【摘要】經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則一、總則(一)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,強(qiáng)化、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理,充分提高各級(jí)管理人員的積極性,不斷提高企業(yè)的管理水平,根據(jù)公司實(shí)際情況制訂本辦法。(二)公司、項(xiàng)目部實(shí)行叁級(jí)管理,兩級(jí)核算制度,公司是工程項(xiàng)目的決策中心、管理中心和利潤(rùn)核算中心,是所屬項(xiàng)目部的成本管理和控制中心,項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的成本核算中心和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心。(三)公司設(shè)行政部、總
2025-04-21 01:48
【摘要】管理制度目錄1-01符合性評(píng)價(jià)管理程序2-01安全生產(chǎn)責(zé)任制2-02安全責(zé)任考核制度2-03領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2-04安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度2-05安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度2-06風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度3-01風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度3-02隱患治理管理制度3-03變更管理制度3-04供應(yīng)商管理制度4-01安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度4-02安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審
2025-04-22 13:04
【摘要】七、經(jīng)營(yíng)管理·116·
2024-12-24 23:40
【摘要】XXXX科技有限公司經(jīng)營(yíng)管理制度二〇一七年十一月目錄第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置 1第二章組織架構(gòu)圖 1第三章部門(mén)工作職責(zé) 1第一節(jié)股東大會(huì)職責(zé) 1第二節(jié)董事會(huì)職責(zé) 3第三節(jié)監(jiān)事會(huì)職責(zé) 5第四節(jié)工會(huì)職責(zé) 6第五節(jié)會(huì)議管理制度 7
2025-04-20 12:53
【摘要】**********有限公司經(jīng)營(yíng)管理制度導(dǎo)言公司經(jīng)營(yíng)管理必須有嚴(yán)密、合理的組織和科學(xué)的管理體制,具備熟練的專(zhuān)業(yè)技能,明確的職權(quán)劃分,嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及權(quán)威性的等級(jí)服從特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)體系。本公司《經(jīng)營(yíng)管理制度》,是遵循科學(xué)化、規(guī)范化、人性化、法制化、系統(tǒng)化的原則制定的。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)”“經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”“人才選用
2025-04-24 13:32
【摘要】采購(gòu)管理制度本制度規(guī)定了原料、包裝材料及輔助材料采購(gòu)管理內(nèi)容和相關(guān)要求。本制度適用于本公司的采購(gòu)管理工作。一、原料采購(gòu)管理制度1、根據(jù)公司生產(chǎn)管理部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)編報(bào)原料采購(gòu)計(jì)劃,在合格分供方內(nèi)按照國(guó)家有關(guān)物資政策、法規(guī),簽訂合同采購(gòu)。2、各種原料原則上在合格分供方內(nèi)采購(gòu),如需例外采購(gòu)的須經(jīng)生產(chǎn)管理部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并辦妥例外采購(gòu)申請(qǐng)表后方可實(shí)施
2025-04-18 13:28
2025-04-18 01:30
【摘要】 公司經(jīng)營(yíng)管理制度 公司經(jīng)營(yíng)管理方案 管理結(jié)構(gòu) 公司設(shè)立董事長(zhǎng),ceo,下設(shè)行政部(財(cái)務(wù)、行政助理),人事部,營(yíng)銷(xiāo)部,生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理 ①產(chǎn)品管理和成本控制 要選擇與大學(xué)生的追求想吻合的產(chǎn)品...
2024-09-27 22:18
【摘要】第四大模塊經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理制度為了提高員工的積極性和主人翁責(zé)任感,貫徹公司“規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展”的精神。以最小投入獲取最大效益,遵循按勞分配的原則,特制定本辦法。第一條:工程投標(biāo)由經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)投標(biāo)書(shū)、并參加發(fā)標(biāo)及開(kāi)標(biāo)會(huì)。第二條:工程合同的簽定總經(jīng)理審批后由經(jīng)營(yíng)部組織簽定,簽定后的合同交辦公室存擋。第三條:經(jīng)濟(jì)洽商及相關(guān)資料保管各項(xiàng)目技術(shù)人員或預(yù)算
【摘要】第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)61/61 第二節(jié)崗位說(shuō)明書(shū)一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng):裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作
2025-04-25 00:19
【摘要】2012年度公司經(jīng)營(yíng)管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月日1.2012年經(jīng)營(yíng)管理體制.“利潤(rùn)中心制”管理模式“利潤(rùn)中心制”,是指將每一個(gè)事業(yè)部劃作一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,成為一個(gè)獨(dú)立的“利潤(rùn)中心”?!袄麧?rùn)中心”對(duì)外無(wú)法人資格,對(duì)內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)?!袄麧?rùn)中心制”要求公司分別與各事
2025-04-13 20:22
【摘要】第二部分商品經(jīng)營(yíng)管理一、采購(gòu)管理制度二、商品購(gòu)銷(xiāo)合同管理制度三、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃管理制度四、商品流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度五、物價(jià)管理制度六、計(jì)量管理制度七、商品質(zhì)量管理制度八、商品編碼使用管理制度九、商品儲(chǔ)存管理制度十、商品盤(pán)點(diǎn)管理制度十一、商品退換管理制度十二、商品驗(yàn)收管理制度十三、商品配置與陳
2025-04-24 03:32
【摘要】范文范例參考公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是公司的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,確保公司資產(chǎn)的安全和完整,充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,維護(hù)公司利益,特制定本辦法。一、本辦法所指資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍是公司擁有的所有權(quán)或使用權(quán),是經(jīng)公司法人或授權(quán)委托人委托租賃有效的資產(chǎn)和資源。二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括資產(chǎn)出租和收費(fèi),水、電資源使用和收費(fèi),設(shè)備設(shè)施使用和維護(hù)等。(一)資
2025-04-14 04:53
【摘要】萬(wàn)科精品一、深圳萬(wàn)科----地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研1、前言:本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等;2、市場(chǎng)分析(1)當(dāng)前市場(chǎng)分析(開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)(2)區(qū)域市場(chǎng)分析(銷(xiāo)售價(jià)格、成交情況)3、近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)4、競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析5、消費(fèi)者分析:(1)購(gòu)買(mǎi)者地域分布;(2)購(gòu)買(mǎi)
2025-04-24 05:42
【摘要】范文范例參考食品經(jīng)營(yíng)管理制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,現(xiàn)就我店食品經(jīng)營(yíng)管理工作制定如下制度:一、食品安全管理人員崗位制度1、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):對(duì)食品的經(jīng)營(yíng)負(fù)全面責(zé)任;負(fù)責(zé)建立、健全質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員的質(zhì)量教育,保證質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)施。定期開(kāi)展質(zhì)量
2025-04-14 07:19