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【正文】 足部分從承包方人員的工資或卻也收入中抵扣。 五、責(zé)任抵押 承包方在簽定本責(zé)任書后，按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集體承 154 包風(fēng)險抵押金 元。其中項目經(jīng)理、書記各交納 15％，其余人員由經(jīng)理部決定。 六、承包方在項目管理過程中，其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎罰，仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 七、承包方在承包期間，其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位時，應(yīng)待項目援工結(jié)算審計后，按其在本 項目的實際工作時間和相應(yīng)的崗位及責(zé)任制考核情況，由經(jīng)理部決定計發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎或處罰金額。 八、在履行本責(zé)任書期間，如遇不可抗力因素致使承包指標(biāo)的完成受到影晌時，承包方應(yīng)及時向發(fā)包方提出申請并經(jīng)發(fā)包方代表人批準(zhǔn)后實施。否則，后果自負(fù)。 九、本責(zé)任書書正本一式兩份，自項目開工之日明起生效，到項目竣工結(jié)算，收回工程尾款并考核獎罰完成后失效。 發(fā)包方 承包方 代表人 代表人 年 月 日 155 附件三 工程項目承包責(zé)任書 (整體分包 ) 為確保項目的最終效益，根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本責(zé)任書。 1．承包內(nèi)容 (見附表 )。 元。 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求，并自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。 2．承包方的責(zé)任 承包方除認(rèn)真執(zhí)行公司《工程項目管理辦法》規(guī)定的各項職責(zé)外，應(yīng)對以下管理承擔(dān)責(zé)任： 項目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)未完成時，承包負(fù)責(zé)人按公司責(zé)任制實施辦法和承包責(zé)任書約定處罰。 項目管理未達(dá)標(biāo)或因工 作失職造成公司經(jīng)濟(jì)和社會效益受到影響時，承包方按公司規(guī)定進(jìn)行處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 工程項目竣工未結(jié)算、工程尾款未回收或未與業(yè)主達(dá)成合理的協(xié)議時，承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé)，如專職從事遺留問題處理超過三個月仍未果時，不得再從事新的項目經(jīng)理崗位工作。 3．承包方的權(quán)力 承包負(fù)責(zé)人在承包期間及承包范圍內(nèi)，依據(jù)《工程項目管理辦法》的規(guī)定可行使以下權(quán)力： 在公司編制定員范圍內(nèi)，根據(jù)項目具體情況，確定經(jīng)理 156 部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。 ，單位工資總額有節(jié)余前提下，按項目內(nèi)部崗位責(zé)任制實 施辦法，決定項目經(jīng)理部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì)處罰。但項目經(jīng)理、書記的工期獎、效益審計獎及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部在與公司簽定工程項目責(zé)任書基礎(chǔ)上，有權(quán)對內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)、職責(zé)分解承包，并按具體責(zé)任與業(yè)績，決定人員的抵押金和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項目管理效益相抵觸時，項目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行，但應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。 4．承包方的利益 ，仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目竣工審計結(jié)果為盈利的返還全部抵押金，并按銀行同期存款利率返息。 項 目竣工結(jié)算后，包干管理費(fèi)用節(jié)余部分，項目審計不虧損的，全額返還項目考核發(fā)放；審計虧損的，用于彌補(bǔ)虧損。 項目竣工結(jié)算審計，承包方完成上交公司各項費(fèi)用指標(biāo)后仍有盈余時，其盈余部分按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) (見附表 )由項目經(jīng)理部自主分配。 (項目經(jīng)理、書記的獎金分配應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn) )。 承包方管理費(fèi)用超支或未完成上交公司有關(guān)費(fèi)用時，按規(guī)定從集體抵押金中抵補(bǔ)，不足部分從承包方人員的工資或其他收入中抵扣。 5．責(zé)任抵押 承包方在簽定本責(zé)任書后，按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集體承包風(fēng)險抵押金 元。其中項目經(jīng)理、書 記各交納 15％，其余人員由經(jīng)理部決定。 6．承包方在項目管理過程中，其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎罰，仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 157 7．承包方在承包期間，其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位時，應(yīng)待項目竣工結(jié)算審計后，按其在本項目部決定計發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎或處罰金額。 8．在履行本責(zé)任書期間，如遇不可抗力因素致使承包指標(biāo)的完成受到影晌時，承包方應(yīng)及時向發(fā)包方提出申請并經(jīng)發(fā)包方代表人批準(zhǔn)后實施。否則，后果自負(fù)。 9．本責(zé)任書正本一式兩份，自項目開工之日起生效，到項目竣工結(jié)算，收回工程尾款并考核獎罰完成后失效 。 發(fā)包方 承包方 代表人 代表人 年 月 日 158 附件四 工程項目承包責(zé)任書 (成本包干 ) 為體現(xiàn)項目之間的平等競爭，充分調(diào)動項目經(jīng)理部職工的工作積極性，確保工程的最終效益，根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》有關(guān)規(guī)定，特簽訂本責(zé)任書。 1．承包形式 本責(zé)任狀適用于工程造價低于正常造價并已存在目標(biāo)成本潛虧因素的工程項目。針對該工程的特殊情況，特實行成本包干承包。 2．承包內(nèi)容 96概 算定額 (或城建集團(tuán)定額標(biāo)準(zhǔn) )計算，該工程的包干成本為元。 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求，并自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。 3．承包方的責(zé)任 承包方除認(rèn)真執(zhí)行公司《工程項目管理辦法》規(guī)定的各項職責(zé)外，應(yīng)對以下管理承擔(dān)責(zé)任： 項目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)未完成時，承包負(fù)責(zé)人按公司責(zé)任制實施辦法和承包責(zé)任書約定處罰。 由于承包方原因造成項目成本超過包干限額時，承包負(fù)責(zé)人不得獲取任何榮譽(yù)獎勵及承包獎勵。 項目管理未達(dá)標(biāo)或因工作失職造成公司經(jīng)濟(jì)和社會效益受到影響時，承包方按公 司規(guī)定進(jìn)行處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 159 、 ZE尾款丑司收或未與業(yè)主達(dá)成合理的協(xié)議時，承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé)，如專職從事遺留問題處理超過三個月仍未果時，不得再從事新的項目經(jīng)理崗位工作。 4．承包方的權(quán)力 承包負(fù)責(zé)人在承包期間及承包范圍內(nèi)，依據(jù)《工程項目管理辦法》的規(guī)定可行使以下權(quán)力： 在公司編制定員范圍內(nèi)，根據(jù)項目具體情況，確定經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。 ，單位工資總額有節(jié)余前提下，按項目內(nèi)部崗位責(zé)任制實施辦法，決定項目經(jīng)理部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì) 處罰。但項目經(jīng)理、書記的工期獎、效益審計獎及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部可推薦材料供應(yīng)商參與公司招投標(biāo)。當(dāng)推薦商家的材質(zhì)、價格、結(jié)算方式優(yōu)于其他投標(biāo)方時，公司應(yīng)優(yōu)先選用。 項目經(jīng)理部在與公司簽定工程項目承包責(zé)任書基礎(chǔ)上，有權(quán)對內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)、職責(zé)分解承包，并按具體責(zé)任與業(yè)績，決定人員的抵押金和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 公司內(nèi)部分包或租賃單位如嚴(yán)重違反合同約定并造成項目經(jīng)濟(jì)損失時，項目經(jīng)理有拒付有關(guān)費(fèi)用的權(quán)力或提請公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會裁決。 公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項目管理效益相抵觸時，項 目經(jīng)理有權(quán)拒絕執(zhí)行，但應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。 5．承包方的利益 ，仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 承包方包干成本節(jié)余時，其節(jié)余部分可按公司制造成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制超額效益獎勵標(biāo)準(zhǔn)提取獎金。發(fā)包方返還抵押金，并按銀行同期存款利率返息。待工程尾款全部收回后給予兌 160 現(xiàn)。 、書記的獎勵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由公司批準(zhǔn)。 。超過包干成本的部分，從風(fēng)險抵押金中抵補(bǔ)，不足部分從承包人的工資或其他收入中抵扣。 6．責(zé)任抵押 承包方在簽訂本責(zé)任書后，按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集 體承包風(fēng)險抵押金 元，其中項目經(jīng)理、書記各交納 15％，其余管理人員由項目經(jīng)理部決定。 7．承包方在項目管理過程中，其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎罰，仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 8．承包方在承包期間，其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位時，應(yīng)待項目竣工結(jié)算審計后，按其在本項目的實際工作時間和相應(yīng)的崗位及責(zé)任制考核情況，由經(jīng)理部決定計發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎或處罰的金額。 9．在履行本責(zé)任書期間，如遇不可抗力因素使承包指標(biāo)的完成受到影響時，承包方應(yīng)及時向發(fā)包方提出申請并經(jīng)發(fā)包代表人批準(zhǔn)后實施。否則，后果由承 包方自負(fù)。 10．本責(zé)任書正本一式兩份，自項目開工之日起生效，到項目竣工結(jié)算收回工程尾款并考核獎罰完成后失效。 發(fā)包方 承包方 代表人 代表人 年 月 日 161 附件五 工程項目承包責(zé)任書 (外埠市政、高速公路工程 ) 為確保項目的最終效益，根據(jù)公司《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本責(zé)任書。 1．工程概況 ： ： ： 2．承包內(nèi)容： 按實際工程結(jié)算造價為基數(shù)，統(tǒng)一按 7％上交公司各項費(fèi)用。 (不含稅金，含上交集團(tuán)總承包的管理費(fèi)用 ) 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理符合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)范的要求，并自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。 3．承包方的責(zé)任 承包方除認(rèn)真執(zhí)行公司《工程項目管理辦法》規(guī)定的各項職責(zé)外，應(yīng)對以下管理承擔(dān)責(zé)任： 項目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)未完成時，承包負(fù)責(zé)人按公司責(zé)任制實施辦法和承包責(zé)任書約定處罰。 由于承包方原因造成項目虧損時，承包負(fù)責(zé)人不得獲取任何榮譽(yù)獎勵及承包獎勵。 項目管理未達(dá)標(biāo)或因工作失職造成公司經(jīng)濟(jì)和社會效益受到影響時，承包方按公司規(guī)定 進(jìn)行處罰并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 工程項目竣工未結(jié)算、工程尾款未回收或未與業(yè)主達(dá)成 162 合理的協(xié)議時 j承包負(fù)責(zé)人應(yīng)對此負(fù)責(zé)，如專職從事遺留問題處理超過三個月仍未果時，不得再從事新的項目經(jīng)理崗位工作。 4．承包方的權(quán)力 承包負(fù)責(zé)人在承包期間及承包范圍內(nèi)，依據(jù)《工程項目管理辦法》的規(guī)定可行使以下權(quán)力： 在公司編制定員范圍內(nèi)，根據(jù)項目具體情況，確定經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)崗。 ，單位工資總額有節(jié)余前提下，按項目內(nèi)部崗位責(zé)任制實施辦法，決定項目經(jīng)理 {部其他人員的效益工薪分配和經(jīng)濟(jì)處罰 。但項目經(jīng)理、書記的工期獎、效益審計獎及處罰應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)。 在確保工期和質(zhì)量的前提下，承包方可根據(jù)各材料供應(yīng)商提供材料的材質(zhì)、價格及結(jié)算方式情況自主擇優(yōu)且進(jìn)行采購。 項目經(jīng)理部在與公司簽定工程項目承包責(zé)任書基礎(chǔ)上，有權(quán)對內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)、職責(zé)分解：承包，并按具體責(zé)任與業(yè)績，決定人員的抵押金和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 公司內(nèi)部分包或租賃單位如嚴(yán)重違反合同約定并造成項目經(jīng)濟(jì)損失時，項目經(jīng)理有拒付有關(guān)費(fèi)用的權(quán)力或提請公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會裁決。 公司機(jī)關(guān)或附屬單位如嚴(yán)重違規(guī)管理并與項目管理效益相抵觸時，項目經(jīng)理 有權(quán)拒絕執(zhí)行，但應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。 5．承包方的利益 承包方工資總額、外埠工作津貼、伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)補(bǔ)貼等的計發(fā)，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 項目竣工審計結(jié)果為盈利的，返還全部抵押金，并按銀行同期存款利率返息。 項目竣工結(jié)算審計，承包方完成上交公司各項費(fèi)用指標(biāo)后仍有盈余時，可按規(guī)定扣除企業(yè)所得稅和 ％工資專項基金 163 外，其余全部作為承包方獎勵基金自主分配 (項目經(jīng)理、書記的獎金分配應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn) )。 承包方未完成上交公司有關(guān)費(fèi)用時，按規(guī)定從集體抵押金中抵補(bǔ)，不足部分從承包方人員的工資或其 他收入中抵扣。 6．責(zé)任抵押 承包方在簽定本責(zé)任書后，按公司相關(guān)規(guī)定程序交納集體承包風(fēng)險抵押金 元。其中項目經(jīng)理、書記各交納 15％，其余人員由經(jīng)理部決定。 7．承包方在項目管理過程中，其安全文明施工、工程質(zhì)量、竣工等管理指標(biāo)的獎罰，仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 8．承包方在承包期間，其管理人員如因工作需要調(diào)離工作崗位時，應(yīng)待項目竣工結(jié)算審計后，按其在本項目的實際工作時間和相應(yīng)的崗位及責(zé)任制考核情況，由經(jīng)理部決定計發(fā)相應(yīng)的兌現(xiàn)獎或處罰金額。 9．在履行本責(zé)任書期間，如遇不可抗力因素使承包指標(biāo)的完成受到影響 時，承包方應(yīng)及時向發(fā)包方提出申請并經(jīng)發(fā)包代表人批準(zhǔn)后實施。否則，后果自負(fù)。 10．本責(zé)任書正本一式兩份，自項目開工之日起生效，到項目竣工結(jié)算，收回工程尾款并考核獎罰完成后失效。 發(fā)包方 承包方 代表人 代表人 年 月 日 164 工程洽商、索賠和竣工結(jié)算 管 理 辦 法 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要，理順內(nèi)部管理關(guān)系，及時組織工程收入，確保企業(yè)合法權(quán)益，依據(jù)政府有關(guān)法規(guī)和集團(tuán) 規(guī)定并結(jié)合實際特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司所屬單位施工項目的洽商、索賠及工程竣工結(jié)算。公司對外分包項目由總包管理單位依照本辦法執(zhí)行 。 第三條 項目經(jīng)理對工程洽商、索賠和竣工結(jié)算工作負(fù)責(zé)組織并承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師 (或預(yù)算主管 )負(fù)責(zé)具體的實施工作；其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員在職責(zé)分工范圍之內(nèi)，按要求負(fù)責(zé)經(jīng)辦工作；公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和協(xié)助項目經(jīng)理部完成各項相關(guān)工作。 第四條 工程洽商、索賠與結(jié)算是