【正文】 位類別按月發(fā)放。 11．工程竣工結(jié)算指標； 二、管理指標 1．基礎(chǔ)業(yè)務管理指標； 2．黨支部目標管理指標； 3．涉及企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項管理工作指標。 124 第六條 承包指標包括經(jīng)濟技術(shù)指標和管理指標。 第四條 對于同一項目部管理不同業(yè)主的兩個以上單位工程時，在成本核算上能夠獨立分開的，也可以實行項目工薪制。 第二條 項目工薪制是以單位工程項目為對象，以提高工程質(zhì)量，追求最大經(jīng)濟效益為核心，依據(jù)項目全過程的管理成果，確定管理人員工資分配的一種分配制度。 123 四、本辦法自 2021年 1月 1日 起執(zhí)行。 4．“三材”內(nèi)部價格結(jié)算過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛，由公司物資管理部、經(jīng)營管理部負責調(diào)解或裁定。甲方指定供貨方的三材按收入價格列入工程制造成本指標。 2．物資供應分公司負責在下季度初向公司經(jīng)營管理部、項目核算部 提供上季度與項目經(jīng)理部簽認的各種材料規(guī)格、型號、數(shù)量和單價匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度 (年度 )項目成本核實的依據(jù)。 4．項目經(jīng)理部對到場材料在核對、簽收后按公司規(guī)定辦理(預 )結(jié)算。 資 管理部審核； 2．物資管理部對材料計劃進行審核后，傳遞給物資供應分公司； 3．物資供應分公司對計劃進行平衡后抄報物資管理部。 二、三材供應、結(jié)算工作程序 1．項目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制三材需用計劃，報公司物 合同(協(xié)議 )中未明確價格時，由項目部負責組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格，并按照與指定分供方確定的供應價 (到現(xiàn)場價 )加上 ％的采購保管費及實際供應量與物資供應分公司結(jié)算。 2．合同 (協(xié)議 )中明確由甲方指定供貨單位并明確價格的，由物資供應分公司按約定負責督促材料進場，必要時進行調(diào)劑并辦理對外結(jié)算。 鋼材、木材、水泥供應、結(jié)算 價格管理暫行辦法 為理順公司三材價格體系，更好的落實公司經(jīng)濟承包責任制，根據(jù)集團“三材”供應體制及公司實際情況，特制定本辦法。 第十二條 本 辦法由經(jīng)營管理部負責解釋。 第十一條 本辦法自 2021 年 1 月 1日起執(zhí)行。 5．工資分配制度改革后，各分公司要制定內(nèi)部承包和考核辦法，報公司經(jīng)營管理部審批備案，與本辦法一同實施。實用外用電梯臺數(shù) ]機組定編人數(shù) 3．除塔吊外用電梯司機的崗位技能工資執(zhí)行以上標準外，專業(yè)分公司其他工人的月基本崗位技能工資按其崗位技能工資的 60％核發(fā)，其浮動崗位技能工資部分由各分公司依據(jù)內(nèi)部考核辦法在工資總額內(nèi)考核自主分配。 用日歷天數(shù)＋ (元 )所在項目月完成產(chǎn)值 (萬元 )247。其標準為： (1)塔吊機組月度掛鉤工資總額＝ [30(元 )簽認的塔吊使 按以下辦法分配： 1．崗位技能工資制是按勞動崗位所需技能水平及勞動量的大小和完成的定額工日確定的工資分配制度。虧損特別嚴重的，同時要用行政手段制約。 3．年度效益崗薪和內(nèi)部承包獎勵額均在工資總額范圍內(nèi)支付，公司不再另行增加工資指標。 2．年度在 100％完成經(jīng)濟承包指標時，計發(fā)相對應的效益崗薪。 第八條 專業(yè)分公司實行年度經(jīng)濟責任制承包，確保年度利潤指標的實現(xiàn)。 第七條 專業(yè)分公司人員的工資，實行年度利潤工資比控制和核發(fā)。 4．當公司年度各項指標的綜合完成率超過 100％時，公司總經(jīng)理有權(quán)對做出突出成績的公司其他有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部室給予一次性獎勵。 3．效益崗薪的發(fā)放，要與公司經(jīng)理、書記與各部室簽訂的年度承包責任書的完成情況考核掛鉤。 第五條 崗薪的核定 1． 機關(guān)含機關(guān)附屬單位管理人員的基本崗薪，執(zhí)行《工資分配制度改革實施辦法》文件中規(guī)定的標準按月發(fā)放；其效益崗薪視公司綜合效益的完成情況每半年發(fā)放一次，標準不超過 20％，同公司年度各項指標完成情況一并考核。 第二章 機關(guān)人員的 工資發(fā)放 第四條 機關(guān)除經(jīng)營者以外的其他管理人員全部實行崗位效益工資制 (即崗薪制 )。 3．繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟效益掛鉤的控制原則。 2．堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。即：工資總額的增長低于經(jīng)濟效 益增長的幅度，職工實際工資水平的增長低于勞動生產(chǎn)率增長的幅度。 機關(guān)及分公司工資管理 暫 行 辦 法 第一章 總 則 第一條 為不斷提高機關(guān)工作人員的工作效率，體現(xiàn)監(jiān)控與服務職能二者的統(tǒng)一性，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)分公司的專業(yè)特長，調(diào)動全體職工的積極性，促進公司綜合經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合機關(guān)和分公司管理的實際情況，特制定本辦法。 七、 經(jīng) 營 管 理 116 117 第二條 工資總額控制與管理的原則 1．堅持“兩個低于”的原則。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步提高職工的工資水平?？朔时人枷耄嬲l(fā)揮工資杠桿的激勵作用。 第三條 工資總額的核定 公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率掛鉤，確保在崗職工的最低工資保障線、下崗職工基本生活保障線，遵循集團工資增長指導線的原則，人均工資增長幅度不得超過本市規(guī)定的工資增長預警線。 118 機關(guān)附屬單位：職工培訓中心、試驗中心、經(jīng)警中隊、物資供應分公司、市政工程承包部、青島分公司機關(guān)職工的崗薪標準比照執(zhí)行。 2． 各項經(jīng)濟指標綜合完成率在 100％以內(nèi)時， 按實際完成率計發(fā)效益崗薪；完成率超過 100％時，增長率在 10％ (含 )以內(nèi)的，效益崗薪增長系數(shù)為 ，增長 10％以上部分，效益崗薪增長系數(shù)為 ，但效益崗薪增長最高不超過其本人效益崗薪的 10％ 。具體執(zhí)行《年度承包責任書》的規(guī)定。 第三章 分公司人員的工資發(fā)放 第六條 專業(yè)分公司是指吊裝分公司、大型機械租賃分公司、物資租賃分公司等生產(chǎn)經(jīng)營型的分公司，不含青島分公司和物資供應分公司。 119 其管理人員的工資比照機關(guān)相應崗位序列標準執(zhí)行，工人實行新的崗位技能工資制 (由基本崗位技能工資和浮動崗位技能工資兩部分組成 )。其管理人員的崗薪按以下辦法分配： 1．完成公司下達的利潤指標并上交公司，在成本不虧損的前提下，月度發(fā)放基本崗薪，其中， 20％由分公司根據(jù)每人月工作綜合情況考核計發(fā)；未全額完成指標時，按完成的比例發(fā)放；超額完成部分到年終一并考核，超額上交部分按《經(jīng)濟承包責任制實施辦法》相關(guān)規(guī)定獎勵。完成率小于 100％時，按完成率計發(fā)。 4．效益崗薪的兌現(xiàn)：在完成上交費用且成本不虧損時，每半年發(fā)放一次，其標準為 20％；若年終效益核實未完成承包指標或成本虧損時，用效益崗薪抵補，不足 抵補的，用抵押金補齊。 第九條 專業(yè)分公司的工人工資，執(zhí)行新的崗位技能工資制標準。 2．吊裝分公司的塔吊司機和外用電梯司機的月崗位技能工資，其基本崗位技能工資按其本人崗位技能工資標準的 60％由分公司核發(fā)，其浮動崗位技能工資部分與所在項目月完成的產(chǎn)值和臺班數(shù)雙掛鉤考核，轉(zhuǎn)到分公司核發(fā)。 120 實用塔吊臺數(shù) ]機組定編人數(shù) (2)外用電梯機組月度掛鉤工資總額＝ [25(元 )簽認的外用電梯使用日歷天數(shù)＋ (元 )所在項目月完成產(chǎn)值 (萬元 )247。 4．實行崗位技能工資制的人員， 逐步擴大承包范圍，適時采取單機單車核算、機組核算等形式，除崗位技能工資外，只計發(fā)超額工資和加班工資。 第四章 附 則 第十條 機關(guān)與分公司管理人員效益崗薪的基數(shù)，與項目經(jīng)理部的效益工薪一樣，同時受工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)的調(diào)控。原公司制定的機關(guān)及分公司人員工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。 第十三條 本辦法與《工資分配制度改革實施辦法》配套實施。 121 一、 內(nèi)部價格結(jié)算 1．由公司統(tǒng)一向集團采購的“三材”，自 2021 年起，由項目部按照公司每月公布的三材價格加上 ％的采購保管費及當月實際供應量與物資供應分公司核對認定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及結(jié)算總額，并辦理 (預 )結(jié)算手續(xù)。物資供應分公司收取 ％的采購保管費。 3．合同 (協(xié)議 )中約定由甲方供貨的，按北京市造價管理相關(guān)規(guī)定，由項目部負責與甲方結(jié)算。 122 物資供應分公司負責向集團材料公司報送計劃，簽訂買賣合同并負責督促貨物進場和調(diào)劑結(jié)算。 三、結(jié)算價格的管理 1．公司每月由物資管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)集團供應“三材”價格，以城建一公司信息特刊的形式，于次月十日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價格。 3．項目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實際供應量，調(diào)整各項目的制造成本指標。屬于協(xié)商價格的材料價差，由項目經(jīng)理部承擔。項目經(jīng)理部或物資供應分公司對調(diào)解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟仲裁委員會申請裁決。 工程項目工薪制暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為建立適應工程項目管理特點的工資分配制度，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平和按生產(chǎn)要素分配相統(tǒng)一的分配原則，調(diào)動項目全體人員的積極性，促進公司整體經(jīng)濟效益的不斷提高，根據(jù)集團和股份公司有關(guān)工薪制分配的要求，結(jié)合公司工程項目的實際情況，特制定本辦法。 第三條 實行項目工薪制的人員范圍，為 項目全體管理人員(不含外聘人員 )。 第二章 項目的承包指標 第五條 依據(jù)《經(jīng)濟承包責任制實施辦法》的規(guī)定，無論實行哪一種形式承包的項目，均簽訂《工程項目承包責任書》，同時加強基礎(chǔ)業(yè)務管理，建立健全業(yè)務報表、各類臺帳，保存好原始資料，使項目管理水平再上新臺階。 一、經(jīng)濟技術(shù)指標 1．制造成本控制指標； 2． 上交計劃利潤、企業(yè)管理費、成本降低額指標； 3．以工資總額為基數(shù)提取的費用應上交公司的指標； 4．按國家規(guī)定上繳的稅金； 5．按北京市規(guī)定上繳的勞保統(tǒng)籌基金； 6．工程質(zhì)量指標； 7．施工工期指標； 8．安全生產(chǎn)指標； 9．文明工地指標； 10．資金回收指標。 第三章 項目工薪額的確 定 第七條 項目工薪由基本工薪和效益工薪兩部分組成。效益工薪依據(jù)項目的最終管理成果確定，由各種獎金及兌現(xiàn)獎組成。 項目工薪基數(shù)的計算公式為： Σ =｛［ B1＋ (B1 E F)］ +［ B2+(B2 E F)］ +?? +［ BA+(BA E F)］｝ C 公式中： A：為項目編制定員人數(shù)； B：為項目管理人員月基本工薪； C：為該單位工程合同工期月數(shù)； E：為項目等級差調(diào)節(jié)系數(shù)，項目班子成員不享受該系數(shù)的調(diào)節(jié)； F：工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)，該系數(shù)的確定由核定的公司工資總額按年度調(diào)節(jié)。若同一項目有竣工工程時，從竣工之月起核減在施面積 (或造價 )重新確定項目等 級，并分段核定竣工前后的工薪基數(shù)。如因設(shè)計變更增加或減少面積，延長或縮短合同工期天數(shù)時，可予以調(diào)整。調(diào)節(jié)系數(shù)見附表。 2．項目總工程師的基本工薪，執(zhí)行本單位正職的標準，效益工薪執(zhí)行項目副職標準；項目副總工程師的工薪標準 按其總工標準的 95％計發(fā)。 126 項目等級和項目等級差調(diào)節(jié)系數(shù) 附 表 序號 項目 等級 劃 分 標 準 調(diào)節(jié)系數(shù) 工資總額 調(diào)控系數(shù) 1 一級 房建在施面積≥ 15 萬平米 市政、高速公路工程造價 ≥ 2 億元 地鐵工程造價≥ 6 億元 2 二級 10 萬平米≤房建在施面積 15 萬平米 億元≤市政、高速公路工程造價2 億元 4 億元≤地鐵工程造價 6 億元 3 三級 6 萬平米≤房建在施面積 10 萬平米 億元≤市政、高速公路工程造價 億元 2 億元≤地鐵工程造價 4 億元 4 四級 2 萬平米≤房建在施面積 6 萬平米 億元≤市政、高速公路工程造價 億元 1 億元≤地鐵工程造價 2 億元 5 五級 房建在施面積＜ 2 萬平米 市政、高速公 路工