某藥業(yè)有限公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 再對所得各行元素分別求和得到一列向量（，）T 并除以該行元素個數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量（，）T 由此可以得到學(xué)歷，專業(yè)水平，，其他的11項次要素同樣的方法，得到下表：崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)權(quán)重等級1級2級3級4級5級A （）資格A1 學(xué)歷 246810A2 專業(yè)水平 510152025A3 經(jīng)驗 1224364860B（）工作層次B1 內(nèi)部工作層次 816243240B2 外部工作層次 510152025C（）控制范圍C1 財力 612182430C2 人力 612182430D（）影響力D1 工作作用 816243240D2 工作影響 612182430E（）領(lǐng)導(dǎo)能力E1 決策水平 1020304050E2 管理范圍 816243240F（）挑戰(zhàn)性F1 獨立性 48121620F2 創(chuàng)造性 1326395265F3 工作環(huán)境 714212835注： 指標(biāo)欄各個要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，如：A 資格 () 表示該主要素在六大主要素占18% ；A1 學(xué)歷 () A2 專業(yè)水平 () A3() 表示 A1,A2,A3這三項次要素在A 資格這一主要素中占的權(quán)重分別為：9%，28%，63%。 以上14項次要素的分級標(biāo)準(zhǔn)參考下表： *職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)表*職務(wù)等級 分 類 基 礎(chǔ)1級 直接接受上級指導(dǎo),監(jiān)督,按照上級指示的方法,步驟進行單純的,固定的,重復(fù) 作業(yè),工作中幾乎不需要任何個人選擇,判斷2級 接受上級具體的指導(dǎo),監(jiān)督,按照既定的規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的,固定 的業(yè)務(wù),工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷,方能處理業(yè)務(wù)3級 接受上級一般性的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及既定的規(guī)定，標(biāo) 準(zhǔn),慣例,進行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù),工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判斷之后方能處理。偶爾會遇到非常規(guī)的事項，經(jīng)上級做處理要點的指示后加以處理4級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進入公司后,從業(yè)務(wù)活 動實踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展日常例行的業(yè)務(wù), 工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多,對于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項要按照上級的指示靈活處理. 5級 接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原則,理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實務(wù)知識，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進行事務(wù)的處理。對于其發(fā)生的特殊事項，一方面要自己尋求解決方法,另一方面注意參照上級指示予以處理.宜昌民康藥業(yè)有限公司重要崗位評價結(jié)果表： 崗位分數(shù)（等級）項目（標(biāo)準(zhǔn)）要素權(quán)重生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理采購主管技術(shù)主管領(lǐng)班財會人員質(zhì)保專員A 資格A1學(xué)歷2%51051051048484836483634836A2 專業(yè)水平5%420525525525420425315525315425315A3 經(jīng)驗12%560560560560448560448448336336336B工作層次B1 內(nèi)部工作層次8%540540540432432432
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