)用且成本不虧損時(shí)，每半年發(fā)放一次，其標(biāo)準(zhǔn)為 20％；如年終竣工或接近竣工的項(xiàng)目，視情況核發(fā)其余效益工薪，或一并列入項(xiàng)目審計(jì)考核 第十六條 項(xiàng)目工薪結(jié)算，依據(jù)項(xiàng)目管理成本、管理指標(biāo)考核得分確定。 減效益工薪 1萬元；要求新創(chuàng)文明工地，未 達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，扣減效益工薪 2萬元。重傷一人，扣減效益工薪 1萬元。具體由質(zhì)量部按相關(guān)文件規(guī)定考核。 第十三條 項(xiàng)目部所有管理人員的效 益工薪未計(jì)發(fā)部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金預(yù)扣。 127 3．未設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)、總會的經(jīng)理部，其預(yù)算、財(cái)務(wù)主管人員的基本工薪，根據(jù)本人的綜合測評情況，參照相應(yīng)項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn) 第十條 根據(jù)工程性質(zhì)和造價(jià)的不同，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別確定項(xiàng)目等級和項(xiàng)目等級差調(diào)節(jié)系數(shù)。 第九條 項(xiàng)目工薪基數(shù)的核定，若同一項(xiàng)目有新開工程時(shí)，從開工之月起合并在施工程面積 (或造價(jià) )重新確定項(xiàng)目等級，并分段核定開工前后工薪基數(shù)。 第八條 項(xiàng)目工薪額基數(shù)的核定：依據(jù)項(xiàng)目編制定員、各類管理人員對應(yīng)月基本工薪額、合同工期、項(xiàng)目等級、項(xiàng)目等級調(diào)節(jié)系數(shù)、工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。 11．工程竣工結(jié)算指標(biāo)； 二、管理指標(biāo) 1．基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理指標(biāo)； 2．黨支部目標(biāo)管理指標(biāo)； 3．涉及企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)管理工作指標(biāo)。 第六條 承包指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。 第二條 項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對象，以提高工程質(zhì)量，追求最大經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)項(xiàng)目全過程的管理成果，確定管理人員工資分配的一種分配制度。 四、本辦法自 2021年 1月 1日 起執(zhí)行。甲方指定供貨方的三材按收入價(jià)格列入工程制造成本指標(biāo)。 4．項(xiàng)目經(jīng)理部對到場材料在核對、簽收后按公司規(guī)定辦理(預(yù) )結(jié)算。 二、三材供應(yīng)、結(jié)算工作程序 1．項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制三材需用計(jì)劃，報(bào)公司物 2．合同 (協(xié)議 )中明確由甲方指定供貨單位并明確價(jià)格的，由物資供應(yīng)分公司按約定負(fù)責(zé)督促材料進(jìn)場，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)劑并辦理對外結(jié)算。 第十一條 本辦法自 2021 年 1 月 1日起執(zhí)行。實(shí)用外用電梯臺數(shù) ]機(jī)組定編人數(shù) 3．除塔吊外用電梯司機(jī)的崗位技能工資執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)外，專業(yè)分公司其他工人的月基本崗位技能工資按其崗位技能工資的 60％核發(fā)，其浮動崗位技能工資部分由各分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法在工資總額內(nèi)考核自主分配。其標(biāo)準(zhǔn)為： (1)塔吊機(jī)組月度掛鉤工資總額＝ [30(元 )簽認(rèn)的塔吊使 虧損特別嚴(yán)重的，同時(shí)要用行政手段制約。 2．年度在 100％完成經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)時(shí)，計(jì)發(fā)相對應(yīng)的效益崗薪。 第七條 專業(yè)分公司人員的工資，實(shí)行年度利潤工資比控制和核發(fā)。 4．當(dāng)公司年度各項(xiàng)指標(biāo)的綜合完成率超過 100％時(shí)，公司總經(jīng)理有權(quán)對做出突出成績的公司其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室給予一次性獎勵。 第五條 崗薪的核定 1． 機(jī)關(guān)含機(jī)關(guān)附屬單位管理人員的基本崗薪，執(zhí)行《工資分配制度改革實(shí)施辦法》文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放；其效益崗薪視公司綜合效益的完成情況每半年發(fā)放一次，標(biāo)準(zhǔn)不超過 20％，同公司年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況一并考核。 2．堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。 機(jī)關(guān)及分公司工資管理 暫 行 辦 法 第一章 總 則 第一條 為不斷提高機(jī)關(guān)工作人員的工作效率，體現(xiàn)監(jiān)控與服務(wù)職能二者的統(tǒng)一性，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)分公司的專業(yè)特長，調(diào)動全體職工的積極性，促進(jìn)公司綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合機(jī)關(guān)和分公司管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。 七、 經(jīng) 營 管 理 117 在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高職工的工資水平。 第三條 工資總額的核定 公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率掛鉤，確保在崗職工的最低工資保障線、下崗職工基本生活保障線，遵循集團(tuán)工資增長指導(dǎo)線的原則，人均工資增長幅度不得超過本市規(guī)定的工資增長預(yù)警線。機(jī)關(guān)附屬單位：職工培訓(xùn)中心、試驗(yàn)中心、經(jīng)警中隊(duì)、物資供應(yīng)分公司、市政工程承包部、青島分公司機(jī)關(guān)職工的崗薪標(biāo)準(zhǔn)比照執(zhí)行。具體執(zhí)行《年度承包責(zé)任書》的規(guī)定。 119 其管理人員的崗薪按以下辦法分配： 1．完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)并上交公司，在成本不虧損的前提下，月度發(fā)放基本崗薪，其中， 20％由分公司根據(jù)每人月工作綜合情況考核計(jì)發(fā)；未全額完成指標(biāo)時(shí)，按完成的比例發(fā)放；超額完成部分到年終一并考核，超額上交部分按《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定獎勵。 4．效益崗薪的兌現(xiàn)：在完成上交費(fèi)用且成本不虧損時(shí)，每半年發(fā)放一次，其標(biāo)準(zhǔn)為 20％；若年終效益核實(shí)未完成承包指標(biāo)或成本虧損時(shí)，用效益崗薪抵補(bǔ)，不足 抵補(bǔ)的，用抵押金補(bǔ)齊。 2．吊裝分公司的塔吊司機(jī)和外用電梯司機(jī)的月崗位技能工資，其基本崗位技能工資按其本人崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的 60％由分公司核發(fā)，其浮動崗位技能工資部分與所在項(xiàng)目月完成的產(chǎn)值和臺班數(shù)雙掛鉤考核，轉(zhuǎn)到分公司核發(fā)。實(shí)用塔吊臺數(shù) ]機(jī)組定編人數(shù) (2)外用電梯機(jī)組月度掛鉤工資總額＝ [25(元 )簽認(rèn)的外用電梯使用日歷天數(shù)＋ (元 )所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值 (萬元 )247。 第四章 附 則 第十條 機(jī)關(guān)與分公司管理人員效益崗薪的基數(shù)，與項(xiàng)目經(jīng)理部的效益工薪一樣，同時(shí)受工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)的調(diào)控。 第十三條 本辦法與《工資分配制度改革實(shí)施辦法》配套實(shí)施。 一、 內(nèi)部價(jià)格結(jié)算 1．由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購的“三材”，自 2021 年起，由項(xiàng)目部按照公司每月公布的三材價(jià)格加上 ％的采購保管費(fèi)及當(dāng)月實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對認(rèn)定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)及結(jié)算總額，并辦理 (預(yù) )結(jié)算手續(xù)。 3．合同 (協(xié)議 )中約定由甲方供貨的，按北京市造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報(bào)送計(jì)劃，簽訂買賣合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場和調(diào)劑結(jié)算。 3．項(xiàng)目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價(jià)及實(shí)際供應(yīng)量，調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對調(diào)解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會申請裁決。 工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為建立適應(yīng)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的工資分配制度，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平和按生產(chǎn)要素分配相統(tǒng)一的分配原則，調(diào)動項(xiàng)目全體人員的積極性，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，根據(jù)集團(tuán)和股份公司有關(guān)工薪制分配的要求，結(jié)合公司工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二章 項(xiàng)目的承包指標(biāo) 第五條 依據(jù)《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法》的規(guī)定，無論實(shí)行哪一種形式承包的項(xiàng)目，均簽訂《工程項(xiàng)目承包責(zé)任書》，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，建立健全業(yè)務(wù)報(bào)表、各類臺帳，保存好原始資料，使項(xiàng)目管理水平再上新臺階。 一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1．制造成本控制指標(biāo)； 2． 上交計(jì)劃利潤、企業(yè)管理費(fèi)、成本降低額指標(biāo)； 3．以工資總額為基數(shù)提取的費(fèi)用應(yīng)上交公司的指標(biāo)； 4．按國家規(guī)定上繳的稅金； 5．按北京市規(guī)定上繳的勞保統(tǒng)籌基金； 6．工程質(zhì)量指標(biāo)； 7．施工工期指標(biāo)； 8．安全生產(chǎn)指標(biāo)； 9．文明工地指標(biāo)； 10．資金回收指標(biāo)。效益工薪依據(jù)項(xiàng)目的最終管理成果確定，由各種獎金及兌現(xiàn)獎組成。 Σ =｛［ B1＋ (B1 E F)］ +［ B2+(B2 E F)］ +?? +［ BA+(BA E F)］｝ C 公式中： A：為項(xiàng)目編制定員人數(shù)； B：為項(xiàng)目管理人員月基本工薪； C：為該單位工程合同工期月數(shù)； E：為項(xiàng)目等級差調(diào)節(jié)系數(shù)，項(xiàng)目班子成員不享受該系數(shù)的調(diào)節(jié)； F：工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)，該系數(shù)的確定由核定的公司工資總額按年度調(diào)節(jié)。如因設(shè)計(jì)變更增加或減