日經(jīng)營管理制度-wenkub.com
2025-04-05 23:48 本頁面
【正文】 第四章 附則第十條 本制度由綜合管理部附則制定，經(jīng)公司審批后執(zhí)行?？己朔答伩己私Y(jié)束后5個工作日內(nèi)，直屬上級應(yīng)對被考核員工進(jìn)行結(jié)果反饋。月綜合績效得分=分管領(lǐng)導(dǎo)最終評分 * + 部門經(jīng)理最終評分 * 例：月綜合績效得分 = 102 * + 110 * = 106月績效工資 = 月薪標(biāo)準(zhǔn) * 50% * 月綜合績效得分 / 100例：月實際收入 = 5000 * + 5000 * * 106 / 100 = 5150年度獎金=年終獎金基數(shù) / 100 * 年終績效平均得分（2）員工績效考核結(jié)果將作為職務(wù)評審的一個重要評價要素。（6）綜合績效得分在110分以上或80分以下需報總經(jīng)辦審核、處理。（2）部門經(jīng)理在每月第3個工作日完成員工的上月度績效評分，并制定本月工作目標(biāo)計劃及考核方法（包括根據(jù)計劃確定考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)權(quán)重），于第3個工作日17點(diǎn)前反饋至分管領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督機(jī)制：日經(jīng)營工作監(jiān)督，由質(zhì)量監(jiān)督委員會委派專員負(fù)責(zé)各部門日經(jīng)營的運(yùn)行監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理逾期未提交月度目標(biāo)、周度目標(biāo)、日目標(biāo)的，給予100元／次的處罰；員工逾期未提交的，給予20元／次的處罰；所有處罰款項納入公司基金會，作為公司活動經(jīng)費(fèi)，公司財務(wù)每年底向全員公布。每周工作總結(jié)及下周工作目標(biāo)制定：每周五20:30前，員工根據(jù)本周工作目標(biāo)，總結(jié)本周工作成果，分析未達(dá)成原因，提出對策與意見，提交至部門經(jīng)理，有特殊情況的，可延遲到當(dāng)日22:00；部門經(jīng)理每周五22:00前，根據(jù)員工提交的周《日經(jīng)營工作表》，總結(jié)部門本周工作成果，未達(dá)成原因，提出對策與意見，并制定下周工作目標(biāo)(分解到部門每位員工)，提交至分管領(lǐng)導(dǎo)，并反饋至部門員工，有特殊情況的，可延遲到次日8:30前；分管領(lǐng)導(dǎo)每周日20：00前匯總分管部門，提交至總經(jīng)理。部門目標(biāo)設(shè)計各部門分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司的年度目標(biāo)，
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