【正文】 運 輸 管 理 制 度 本制度規(guī)定了企業(yè)運輸過程的具體內(nèi)容和要求。其它五金材料如考克、搬手、閥門；小到螺絲螺帽，及勞動保護(hù)用品等等的缷車搬運，裝缷搬運人員都應(yīng)自覺做到文明裝缷，杜絕野蠻裝缷。鋼材的缷車搬運，應(yīng)根據(jù)品種、規(guī)格按倉庫規(guī)定要求或倉庫保管員要求進(jìn)行堆放。三、五金材料的裝缷搬運有包裝的設(shè)備鏟缷、吊缷，應(yīng)根據(jù)包裝上的標(biāo)志，或包裝形狀進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁發(fā)生碰撞，因為任何局部的損傷，都可能影響整個設(shè)備的使用，直至報廢。1裝缷搬運人員必須按時、按質(zhì)、按量，完成裝缷搬運作業(yè)。在雨、雪、冰凍條件下缷車搬運，應(yīng)做好防雨、防滑措施，以避免發(fā)生事故。裝缷搬運人員，必須按倉庫規(guī)定要求或倉庫保管員指定的埸所堆放。鐵桶包裝的化工原料，缷車時，絕不允許用跳板下滾溜放；絕不允許從汽車上推拋下來。裝缷搬運劇毒、腐蝕性強的化工原料時，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)用品，避免發(fā)生中毒事故。人力裝缷搬運作業(yè)前，應(yīng)對作業(yè)工具如杠棒、佨鉤、繩索、跳板、抱鉤車等仔細(xì)檢查，無問題時，方可進(jìn)行作業(yè)。裝缷搬運人員，必須按倉庫規(guī)定要求和倉庫保管員指定的埸所堆放，不得擅自亂堆亂放。裝缷搬運過程中，裝缷人員有保護(hù)好箱標(biāo)、產(chǎn)品批號的職責(zé)。裝缷人員作業(yè)，必須穿戴好防護(hù)用品，以防發(fā)生農(nóng)藥中毒現(xiàn)象。一、成品的裝缷搬運產(chǎn)品入庫、出庫搬運的專用手拉車，限裝范圍30箱至40箱?；?工 產(chǎn) 品 搬 運 規(guī) 程本制度規(guī)定了原材料及成品搬運的安全要求和規(guī)程。對所有外購產(chǎn)品，必須在確保收匯（資金）安全和有利潤的前提下方可操作。財務(wù)付款后，業(yè)務(wù)員必須及時催促對方退回核銷單，必須在貨物報關(guān)后的60天內(nèi)拿回核銷單，如果因為財務(wù)未付款原因引起的無法拿回核銷單，另當(dāng)別論。如果確實因為對方客戶單位的原因造成重新開票，需要對方單位提供一份書面的說明，要杜絕無謂的重新開票問題。在業(yè)務(wù)當(dāng)中發(fā)生的壞帳，賠償情況應(yīng)及時相報部門經(jīng)理，在部門經(jīng)理同意的情況下，經(jīng)總經(jīng)理簽字后報財務(wù)部及時處理。所有結(jié)匯方式為遠(yuǎn)期信用證、D/A時，必須報部門經(jīng)理審批。如果因為自己的責(zé)任，發(fā)錯貨物，或者造成返工，根據(jù)造成損失的大小，追究責(zé)任并扣發(fā)相應(yīng)比例的獎金。業(yè)務(wù)員在對外簽定合同時，必須嚴(yán)格審查合同條款，確保所簽合同能按時、準(zhǔn)確履行和資金的及時回籠。業(yè)務(wù)員應(yīng)對自己分管單位的每筆業(yè)務(wù)（包括外購）進(jìn)行登記，具體內(nèi)容見《業(yè)務(wù)情況登記表》。外貿(mào)業(yè)務(wù)人員工作管理規(guī)定本制度規(guī)定了外貿(mào)業(yè)務(wù)人員工作的相關(guān)管理內(nèi)容和要求。清債組成員每月給予報銷150元。二、通 訊 費 報 銷 規(guī) 定業(yè)務(wù)人員每月給予報銷通訊費用300元，無須憑證，但不得無故關(guān)機，若發(fā)生連續(xù)二天無法取得聯(lián)系的，該月費用不予報銷。業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)同時出差的差旅費應(yīng)分別開具發(fā)票分別粘貼，分別報銷，業(yè)務(wù)人員支付住宿費80元/天。業(yè)務(wù)人員報銷差旅費的標(biāo)準(zhǔn)：住宿費特區(qū)100元/天，其他地區(qū)一概80元/天（包括市內(nèi)交通費），出差補貼為20元/天，其他長途汽車費（須有日期、時間、始發(fā)站、終點站、票價的說明清單，否則不予報銷）、火車費、郵電費（指傳真、特快傳遞、信件、電匯費用）實報實銷，住宿費不到標(biāo)準(zhǔn)的實報實銷，超標(biāo)準(zhǔn)的部分自理。借用差旅費：由本人填寫借款單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字給予借款，原則上一次借款不得超過5000元，只能作為差旅費使用，不得挪為它用。 本制度適用于本公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)人員差旅費、通訊費報銷的管理工作。以上所發(fā)生的費用，經(jīng)辦人員均應(yīng)在發(fā)生之日起30個工作日之內(nèi)辦理手續(xù)，否則遲到一天罰100元，依此類推。包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量開具發(fā)票，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后到廠財務(wù)處報銷或沖抵中間庫所在單位的貨款。該費用由下家單位墊付并在貨款中抵扣。所發(fā)生的運輸費用原則上由下家單位承擔(dān)。客戶單位之間調(diào)撥產(chǎn)品必須憑銷售部171。凡由我廠承擔(dān)運輸費用，并由我廠負(fù)責(zé)送貨的，貨物一律由我廠派車送貨。運輸及運輸費用管理的暫行規(guī)定本制度規(guī)定了運輸及運輸費用的相關(guān)事宜。如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題并被當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門查獲，原則上由客戶出面交涉，業(yè)務(wù)人員協(xié)助處理。凡外單位來電詢問有關(guān)我公司產(chǎn)品包裝、規(guī)格、使用期限、說明書登記超范圍等一律不作正面回答，即將該信息轉(zhuǎn)達(dá)給分管業(yè)務(wù)員，再由業(yè)務(wù)員與當(dāng)?shù)剞r(nóng)資經(jīng)營單位取得聯(lián)系后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由主管領(lǐng)導(dǎo)拿出處理意見。處理產(chǎn)品質(zhì)量異議的管理規(guī)定本制度規(guī)定了當(dāng)執(zhí)法部門執(zhí)行產(chǎn)品檢查因執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及分析方法不全面引發(fā)異議時，需處理產(chǎn)品質(zhì)量異議的操作程序。備注欄中需填寫，如供方需調(diào)貨以供方的傳真通知為準(zhǔn)，業(yè)務(wù)人員無權(quán)調(diào)貨，如調(diào)貨需方必須承擔(dān)責(zé)任。結(jié)算的方式及期限一欄：款到 %發(fā)貨，余額在月日前結(jié)清，或一次性付款。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須寫明“國標(biāo)”、“企標(biāo)”、“行標(biāo)”等。合同中規(guī)定的標(biāo)的須填寫清楚，明白無誤。簽訂地點原則上填寫杭州，交貨地點須填寫XXXX農(nóng)化倉庫，交貨方式為“代運”，違約責(zé)任可填寫按《合同法》，解決合同糾紛的方式需填寫①協(xié)商解決；②如協(xié)商不成可向供方所在地法院起訴。新發(fā)展的客戶必須要求對方出示并提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、法人資格證書。以上事項希各業(yè)務(wù)員遵照執(zhí)行！簽訂業(yè)務(wù)合同的管理規(guī)定本制度規(guī)定了業(yè)務(wù)合同簽訂的程序和要求。逾期不辦或以各種借口拖而不辦，一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。三、管理規(guī)定：必須在協(xié)議或文件有效簽訂后壹份自己留存，貳份在10個工作日內(nèi)交、寄銷售部內(nèi)勤處登記保管、存檔。一、營銷協(xié)議指以公司名義與客戶簽訂的所有與銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的協(xié)議。營銷協(xié)議及相關(guān)資料管理規(guī)定本制度規(guī)定了營銷協(xié)議及相關(guān)資料的范圍和管理要求。年終一次性兌現(xiàn)。二、超價獎勵營銷人員在實現(xiàn)公司產(chǎn)品有效銷售的前提下，根據(jù)銷售部“區(qū)域銷售指導(dǎo)價”銷售產(chǎn)品，超價部分逐月考核。年終分紅按自營利潤扣除上繳公司部分后股本金分紅、個人提成和銷售部集體留成3：3：4的比例分配。公司員工集資款以公司名義統(tǒng)一募集，在年末結(jié)算日按年息10%的利率一次性還本付息。自營產(chǎn)品的經(jīng)營管理模式嚴(yán)格遵照《營銷人員工作手冊》規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。?？顚Ｓ?，任何單位及個人均不得以任何名義挪作它用。資金的籌集以銷售部人員股本金集資和公司內(nèi)部員工自愿集資方式運作。本制度適用于本公司對自營銷售及產(chǎn)品超價獎勵的管理工作。如遇“五一”、“十一”、“春節(jié)”等長假，可在節(jié)前讓客戶辦理匯票并及時寄回。業(yè)務(wù)單位向公司承付后，業(yè)務(wù)人員必須來電向部里說明匯出的金額、匯出行及匯入行?；鼗\計劃中必須詳細(xì)列出付款單位的名稱，具體付款的時間、數(shù)額及付款方式（現(xiàn)金、現(xiàn)匯、承兌匯票）和手段（電匯、郵寄）。本制度適用于本公司對資金回籠的管理工作。若有不配合者，根據(jù)具體情況予以通報批評或調(diào)離本崗位。同時該業(yè)務(wù)人員除扣發(fā)40元/萬的獎金外，并根據(jù)具體情況按公司與銷售部簽訂的承包合同有關(guān)條款處理。如二個月仍不能收回貨款的，則從二個月后開始按5‰比例從該業(yè)務(wù)人員當(dāng)月獎金中扣除貨款利息，直至貨款結(jié)回。每半年必須對帳一次，并由業(yè)務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字、蓋公章或財務(wù)章后寄回銷售部。否則差旅費不予以報銷。各片區(qū)域的庫存產(chǎn)品在銷售季節(jié)結(jié)束后的數(shù)量總額不得大于總銷售額的百分之五，超過部分按千分之三的比例在年終扣獎。月度銷售計劃表187。各區(qū)域的業(yè)務(wù)人員以每月30日為截止日前要盤點清楚各單位倉庫的實際庫存,具體數(shù)量填在明細(xì)帳上報銷售部。特別用汽車運輸?shù)膯挝?，否則一律不予發(fā)貨。若業(yè)務(wù)單位要貨，為確保資金的安全度，原則上必須款到發(fā)貨（特殊情況由部里決定）。發(fā)貨代提單、庫存、帳目的管理規(guī)定本制度規(guī)定了企業(yè)發(fā)貨代提單、庫存、帳目的管理內(nèi)容和要求。營銷督查人員不涉及具體的業(yè)務(wù)操作,在沒有得到銷售部領(lǐng)導(dǎo)的指示前，不能干涉業(yè)務(wù)人員的具體業(yè)務(wù)。具體職責(zé)為：督查各區(qū)域營銷人員的庫存產(chǎn)品的數(shù)量、往來帳目、價格行情、了解市場信息以及《營銷人員工作手冊》上所規(guī)定的準(zhǔn)則，并直接反饋給銷售部。十二、業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)往來中，客戶發(fā)生重大變化或改制而未匯報銷售部，由此引起的壞帳呆帳，該業(yè)務(wù)人員負(fù)全責(zé)。而所接管的業(yè)務(wù)人員必須按交接的情況逐個單位予以確認(rèn)，并簽字。必須明確無誤地交待接管該片區(qū)的業(yè)務(wù)人員及銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)。十、做好售前、售中、售后服務(wù)工作，所需支付的廣告費、推廣費、運雜費、破損費等必須事先以書面材料匯報主管領(lǐng)導(dǎo)征得同意后，才能與對方簽定協(xié)議，并在3045天內(nèi)處理好票據(jù)、憑證等入帳手續(xù)。業(yè)務(wù)人員回公司后必須在一周內(nèi)主動與財務(wù)對完帳并報銷出差費用，報銷的住宿費上必須注明日期，如無特殊情況原則上不予報銷。九、為提高營銷人員工作效率，營銷人員在出差前必須制定出差行程計劃，并嚴(yán)格按照計劃履行。第5條規(guī)定執(zhí)行，超額度庫存必須及時退回。八、各區(qū)域的庫存產(chǎn)品在銷售季節(jié)結(jié)束后，未結(jié)算部分根據(jù)171。上述工作內(nèi)容作為營銷人員必須做好做細(xì)。營銷人員必須建立業(yè)務(wù)臺帳，回廠后及時與財務(wù)核準(zhǔn)。每月30日前必須填寫《發(fā)貨、代提單、庫存資金明細(xì)表》（具體內(nèi)容見表）。每月25日將已銷售的各產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格及價格傳真或郵寄回銷售部申請開票。營銷人員每月2022日之內(nèi)必