【正文】 附注：成本降低率指標(biāo) 序號(hào) 類 型 成本降低率 序號(hào) 類 型 成本降低率 1 公建框架結(jié)構(gòu) 2 公寓住宅磚混結(jié)構(gòu) 3 公建磚混結(jié)構(gòu) 4 工業(yè)框架結(jié)構(gòu) 5 一般住宅框架結(jié)構(gòu) 6 工業(yè)磚混結(jié)構(gòu) 7 一般住宅磚混結(jié)構(gòu) 8 公寓住宅大板現(xiàn)澆 9 北京市政道路 10 北京市政：立交橋、 過街橋、通道、橋涵 說明： 、高速路項(xiàng)目部，以工程實(shí)際結(jié)算造價(jià)為基數(shù)統(tǒng)一按 7％ （包括集團(tuán)總承包收取的管理費(fèi)，不含稅金）上交費(fèi)用。 如與公司原有關(guān)管理制度不一致時(shí)，以本辦法為準(zhǔn)。 五、公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員如有其它違規(guī)行為，按公司相關(guān)決定處罰。透支發(fā)放的工資總額列入單位工資指標(biāo)。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，分工主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦責(zé)任人員按個(gè)人實(shí)得額的 200％處罰。 下規(guī)定處罰： 一、對(duì)未根據(jù)承包指標(biāo)進(jìn)行成本設(shè) 計(jì)，指標(biāo)分解并建立相應(yīng)責(zé)任制，未制定與工資分配掛鉤考核實(shí)施細(xì)則的單位，每月基本工薪的 20％浮動(dòng)部分不予核發(fā)。 第八章 附 則 第二十三條 本辦法實(shí)施中，如有違反且情節(jié)嚴(yán)重的，按以 四、項(xiàng)目未完成利潤(rùn)指標(biāo)或成本虧損時(shí)，建設(shè)單位支付的一切獎(jiǎng)勵(lì)額均用于彌補(bǔ)上交公司有關(guān)費(fèi)用或沖減成本虧損。 二、其他人員獎(jiǎng)勵(lì)，由經(jīng)理部依據(jù)內(nèi)部承包或其它形式考核后自主決定分配。 第二十一條 建設(shè)單位支付的工期獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)，工程在施期間用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的最高只發(fā)放其獎(jiǎng)勵(lì)額的 50％，其余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后發(fā)放。從第四個(gè)月起班子成員對(duì)應(yīng)機(jī)關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的 60％ 計(jì)發(fā)基本工薪，其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的 60％ 計(jì)發(fā)基本工薪。 第十九條 塔吊、電梯司機(jī)浮動(dòng)崗位技能工資采用與所在項(xiàng)目月完成產(chǎn)值和臺(tái)班雙掛鉤的辦法發(fā)放，具體執(zhí)行《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定。 140 民警中隊(duì)管理人員，在費(fèi)用不超支的情況下，按機(jī)關(guān)崗薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、其他管理人員的效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，在低于承包負(fù)責(zé)人 70％ 以內(nèi)，由各單位按責(zé)任制考核，依據(jù)內(nèi)部職能分工，業(yè)績(jī)考評(píng)和貢獻(xiàn)大小，在多勞多得、兼顧公平的前提下自主分配。 四、各類人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和具體實(shí)施，執(zhí) 行公司《工資分配制度改革實(shí)施辦法》、《工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法》、《機(jī)關(guān)及分公司工資管理暫行辦法》相關(guān)文件規(guī)定。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合完成率超過 100％時(shí)，增長(zhǎng)率在 10％ (含 )以內(nèi)的，效益崗薪增長(zhǎng)系數(shù)為 ，增長(zhǎng) 10％以上部分，增長(zhǎng)系數(shù)為 。 三、公司機(jī)關(guān)管理人員按月計(jì)發(fā)對(duì)應(yīng)崗位的基本崗薪。 139 工人每月按其崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)的60％計(jì)發(fā)基本崗位技能工資。 第十五條 各類人員工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)： 一、項(xiàng)目經(jīng)理部 (包括外埠 )管理人員每月按其對(duì)應(yīng)的工薪標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目綜合效益指標(biāo)完成率計(jì)發(fā)基本工薪，其成本不虧損時(shí)每半年發(fā)放 20％的效益工薪，最終項(xiàng)目竣工 審計(jì)后經(jīng)考核計(jì)發(fā)剩余效益工薪。 4． 其他管理人員實(shí)行崗位效益工資制，即崗薪制 (見附表五 )。 2．經(jīng)營(yíng)者集團(tuán) (公司副職、經(jīng)理助理和副三總師 )實(shí)行工資總額包干制。被確定為虧損時(shí)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 工程款回收等指標(biāo)掛鉤，具體按相關(guān)管理辦法執(zhí)行；若超額完成計(jì)劃指標(biāo)，也不再增核超過管理人員月基本崗薪標(biāo)準(zhǔn)部分，每季度進(jìn)行平衡。 第十二條 月度單位工資總額的核定，以實(shí)際上報(bào)完成產(chǎn)值和上交利潤(rùn)為依據(jù)，分別按其完成計(jì)劃比率提取并與安全、質(zhì)量、 第十一條 機(jī)關(guān)及附屬單位按定編人 數(shù)，參照崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)控制工資總額。具體執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目工薪制暫行辦法》。 第五章 單位工資總額的核定與管理 第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配一律實(shí)行項(xiàng)目工薪制。獎(jiǎng)罰執(zhí)行《機(jī)關(guān)承包費(fèi)用使用管理辦法》的規(guī)定。 二、抵押金交納 機(jī)關(guān)工作人員按原規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如年終考核處罰，從效益崗薪中抵補(bǔ)應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度。 用承包使用結(jié)果掛鉤，實(shí)行管理指 標(biāo)與費(fèi)用開支合一的綜合承包責(zé)任制。 一、承包內(nèi)容 (具體按年度管理目標(biāo)責(zé)任書約定執(zhí)行 ) 1．機(jī)關(guān)部室以年度應(yīng)完成相關(guān)指標(biāo)為對(duì)象，以部分管理費(fèi) 二、風(fēng)險(xiǎn)抵 押金的交納 分公司管理人員按年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的 40％ 一次性交納經(jīng)濟(jì)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中經(jīng)理、書記風(fēng)險(xiǎn)抵押金最高控制在項(xiàng)目經(jīng)理的平均標(biāo)準(zhǔn)，最低不得少于 4萬(wàn)元 ， 其余人員由分公司決定 ，抵押金的交納參照項(xiàng)目部辦法執(zhí)行。 (具體按年度承包責(zé)任書約定執(zhí)行 ) 一、承包形式 分公司按其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象和管理職能，以年度內(nèi)實(shí)際實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)總額為基數(shù)，按規(guī)定提取集體獎(jiǎng)勵(lì)基金 (見附表四 )。確因工程設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)減少的項(xiàng)目，經(jīng)公司認(rèn)定后調(diào)整上交費(fèi)用指標(biāo)。 其它收入中進(jìn)行抵扣。管理費(fèi)用節(jié)約的全額獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，管理費(fèi)用超支的，從項(xiàng)目抵押金中抵扣，抵扣不足的從 否則，從抵押金或本人其它收入中抵扣。 四 、考核兌現(xiàn) 1．工程項(xiàng)目管理完結(jié)經(jīng)審計(jì)綜合考核，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。單位正職交納抵押金 3萬(wàn)元部分，在簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書 10天內(nèi)一次性交清； 3萬(wàn)元到7萬(wàn)元部分在半年內(nèi)交清， 7萬(wàn)元以上部分在一年內(nèi)交清。 三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納 項(xiàng)目經(jīng)理部按應(yīng)上交公司降低成本額的一定比例交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 (見附表三 )，原則上由項(xiàng)目班子成員交納。根據(jù)審核后的施工預(yù)算，確定制造成本，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，并將施工預(yù)算傳遞給財(cái)會(huì)、工程、物資、設(shè)備部、物資供應(yīng)分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。 5．經(jīng)營(yíng)管理部編制完成制造成本的施工預(yù)算后，會(huì)同該工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行審核，審核中調(diào)整子目累計(jì)差價(jià)不超過總造價(jià)177。 (4)鋼筋工程：由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按規(guī)格、型號(hào)，計(jì)算鋼筋用量，并應(yīng)在 30天內(nèi)完成報(bào)公司物資部審核后列入制造成本。 135 項(xiàng)目部采用不同方案時(shí)，不予調(diào)整。 (2)腳手架工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮。 4．特殊項(xiàng)目的處理 (1)模板工程：按公司當(dāng)前通用常規(guī)施工方案考慮，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)采用不同施工方案時(shí)，不予調(diào)整。項(xiàng)目施工中因設(shè)計(jì)和建筑標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更并超出原合同價(jià) 10％ 以外的，要根據(jù)項(xiàng)目具體情況做相應(yīng)調(diào)整 ， 按公司最終認(rèn)定制造成本指標(biāo)為依據(jù)上交公司有關(guān)費(fèi)用；超出原合同價(jià) 10％ 以內(nèi)并構(gòu)成工作量的部分，按規(guī)定上交稅金、勞保統(tǒng)籌基金和上級(jí)管理費(fèi)后剩余部分列入制造成本承包指標(biāo)；在原合同價(jià)基礎(chǔ)上減少的造價(jià)部分確認(rèn)后調(diào)整承包基數(shù)。 (3)獲市級(jí)以上 (含 )安全文明施工工地的，依據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定計(jì)取安全文明施工增加費(fèi)。 3．工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，根據(jù)具體情況對(duì)以下方面進(jìn)行調(diào)整，作為最終項(xiàng)目承包、核算、審計(jì)和考核依據(jù)： (1)集團(tuán)對(duì)定額調(diào)整修訂。 (5)臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：按中標(biāo)收入列入制造成本 (6)其它費(fèi)用：工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng) 60％ 上交公司， 40％ 計(jì)入制造成本。 (3)機(jī)械費(fèi)：按內(nèi)部定額價(jià)計(jì)入制造成本 (4)其它直接費(fèi)：按內(nèi)部定額價(jià)計(jì)入制造成本 高于集團(tuán)供應(yīng)價(jià)的價(jià)差，可列入工程制造成本，低于集團(tuán)供應(yīng)價(jià)的價(jià)差由項(xiàng)目承擔(dān)并相應(yīng)核減制造成本承包指標(biāo)。 (2)材料費(fèi)：由集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配的三大主材，按當(dāng)季度集團(tuán)供應(yīng)價(jià)加上相應(yīng)市內(nèi)運(yùn)費(fèi)和 ％ 采購(gòu)保管費(fèi)，計(jì)入制造成本，施工合同 (協(xié)議 )中已明確的材料價(jià)格與當(dāng)季度材料供應(yīng)價(jià)發(fā)生價(jià)差的，正差部分上交公司，負(fù)差部分由公司承擔(dān)。 二、執(zhí)行內(nèi)部定額制造成本承包辦法 1．制造成本的計(jì)量 按施工圖紙和城建內(nèi)部定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。 6．外埠市政、高速公路工程項(xiàng)目，實(shí)行按實(shí)際工程結(jié)算造價(jià)為基數(shù)統(tǒng)一按 7％ (包括集團(tuán)總承包收取管理費(fèi)，不含稅金 )上交公司各項(xiàng)費(fèi)用 (見附件五 )。項(xiàng)目人員管理費(fèi)用開支，根據(jù)當(dāng)前公司工資水平、各項(xiàng)計(jì)提費(fèi)用、公務(wù)用車費(fèi)用、辦公費(fèi)用及其它費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等綜合測(cè)定 (見附件三 )。 133 4．對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目，實(shí)行“工程整體分包承包”方式，在確定了分包方應(yīng)上交公司 的各項(xiàng)費(fèi)用基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、施工難度確定定編人數(shù)，測(cè)定管理人員費(fèi)用開支，實(shí)行管理費(fèi)用包干制，分包方上交各項(xiàng)費(fèi)用扣除項(xiàng)目包干管理費(fèi)用后剩余上交公司。 3．建筑面積在二萬(wàn)平米左右、在京市政工程造價(jià)在一千萬(wàn)元以內(nèi)，具備條件的工程實(shí)行“全額利費(fèi)保全承包”。項(xiàng)目施工過程中的洽商變更可列入承包基數(shù)。 一、承包形式 1．簽訂內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同且正常施工的，仍按原規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目管理過程中應(yīng)收取水電設(shè) 備安裝、防水外分包等單位的管理費(fèi)用，不作為基數(shù)上交費(fèi)用。 指標(biāo)，實(shí)行從開工到竣工全過程的內(nèi)部總承包。 第二章 工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工時(shí)，圍繞項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃 第四條 本辦法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，界定公司所屬單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的準(zhǔn)則，也是確定各種分配關(guān)系的依據(jù)。各類人員按相應(yīng)的責(zé)任制，實(shí)行多種形式承包和考核分配。 第二條 圍繞單位效益、管理者業(yè)績(jī)和職工貢獻(xiàn)，公司實(shí)行“三全兩多” (即全員參與、全過程管理、全面內(nèi)容考核的多層次、多種形式 )承包責(zé)任制。 131 第二十五條 本辦法與《工資分配制度改革實(shí)施辦法》配套實(shí)施。原辦法同時(shí)廢止，但 2021 年 12月 31 日前開工未竣的項(xiàng)目仍按原辦法執(zhí)行。超額兌現(xiàn)的分配執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定。 130 第二十二條 項(xiàng)目的效益工薪分配。 第五章 工薪的內(nèi)部分配與管理 第二十一條 項(xiàng)目基本工薪的分配。從第四個(gè)月起班子成員對(duì)應(yīng)機(jī)關(guān)部門正、副職標(biāo)準(zhǔn)的 60％計(jì)發(fā)基 本工薪，其他人員按本人崗位標(biāo)準(zhǔn)的 60％計(jì)發(fā)基本工薪。 2．成本核實(shí)被確定為潛虧單位的，其管理人員的基本工薪從確定潛虧的月份起，按基本工薪的 60％計(jì)發(fā)，直至扭虧止。 第二十條 特殊情況下的工資支付 1．在施工過程中，由于非項(xiàng)目自身原因造成項(xiàng)目停工、待工，從批準(zhǔn)的月份起，項(xiàng)目部人員只發(fā)基本工薪的 50％。 兌現(xiàn)，如項(xiàng)目未完成承包指標(biāo)，或成本虧損時(shí)，用效益工薪抵補(bǔ)，不足抵補(bǔ)的，用抵押金補(bǔ)齊。 月綜合效益指標(biāo)完成率＝ (月實(shí)際綜合效益指標(biāo)完成額／月計(jì)劃綜合效益指標(biāo)完成額 ) 100％ 月實(shí)際綜合效益指標(biāo)完成額＝月實(shí)際完成產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 20％＋月實(shí)際上交利潤(rùn) (萬(wàn)元 ) 80％ 月計(jì)劃綜合效益指標(biāo)完成額＝ 月計(jì)劃完成產(chǎn)值 (萬(wàn)元 ) 20％＋月計(jì)劃上交利潤(rùn) (萬(wàn)元 ) 80％ 第十九條 項(xiàng)目效益工薪的兌現(xiàn)：在完成上交費(fèi)用且成本不虧損時(shí)，每半年發(fā)放一次，其標(biāo)準(zhǔn)為 20％；如年終竣工或接近竣工的項(xiàng)目，視情況核發(fā)其余效益工薪，或一并列入項(xiàng)目審計(jì)考核 項(xiàng)目竣工結(jié)算后兜底結(jié)帳的方法，預(yù)提額全部進(jìn)入工程成本。 第十六條 項(xiàng)目工薪結(jié)算，依據(jù)項(xiàng)目管理成本、管理指標(biāo)考核得分確定。 7．竣工結(jié)算指標(biāo)：工程項(xiàng)目竣工后，按公司當(dāng)期要求的時(shí)間完成結(jié)算；未完成的，留守人員在結(jié)算要求的期間內(nèi)效益工薪免發(fā)。 減效益工薪 1萬(wàn)元；要求新創(chuàng)文明工地，未 達(dá)文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，扣減效益工薪 2萬(wàn)元。 5．文明施工指標(biāo)：要符合北京市文明現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，文明工地復(fù)查被取消資格的，扣減效益工薪 3萬(wàn)元；被降級(jí)的，扣 重傷一人，扣減效益工薪 1萬(wàn)元。有工期順延協(xié)議的，同時(shí)要有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償洽商。具體由質(zhì)量部按相關(guān)文件規(guī)定考核。 第十四條 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核 1．上交利潤(rùn)指標(biāo)：項(xiàng)目超額完成利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，按《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。 第十三條 項(xiàng)目部所有管理人員的效 益工薪未計(jì)發(fā)部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金預(yù)扣。 (最高控制在公司副職標(biāo)準(zhǔn) ) 5．所有在外埠施工人員的外埠補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，暫按公司城建勞人發(fā) (2021)084號(hào)文《外埠施工人員管理暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 127 的 95％執(zhí)行。 3．未設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)、總會(huì)的經(jīng)理部，其預(yù)算、財(cái)務(wù)主管人員的基本工薪，根據(jù)本人的綜合測(cè)評(píng)情況，參照相應(yīng)項(xiàng)目副職標(biāo)準(zhǔn) 第十一條 有關(guān)人員基本工薪的確定 1．由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目部正職的，其基本工薪與機(jī)關(guān)崗薪制標(biāo)準(zhǔn)相比較，執(zhí)行其中較高的標(biāo)準(zhǔn)。 第十條 根據(jù)工程性質(zhì)和造價(jià)的不同，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別確定項(xiàng)目等級(jí)和項(xiàng)目等級(jí)差調(diào)節(jié)系數(shù)。工薪基數(shù)核定后，原則上不再調(diào)整。 第九條 項(xiàng)目工薪基數(shù)的核定，若同一項(xiàng)目有新開工程時(shí)，從開工之月起合并在施工程面積 (或造價(jià) )重新確定項(xiàng)目等級(jí)，并分段核定開工前后工薪基數(shù)。 125 第八條 項(xiàng)目工薪額基數(shù)的核定：依據(jù)項(xiàng)目編制定員、各類管理人員對(duì)應(yīng)月基本工薪額、合同工期、項(xiàng)目等級(jí)、項(xiàng)目等級(jí)調(diào)節(jié)系數(shù)、工資總額調(diào)節(jié)系數(shù)等因素綜合確定。即： 項(xiàng)目工薪額＝基本工薪＋效益工薪 基本工薪為項(xiàng)目管理人員的基本收入，按項(xiàng)目等級(jí)、定編人數(shù)及其崗