日經(jīng)營管理制度-資料下載頁
2025-04-08 23:48本頁面
【正文】 根據(jù)每月工作目標(biāo)不同作動態(tài)調(diào)整。考核結(jié)果等級 績效評價結(jié)果分為卓越（S）、優(yōu)秀（A）、良（B）、合格（C）、不合格（D），評價等級如下：評價等級卓越優(yōu)秀良合格不合格SABCD 績效得分12011111010110091908180以下 考核結(jié)果的體現(xiàn)（1）公司根據(jù)月度考核結(jié)果兌現(xiàn)月度績效工資，依據(jù)月度考核平均結(jié)果兌現(xiàn)年終獎。月綜合績效得分=分管領(lǐng)導(dǎo)最終評分 * + 部門經(jīng)理最終評分 * 例：月綜合績效得分 = 102 * + 110 * = 106月績效工資 = 月薪標(biāo)準(zhǔn) * 50% * 月綜合績效得分 / 100例：月實際收入 = 5000 * + 5000 * * 106 / 100 = 5150年度獎金=年終獎金基數(shù) / 100 * 年終績效平均得分（2）員工績效考核結(jié)果將作為職務(wù)評審的一個重要評價要素。年終時，公司對表現(xiàn)突出的個人可視情況分別給予獎勵、記功或嘉獎。獲獎人員在以后的晉升、培訓(xùn)、提薪時將優(yōu)先給予考慮。（3）考核結(jié)果連續(xù)3個月為D的員工，公司考慮崗位調(diào)整、降級或自動離職處理。考核反饋考核結(jié)束后5個工作日內(nèi)，直屬上級應(yīng)對被考核員工進(jìn)行結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果為C類的員工，上級幫助制定績效改進(jìn)計劃，有針對性的開展績效面談，以幫助該等級員工改進(jìn)工作以達(dá)到部門要求。依據(jù)績效考核結(jié)果，綜合管理部每月抽取一定比例人員進(jìn)行績效面談?？己松暝V員工對月度考核的評價、評定的結(jié)果有異議且無法與上級取得一致意見時，可向綜合管理部申訴，由綜合管理部報總經(jīng)辦協(xié)調(diào)處理。第四章 附則第十條 本制度由綜合管理部附則制定，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。第十一條 本制度從2016年5月1日起執(zhí)行。附件一《 員工月工作目標(biāo)及績效考核表》附件二 《日經(jīng)營工作表》
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