投資有限公司工資管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 照所在崗位標(biāo)準績效獎金的 80%進行發(fā)放；? 對于非正式員工，績效獎金的發(fā)放額度則視其工作表現(xiàn)，由集團 上 海 企 業(yè) 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司 8人事行政部另行規(guī)定。? 績效獎金發(fā)放：半年度/年度績效獎金分別采用按半年度/ 年度發(fā)放；第十四條：特殊情況工資處理? 工資發(fā)放差錯處理? 因虛報導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還；? 因其他原因?qū)е抡`算的工資，集團在員工下月的工資中進行調(diào)整；? 員工對個人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。? 員工離職工資處理? 工資計算期間員工被解雇或申請離職時，工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限；? 工資結(jié)算：基本工資、崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計算，基本工資保持不變；? 對于員工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至完全償付；? 如有其他約定，按合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。第十五條：非正式員工工資管理：對于集團已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務(wù)工、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用集團原有管理辦法。第十六條：對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及集團相關(guān)制度發(fā)放。第十七條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法：? 病假的計算辦法? 司齡不滿兩年（含兩年） ，發(fā)崗位工資的 60％；? 司齡在 2 年以上 4 年以下( 含 4 年)，發(fā)崗位工資的 70％；? 司齡在 6 年以上 8 年以下（含 8 年） ，發(fā)崗位工資的 90％；? 司齡在 8 年以上的發(fā)崗位工資的 100％；? 長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關(guān)勞保條例辦理。 上 海 企 業(yè) 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司 9? 事假的計算辦法? 按事假時間每天扣發(fā)月固定工資的二十一之一；? 曠工? 礦工一天每天扣發(fā)月固定工資的五分之一。以此類推，五天扣完；? 年休假及探親假? 年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補貼及交通補貼。 上 海 企 業(yè) 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司 10第四章 工資調(diào)整第十八條：工資調(diào)整概述? 工資調(diào)整的一般原則：為保證工資體系適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求及其具有公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性，工資體系應(yīng)實行動態(tài)、靈活管理，保證工資體系的合理性；? 影響工資調(diào)整因素：主要是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益、發(fā)展規(guī)模及崗位/人員的變換等，企業(yè)外部的行業(yè)整體環(huán)境、市場定位、人員稀缺性等宏觀因素。其中也包括普調(diào)、績效工資等常規(guī)正常調(diào)整及突發(fā)事件、臨時性調(diào)整；? 工資調(diào)整類別：結(jié)合 投資現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調(diào)整，主要包括崗位/人員變化、普調(diào)工資、績效工資、新進員工等四種類型；? 工資調(diào)整基數(shù)： 投資每年將參考上海市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經(jīng)濟效益情況，進行年度的工資調(diào)整，工資調(diào)整基數(shù)以月崗位工資為基礎(chǔ)。第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理：針對上述調(diào)整類型分別介紹操作管理辦法。? 崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動，達到崗動薪動。其工資調(diào)整辦法如下：? 當(dāng)員工由級別高的崗位調(diào)動到級別低的崗位時，其工資應(yīng)直接調(diào)整為新崗位工資級別；? 當(dāng)員工由級別低的崗位調(diào)動到級別高的崗位時，原則上須經(jīng)過 2個月試用期，試用期內(nèi)按原崗位工資標(biāo)準執(zhí)行；試用期滿后，經(jīng)直接主管進行適崗性評估，二級主管進行審核，并按相關(guān)規(guī)定流程申報批準后，采用新崗位的工資等級。? 人員變化調(diào)整：主要是指員工個人資歷、能力、適崗性的變化而引起的變動。? 人員適崗性變化：每年將做一次適崗性的評估，針對員工個人能力與素質(zhì)的提升，將在當(dāng)年績效獎金，或績效工資，或普調(diào)中予以體現(xiàn)。? 普調(diào)工資：集團為保證工資體系的外部競爭性，需每年追蹤當(dāng)?shù)厥袌?、同行業(yè)的薪酬水平的變化信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟效益和人才定位對集團整體工資水平進行調(diào)整。工資調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為基礎(chǔ)。? 績效工資：為鼓勵員工充分發(fā)揮自身能力、為企業(yè)多創(chuàng)效益，在原有績效管理、考核的基礎(chǔ)上，加大獎懲力度，專門設(shè)置浮動績效工資。 上 海 企 業(yè) 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司 11即根據(jù)上年員工績效總體評估結(jié)果調(diào)整崗位工資等級，對于績效突出員工予以崗位工資的晉升，對于績效差的員工下調(diào)崗位工資的處罰。? 企業(yè)每年將根據(jù)年初提出的工作目標(biāo)，在完成各項經(jīng)濟指標(biāo)及各項工作考核合格的前提下，經(jīng)集團/集團領(lǐng)導(dǎo)討論決定，可以給予工作成績顯著、表現(xiàn)突出，年度績效排名在前 5％~10%的員工予以晉升崗位工資，可升等、升級，一般升幅范圍在 1~2 級/人年內(nèi)；? 對于全年綜合績效考評排名最后 5％~10%的員工將給予下調(diào)崗位工資等級 1~2 級/人年；? 對企業(yè)有特殊貢獻的員工，可由集團總經(jīng)理以獎金或其他方式予以褒獎；對于有重大違規(guī)、錯誤，或企業(yè)造成重大損失，或其他
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