【導(dǎo)讀】 莀蟻螆肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂薁蚈膃莇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆艿蚅肈膈薇蚅螇莄蒃螄袀膇荿螃莂芅螂肄膅蚄螁襖羈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄襖羇肁蚃襖聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇薇肆莃薅薇螆膆蒁薆袈莁蕆薅肀膄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂薁蚈膃莇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆艿蚅肈膈薇蚅螇莄蒃螄袀膇荿螃莂芅螂肄膅蚄螁襖羈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄襖羇肁蚃襖聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇薇肆莃薅薇螆膆蒁薆袈莁蕆薅肀膄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂薁蚈膃莇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆艿蚅肈膈薇蚅螇莄蒃螄袀膇荿螃莂芅螂肄膅蚄螁襖羈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋螈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄襖羇肁蚃襖聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇薇肆莃薅薇螆膆蒁薆袈莁蕆薅肀膄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂薁蚈膃莇蕆

　　

【正文】 1088. 爭議的處理。 109五、概、預(yù)算編制管理 110（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1111. 工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。 1122. 施工組織設(shè) 計 或 施工方案 。 1133. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額，并參考市場價格。 114（二）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式： 1151. 預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、 建筑面積 、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。 1162. 編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、 檐高 等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（ 外線工程 要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。 1173. 工程概預(yù)算書。 1184. 工程費用總表。 1195. 經(jīng)濟分析總表。 1206. 材料大分析及匯總表。 1217. 暫估價的設(shè)備明細(xì)表。 1228. 需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。 1239. 單位工程所需的全部材料預(yù)算書。 124（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。 1251. 計算 工程量 ，工程量是編制 工程預(yù)算 的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算，計算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制 ，按 “ 工程量清單 ” ，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。 1262. 預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準(zhǔn)確無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。 1273. 按預(yù)算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在 3%以內(nèi)。 128（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)）， 按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程。 129 序號 工程類別 建筑面積 M2 編制時間（天） 備 注 1301 一般單層建筑 1．要自抽鋼筋 1312 一般 多層住宅 2．要有工程分析 1323 一般多層住宅 3．要有經(jīng)濟分析 1334 一般多層住宅 1345 一般 高層住宅 1356 公 共 建 筑 136（五）變更洽商辦理及申報 137 1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。 2. 實行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。 138變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地 電纜 、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。 1394. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目。 5. 經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科，以便及時為施工提供材料保證。 140（六）暫估價的辦理及申報 1411. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及 材料預(yù)算價格 的缺項，編制預(yù)算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價。 1422. 凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。 143（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。 1441. 北京市 基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。 1452. 設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項 的材料市場價格。 1463. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。 1474. 當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。 148六、竣工結(jié)算 149（一）竣工結(jié)算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。 150（二） 竣工 結(jié)算應(yīng)具備條件： 1511. 工程項目已取得 “ 單位工程竣工驗收證明書 ” 。 1522. 概算書、變更洽商，增 減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。 1533. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。 1544. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整，其他應(yīng)收的費用（如：加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經(jīng)落實并簽認(rèn)。 1555. 竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全，方法明確。 156（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。 157（四）竣工結(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。 158七、計 劃統(tǒng)計及臺帳管理 159（一）經(jīng)營科根據(jù)下達(dá)項目部指令性形象進度向項目部下達(dá)完成產(chǎn)值計劃。 160（二）審核每 25 號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月 30 號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。 161（三）按分包的 勞動合同 內(nèi)容，審核每月 25 號各項目部的人工費結(jié)算，人工費結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核 無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。 162（四）為加強統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳： 1631．投標(biāo)工程臺帳。 1642．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。 1653．材料預(yù)算臺帳。 1664．工程合同臺帳。 1675．勞務(wù)（分包）合同臺帳。 1686．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。 1697．收發(fā)登記臺帳。 170八、 獎 罰 細(xì) 則 171（一）經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員3001000 元。 172（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公 司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰ 給予獎勵。 173（三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎勵建議人員100500 元獎金。 174（四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的 5%，最高不得超過 10%。 175（五）認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。 176（六）由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失，處予責(zé)任人 100300 元罰款。 177（七）在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。 178（八）對出工不出力，不能及時、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處罰責(zé)任人100 元罰金，并降職使用。 179九、關(guān)于職工教育問題 180(一）制定合理、規(guī)律的時間對職工進行教育對于缺席或者請假者進行酌情處理，教育內(nèi)容以愛企團結(jié)為主，使職工心理上愿意對企業(yè)付出。 181（二）建立獎懲明細(xì)表，杜絕濫用權(quán)力。 182 183