【正文】 負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 備注： 本表適用于公司所屬項(xiàng)目部權(quán)限范圍內(nèi)的工程勞務(wù)分包總額30萬元以下；工程專業(yè)分包75萬元以下；土石方在合同標(biāo)段內(nèi)的挖、填、清運(yùn)工程量合計(jì)在10萬M3（石方在3萬M3）以內(nèi)的執(zhí)行報(bào)備制的合同評審。 勞務(wù)（分包工程）單價(jià)報(bào)備單工程名稱：申報(bào)部門：序號(hào)名稱部門工程量報(bào)備單價(jià)合價(jià)工作內(nèi)容合 計(jì)說明： 年 月 日項(xiàng)目部意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日經(jīng)營稽核部意見： 年 月 日 填表人： 填報(bào)日期：備注：項(xiàng)目部、分公司權(quán)限范圍內(nèi)的合同按此表填報(bào)。相關(guān)人員如對上述條款的違規(guī)行為及時(shí)向主管部門負(fù)責(zé)人在結(jié)算前匯報(bào)的給予免責(zé)；結(jié)算后3天內(nèi)匯報(bào)的未造成損失的，對匯報(bào)人給予免責(zé)；對3天內(nèi)匯報(bào)的造成損失的，對匯報(bào)人給予50%責(zé)任免除。對于超量、超價(jià)結(jié)算的，按超量、超價(jià)額的30%以上由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行賠償，由公司財(cái)務(wù)部直接扣轉(zhuǎn)。對于機(jī)械設(shè)備使用不超過一個(gè)月的臨時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備、無合同的零星機(jī)械的使用，須提前2天以書面形式（特殊情況可電話）報(bào)告公司物資設(shè)備部審批，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可租用，但費(fèi)用僅占測定機(jī)械費(fèi)總額的3%以內(nèi)。（七）處罰凡無合同的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃結(jié)算，按違規(guī)額度由項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任人賠償；按結(jié)算額的10%由項(xiàng)目部進(jìn)行賠償，由公司財(cái)務(wù)部直接扣轉(zhuǎn)。（五）合同編碼的編排要求工程分包類合同的編碼：年度分包項(xiàng)目部（簡稱）順序碼；（順序碼編號(hào)為3位數(shù)的阿拉伯?dāng)?shù)字）工程勞務(wù)類合同的編碼：年度勞務(wù)項(xiàng)目部（簡稱）順序碼；（順序碼編號(hào)為3位數(shù)的阿拉伯?dāng)?shù)字）工程材料類合同的編碼：年度材料項(xiàng)目部（簡稱）順序碼；（順序碼編號(hào)為3位數(shù)的阿拉伯?dāng)?shù)字）工程機(jī)械類合同的編碼：年度機(jī)械項(xiàng)目部（簡稱）順序碼；（順序碼編號(hào)為3位數(shù)的阿拉伯?dāng)?shù)字）每月末進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)、分包工程結(jié)算費(fèi)用審核時(shí)，項(xiàng)目核算員將本月簽訂的勞務(wù)合同、物質(zhì)設(shè)備租賃合同臺(tái)帳通過平臺(tái)報(bào)送經(jīng)營稽核部備案。1合同執(zhí)行過程中，甲乙雙方的信函、傳真等資料各職能部門及合同履行部門必須及時(shí)收集、整理、歸檔，作為合同的附件報(bào)公司檔案室。由項(xiàng)目部以公司名義簽訂的勞務(wù)分包合同、工程承包合同、材料采購合同、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃合同等經(jīng)濟(jì)合同，按合同簽訂的額度大小和規(guī)模以報(bào)備、評審、報(bào)批制度要求完成合同評審程序后，方可加蓋公司合同專用章。合同主體由各合同職能部提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、委托授權(quán)書等相關(guān)資料，并對資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，作為合同附件組成部分存檔。凡參與工程項(xiàng)目施工承包的自然人或部門，無論其承包工作量大小都要先簽訂合同。重大的合同變更按合同簽訂程序執(zhí)行。簽訂外部合同必須使用標(biāo)準(zhǔn)文本、行業(yè)規(guī)定范本或招標(biāo)文件中已明確要求的合同文本。（三）對外分包、聯(lián)營掛戶合同的責(zé)任主體是申請人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，申請人和合同履行人承擔(dān)違約賠償責(zé)任，董事長、總經(jīng)理為審核責(zé)任人，不承擔(dān)合同履行的職責(zé)責(zé)任。工程承包合同、勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同和材料采購合同等各類經(jīng)濟(jì)合同起草后3日內(nèi)，合同報(bào)送職能部門審核和評審后方可簽訂，正本交檔案室保存建檔，副本發(fā)至經(jīng)營稽核部和相關(guān)部門存檔。（2）項(xiàng)目部自主進(jìn)行的報(bào)備類合同：30萬元以下的勞務(wù)分包合同；75萬元以下的專業(yè)分包合同，應(yīng)由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工及核算員四人進(jìn)行自評，且有自評記錄，方可由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽署。工程部對項(xiàng)目部的安全和工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書的起草和簽訂工作，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部部長評審、總工程師審批。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金借貸、融資合同的起草、評審和簽訂工作，由財(cái)務(wù)部、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)評審、董事長審批，總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師進(jìn)行合同簽署。設(shè)備管理部（1）負(fù)責(zé)設(shè)備購置合同的起草和簽訂工作。（2）主審項(xiàng)目部簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃合同、材料采購合同，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職能部長，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師評審、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽署。 （2）負(fù)責(zé)事業(yè)部掛靠分包工程第一責(zé)任書的簽訂工作，由聯(lián)營公司（事業(yè)部）第一責(zé)任人同現(xiàn)場代表進(jìn)行第一責(zé)任書的簽署，為分包合同的附件合同一并送交經(jīng)營稽核部存檔。由總經(jīng)辦主任、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師審批、總經(jīng)理簽署。（7）參加對公司內(nèi)部簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同的評審。（5）負(fù)責(zé)聯(lián)營公司（事業(yè)部）掛靠工程內(nèi)部分包合同的簽訂管理工作，由事業(yè)部第一責(zé)任人、經(jīng)營稽核部、事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師評審、總經(jīng)理審批，分管領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部第一責(zé)任人進(jìn)行合同簽署。公司直屬項(xiàng)目部分包工程、分包掛戶、聯(lián)營合作合同總額在500萬元以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營稽核部部長、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師審批、分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽署；分包工程、分包掛戶、聯(lián)營合作合同總額在5001000萬元之間的由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營稽核部部長、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師評審、總經(jīng)理審批、分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽署；分包工程、分包掛戶、聯(lián)營合作合同總額在1000萬元以上的由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營稽核部部長、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理評審、董事長審批、分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽署。與項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后方可簽訂，不得隨意進(jìn)行降低，如有指標(biāo)調(diào)整需經(jīng)總經(jīng)理辦公費(fèi)通過后方可調(diào)整，對合同價(jià)在3000萬元以上的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)調(diào)整，需報(bào)公司經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽批后方可調(diào)整。公司與所屬項(xiàng)目部簽訂的任何合同指標(biāo)一經(jīng)確定需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過，且不得隨意降低，如進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整需申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后方可進(jìn)行調(diào)整。 經(jīng)營稽核部（1）負(fù)責(zé)以公司資質(zhì)承接的工程內(nèi)部分包協(xié)議簽訂工作?；蛴晒疚惺跈?quán)進(jìn)行簽署。內(nèi)部合同審批、簽訂流程：承辦部門項(xiàng)目經(jīng)理評審→職能部門部長評審→分管領(lǐng)導(dǎo)評審→相關(guān)三總師審批→分管領(lǐng)導(dǎo)簽署（總經(jīng)理簽署）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署。對外分包、聯(lián)營掛戶、聯(lián)營合作合同額在500—1000萬元之間的：承辦部門項(xiàng)目經(jīng)理評審→職能科室科長評審→職能部門部長評審→總經(jīng)理評審→相關(guān)三總師評審→總經(jīng)理審批→總經(jīng)理簽署、項(xiàng)目責(zé)任人簽署。公司對外分包、聯(lián)營掛戶、聯(lián)營合作合同額1000萬元以上 ：承辦部門項(xiàng)目經(jīng)理評審→職能部門部長評審→分管領(lǐng)導(dǎo)評審→相關(guān)三總師評審→總經(jīng)理評審→董事長審批→分管領(lǐng)導(dǎo)簽署、項(xiàng)目責(zé)任人簽署。外部合同審批、簽訂流程：（1）公司對外分包、聯(lián)營掛戶、聯(lián)營合作合同額在500萬元以內(nèi)：承辦部門項(xiàng)目經(jīng)理評審→職能部門部長評審→分管領(lǐng)導(dǎo)評審→相關(guān)三總師審批→委托人或項(xiàng)目責(zé)任人簽署。各職能部門、合同管理職責(zé)及評審流程按初審和評審程序進(jìn)行，按公司規(guī)定的審批權(quán)限執(zhí)行，項(xiàng)目部、職能部門（科室）負(fù)責(zé)初審，組織合同評審；職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，法定代表人或經(jīng)授權(quán)的代理人在權(quán)限規(guī)定范圍內(nèi)為經(jīng)濟(jì)合同的最終簽批人。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同：主要指XX公司內(nèi)部所屬各部門之間的機(jī)械租賃合同、周轉(zhuǎn)設(shè)備料租賃合同、各類合同。 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法一、總 則（一）公司各職能部門負(fù)責(zé)公司相關(guān)合同的管理工作。（十）任何項(xiàng)目部不得隨意對聯(lián)營分包工程出據(jù)任何形式和內(nèi)容的證明，由此引起和造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)50%以上的賠償。年247。年。其中：現(xiàn)場代表、總工程師工作八個(gè)月以上收取費(fèi)用85000元/人法人自行選擇、商議勞務(wù)工資抵押金的執(zhí)行和抵押比例（八）未委派專職財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目收取一定額度的財(cái)務(wù)費(fèi)用，收取標(biāo)準(zhǔn)為：%收?。?000—%收?。?收取。（六）預(yù)付款的支付：預(yù)付款以借款的形式進(jìn)行支付，借款額度不得大于履約保證金現(xiàn)金額度的50%，借款從后期工程款中扣除，不計(jì)利息。（四）聯(lián)營分包工程依據(jù)分包方是否具有交納履約保證金的能力，以及與公司合作的次數(shù)和信譽(yù)情況，公司設(shè)定綠色通道制度，按工程合同價(jià)款額度和合作次數(shù)及信譽(yù)分別設(shè)檔交納履約保證金和工期、質(zhì)量、進(jìn)度保證金。委派現(xiàn)場主管代表與聯(lián)營公司（事業(yè)部）簽訂職責(zé)合同，并實(shí)行履職保證金制，分別按工程規(guī)模設(shè)檔交納：1500萬元（含1500萬元）以下交納2萬元；15003000萬元（含2000萬元）交納3萬元；30004500萬元（含3000萬元）交納4萬元。（二）上繳管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按公司《聯(lián)營工程管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。各專業(yè)工程分包交納勞務(wù)稅費(fèi)基數(shù)的確定：（1）工民建工程：按各月完成施工產(chǎn)值的25%為基數(shù)繳納；（2）水利工程：按各月完成施工產(chǎn)值的20%為基數(shù)繳納；（3）公路工程：按各月完成施工產(chǎn)值的16%為基數(shù)繳納；（4）市政工程（市政公路、管道工程）：按各月完成施工產(chǎn)值的16%為基數(shù)繳納；、（5）市政水廠工程：按各月完成施工產(chǎn)值的25%為基數(shù)繳納；（6）市政立交橋工程：按各月完成施工產(chǎn)值的22%為基數(shù)繳納；（7）專業(yè)承包土石方工程：按各月完成施工產(chǎn)值的15%為基數(shù)繳納；(二) 勞務(wù)分包的工程：按實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)總額繳納。（十）以上處罰和賠償，各職能部門按規(guī)定將罰款額的50%用做本部門的工資及辦公費(fèi)支出，將罰款額的30%上繳XX公司，罰款額的20%用來作為獎(jiǎng)勵(lì)，其中：對執(zhí)行制度好的項(xiàng)目部按罰款額20%的80%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目人員（80%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，20%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員），按罰款額20%的20%對本部門人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如申請批準(zhǔn)后出現(xiàn)損失，由申請責(zé)任人承擔(dān)損失賠償責(zé)任。對工程項(xiàng)目客觀存在問題，超出公司管理辦法的規(guī)定，須降低公司管理辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的執(zhí)行申請制，分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)三總師簽批，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后免除責(zé)任。
因不符合公司制度，公司領(lǐng)導(dǎo)決策給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)決策賠償責(zé)任，按損失額的2%進(jìn)行賠償；所屬項(xiàng)目部違規(guī)進(jìn)場造成進(jìn)場隊(duì)伍清退場時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)不到現(xiàn)場處理問題，由公司進(jìn)行裁定，發(fā)生的損失費(fèi)用由承擔(dān)。其中項(xiàng)目部承擔(dān)違規(guī)額的4%（其中項(xiàng)目部承擔(dān)80%，剩余20%，經(jīng)理承擔(dān)80%，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%）；法人承擔(dān)違規(guī)額的1%，（其中法人承擔(dān)80%，剩余20%，法人負(fù)責(zé)人承擔(dān)80%，相關(guān)部門承擔(dān)20%）。對直屬項(xiàng)目未簽訂合同未交納履約保證金進(jìn)場給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目目部，按違規(guī)額的5%進(jìn)行賠償，由公司財(cái)務(wù)部直接扣轉(zhuǎn)。處罰額的80%罰項(xiàng)目部；20%罰個(gè)人（其中：80%罰項(xiàng)目經(jīng)理，20%罰核算員）。遠(yuǎn)離烏市不