投資有限公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問(wèn)人員、勞務(wù)工、臨時(shí)工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用集團(tuán)原有管理辦法。第十六條：對(duì)于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定及集團(tuán)相關(guān)制度發(fā)放。第十七條：對(duì)于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤12 / 27計(jì)算方法：病假的計(jì)算辦法司齡不滿兩年（含兩年） ，發(fā)崗位工資的 60％；司齡在 2 年以上 4 年以下( 含 4 年)，發(fā)崗位工資的 70％；司齡在 6 年以上 8 年以下（含 8 年） ，發(fā)崗位工資的90％；司齡在 8 年以上的發(fā)崗位工資的 100％；長(zhǎng)期病假又不屬于解除勞動(dòng)合同范圍的按國(guó)家有關(guān)勞保條例辦理。事假的計(jì)算辦法按事假時(shí)間每天扣發(fā)月固定工資的二十一之一；曠工礦工一天每天扣發(fā)月固定工資的五分之一。以此類推，五天扣完；年休假及探親假年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。13 / 27第四章 工資調(diào)整第十八條：工資調(diào)整概述工資調(diào)整的一般原則：為保證工資體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求及其具有公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、有效性、激勵(lì)性及合法性，工資體系應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)、靈活管理，保證工資體系的合理性；影響工資調(diào)整因素：主要是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展規(guī)模及崗位/人員的變換等，企業(yè)外部的行業(yè)整體環(huán)境、市場(chǎng)定位、人員稀缺性等宏觀因素。其中也包括普調(diào)、績(jī)效工資等常規(guī)正常調(diào)整及突發(fā)事件、臨時(shí)性調(diào)整；工資調(diào)整類別：結(jié)合 投資現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、績(jī)效工資、新進(jìn)員工等四種類型；工資調(diào)整基數(shù)： 投資每年將參考上海市市場(chǎng)的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，進(jìn)行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理：針對(duì)上述調(diào)整類型分別介紹操作管理辦法。崗位調(diào)整變化：?jiǎn)T工因工作崗位發(fā)生變動(dòng)，工資將隨之變動(dòng)，達(dá)到崗動(dòng)薪動(dòng)。其工資調(diào)整辦法如下：14 / 27當(dāng)員工由級(jí)別高的崗位調(diào)動(dòng)到級(jí)別低的崗位時(shí)，其工資應(yīng)直接調(diào)整為新崗位工資級(jí)別；當(dāng)員工由級(jí)別低的崗位調(diào)動(dòng)到級(jí)別高的崗位時(shí)，原則上須經(jīng)過(guò) 2 個(gè)月試用期，試用期內(nèi)按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期滿后，經(jīng)直接主管進(jìn)行適崗性評(píng)估，二級(jí)主管進(jìn)行審核，并按相關(guān)規(guī)定流程申報(bào)批準(zhǔn)后，采用新崗位的工資等級(jí)。人員變化調(diào)整：主要是指員工個(gè)人資歷、能力、適崗性的變化而引起的變動(dòng)。人員適崗性變化：每年將做一次適崗性的評(píng)估，針對(duì)員工個(gè)人能力與素質(zhì)的提升，將在當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)金，或績(jī)效工資，或普調(diào)中予以體現(xiàn)。普調(diào)工資：集團(tuán)為保證工資體系的外部競(jìng)爭(zhēng)性，需每年追蹤當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、同行業(yè)的薪酬水平的變化信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人才定位對(duì)集團(tuán)整體工資水平進(jìn)行調(diào)整。工資調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)?？?jī)效工資：為鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身能力、為企業(yè)多創(chuàng)效益，在原有績(jī)效管理、考核的基礎(chǔ)上，加大獎(jiǎng)懲力度，專門(mén)設(shè)置浮動(dòng)績(jī)效工資。即根據(jù)上年員工績(jī)效總體評(píng)估結(jié)果調(diào)整崗位工資等級(jí)，對(duì)于績(jī)效突出員工予以崗位工資的晉升，對(duì)于績(jī)效差的員工下調(diào)崗位工資的處罰。15 / 27企業(yè)每年將根據(jù)年初提出的工作目標(biāo)，在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)工作考核合格的前提下，經(jīng)集團(tuán)/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論決定，可以給予工作成績(jī)顯著、表現(xiàn)突出，年度績(jī)效排名在前 5％~10%的員工予以晉升崗位工資，可升等、升級(jí)，一般升幅范圍在 1~2 級(jí)/ 人年內(nèi)；對(duì)于全年綜合績(jī)效考評(píng)排名最后 5％~10% 的員工將給予下調(diào)崗位工資等級(jí) 1~2 級(jí)/ 人年；對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工，可由集團(tuán)總經(jīng)理以獎(jiǎng)金或其他方式予以褒獎(jiǎng)；對(duì)于有重大違規(guī)、錯(cuò)誤，或企業(yè)造成重大損失，或其他情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的員工，集團(tuán)可以依據(jù)其他管理辦法另行處理。新進(jìn)員工工資管理：對(duì)于新進(jìn)員工處于試用期及通過(guò)試用期的轉(zhuǎn)正工資確認(rèn)辦法如下：在試用期內(nèi)：由于缺乏較為準(zhǔn)確的適崗性評(píng)估，試用期人員工資直接放入崗位工資的‘進(jìn)入’等級(jí)，并享受津貼待遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行；轉(zhuǎn)正工資：?jiǎn)T工通過(guò)試用期，根據(jù)人員適崗性評(píng)估結(jié)果進(jìn)入相應(yīng)崗位工資等級(jí)，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金；延長(zhǎng)試用期：對(duì)于未通過(guò)試用期考評(píng)，而進(jìn)入延長(zhǎng)試用期的員工，其待遇與試用期相同。16 / 27特殊人員：對(duì)集團(tuán)或各子公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊急性人員，可根企業(yè)實(shí)際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。具體流程：由直接主管提報(bào)、二級(jí)主管及人力資源部
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