某電廣傳媒公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)的正式員工，實行地區(qū)補(bǔ)貼。地區(qū)補(bǔ)貼的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 一類城市，1000 元/月；一類城市包括：北京、上海、深圳、廣州。（2） 二類城市，500 元/月；二類城市包括：一類城市之外的各直轄市、各省會城市。（3） 其他地區(qū)，無地區(qū)補(bǔ)貼。第十五條 年度效益獎金是公司超額完成利潤時所提取的獎金，計算方法如下：（1） 年度效益獎金總額＝電廣傳媒年度超額凈利潤總部效益獎金分配系數(shù)公司整體績效考核系數(shù)其中：電廣傳媒年度超額凈利潤＝電廣傳媒年度實際凈利潤－電廣傳媒年度目標(biāo)利潤；總部效益獎金分配系數(shù)由董事會在制定和下達(dá)年初經(jīng)營計劃時討論確定；公司整體績效考核系數(shù)見《電廣傳媒中高層激勵約束機(jī)制建議》 。（2） 公司高層管理人員的年度個人獎金=公司年度效益獎金總額高管人員個人分配系數(shù)；其中：高層管理人員個人分配系數(shù)＝（高管人員個人崗位系數(shù)高管人員個人績效考核系數(shù)）/{∑【∑（部門職員個人崗位系數(shù)）部門年度管理目標(biāo)考核系數(shù)】＋∑（高管人員個人崗位系數(shù)高管人員個人績效考核系數(shù)）}。（3） 部門年度獎金總額＝總部效益獎金總額部門分配系數(shù)部門年度管理目標(biāo)考核系數(shù)其中：部門年度管理目標(biāo)考核系數(shù)詳見文件《電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度》 。部門分配系數(shù)＝【∑（部門職員個人崗位系數(shù)）部門年度管理目標(biāo)考核系數(shù)】/{∑【∑（部門職員個人崗位系數(shù)）部門年度管理目標(biāo)考核系數(shù)】＋∑（高管人員個人崗位系數(shù)高管人員個人績效考核系數(shù)）}。（4） 公司中層管理人員以及部門員工的年度個人獎金＝本部門年度獎金總額個人分配系數(shù)；其中：個人分配系數(shù)＝員工年度績效考核系數(shù)崗位系數(shù)/∑（本部門員工年度績效考核系數(shù)崗位系數(shù)） ；員工年度績效考核系數(shù)＝年內(nèi)各考核周期員工績效考核系數(shù)平均值。（5） 崗位系數(shù)＝基準(zhǔn)工資/1000，詳見《電廣傳媒職位薪酬序列表 》 ；員工績效考核系數(shù)詳見《電廣傳媒員工考核管理制度》 ；部門管理目標(biāo)考核系數(shù)詳見《電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度》 。5 / 11第三章 薪酬級別的確定與調(diào)整第十六條 本薪酬管理制度初次實施時，可根據(jù)員工經(jīng)重新確定的職位序列以及原薪酬數(shù)額、學(xué)歷、職稱、能力、貢獻(xiàn)等因素，確定員工薪酬級別，也可由公司組織專門會議重新確定員工薪酬級別。（1） 高層管理人員：直接套用所在序列的最低級別。（2） 部門負(fù)責(zé)人：部門正職，套級范圍 22～20 級；部門副職，套級范圍 26～24 級；具體套用級別由公司總裁辦公會根據(jù)個人能力、貢獻(xiàn)等因素確定。（3） 普通員工：大專以下，套級范圍 45～43 級；大專學(xué)歷、初級職稱，套級范圍 43～40 級；本科學(xué)歷、中級職稱，套級范圍40～37 級；雙學(xué)士學(xué)歷、研究生學(xué)歷，套級范圍 37～34 級；碩士學(xué)歷、高級職稱、注冊師資格，套級范圍 34～31 級；博士
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