【文章內(nèi)容簡介】 其中：1） ∑（本部門員工基本年度獎金額年度考核系數(shù)）：為該員工所在部門所有人員的加總；2） 部門年度獎金總額：該員工所在部門所分配的年度獎金總額；第三十六條 特殊獎金特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)而頒發(fā)的一種特別嘉獎。其目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。特殊貢獻(xiàn)獎金包括：一、總裁特別嘉獎員工在開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實際困難等。由員工所在部門申報，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵額度為 元至 元不等。二、合理化建議獎對工作方法的效率化改進(jìn)，或?qū)镜陌l(fā)展和管理提出建設(shè)性建議并被采納，經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的員工，經(jīng)總裁或總裁辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵額度為 元至 元不等。三、伯樂獎為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工；或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由人力資源部報公司總裁或總裁辦公會審批，給予獎勵。獎勵額度為 元。公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的員工不參與此獎項。第七章 福利第三十七條 法定福利法定福利主要指按國家政策規(guī)定所繳納的四險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和住房公積金，按國家政策規(guī)定統(tǒng)一繳納。第三十八條 公司普通福利主要指公司為員工提供的除工資與獎金之外的待遇，主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放的實物或過節(jié)費(fèi)。 勞保用品：免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服和洗理用品等必要的勞動保護(hù)用品。第三十九條 自助式津貼公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項目的組合及各項目的具體額度。（一）自助式津貼項目包括：書報津貼公務(wù)交通津貼：限上下班或公出不使用公司交通工具的員工公務(wù)通訊津貼：包含住宅電話和手機(jī)的公務(wù)使用（二）享受自助式津貼的金額及其條件如下：條件高層管理人員中層管理人員基層管理人員一般員工季度報銷金額（三）自助式津貼每季度發(fā)放一次。員工必須以相關(guān)發(fā)票報銷，不得以現(xiàn)金發(fā)放。第四十條 公司特別福利目的：公司通過特別福利的提供，增強(qiáng)員工向心力、提高員工穩(wěn)定率，引進(jìn)高級人才；范圍：公司內(nèi)中、高層管理崗位；1) 汽車福利：公司向員工提供購車優(yōu)惠，員工首付購車金額的30%，公司代員工支付剩余70%的金額，同時員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長期勞動合同，當(dāng)長期服務(wù)年限達(dá)到后，員工將擁有全部汽車產(chǎn)權(quán)的福利；具體操作：員工向公司人力資源部提出購車申請，人力資源部對購車人資格、購車價格、渠道等進(jìn)行審核，審核通過后，提交總裁辦公會，總裁辦公會對購車方案進(jìn)行審批；總裁辦公會審批通過后，由人力資源部、財務(wù)部、購車員工簽訂相應(yīng)的車款借貸合同和長期勞動合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；車輛購買后，相應(yīng)的購車手續(xù)材料（包括發(fā)票、養(yǎng)路證等）封存于人力資源部，當(dāng)達(dá)到長期勞動合同約定的服務(wù)年限后，購車員工向人力資源提出申請，總裁或總裁辦公會對申請審批通過后，人力資源部將購車手續(xù)返還購車員工；2) 房產(chǎn)福利：公司向員工提供購房優(yōu)惠，員工支付購房金額的30%，公司代員工支付剩余70%的金額，同時員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長期勞動合同，當(dāng)長期服務(wù)年限達(dá)到后，員工將擁有全部房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的福利；具體操作：員工向公司人力資源部提出購房申請，人力資源部對購房人資格、購房規(guī)格等進(jìn)行審核，審核通過后，提交總裁辦公會進(jìn)行審批；總裁辦公會審批通過后，由人力資源部、財務(wù)部、員工共同簽訂房款借貸合同和長期勞動合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)；員工購房后，相應(yīng)的購房手續(xù)材料（房屋產(chǎn)權(quán)等材料）封存于人力資源部，當(dāng)達(dá)到長期勞動合同約定的服務(wù)年限后，購房員工向人力資源部提出申請，總裁辦公會審批通過后，人力資源部將購房手續(xù)返還員工；第八章 年薪制第四十一條 適用范圍年薪制適用于公司高層管理人員、經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人。第四十二條 工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)年薪（年薪制收入）= 基本年薪 + 效益年薪 + 福利月度收入=基本年薪/12+效益年薪預(yù)發(fā)/12月度考核系數(shù)第四十三條 發(fā)放辦法一、標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場薪酬水平和公司自身情況確定，明確標(biāo)準(zhǔn)年薪中基本年薪的比例、年度獎金預(yù)發(fā)放的比例等，并經(jīng)總裁辦公會審批通過。二、基本年薪和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤基本年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪中的固定數(shù)額，不參與考核，每月定期發(fā)放。三、效益年薪預(yù)發(fā)放效益年薪預(yù)發(fā)是指公司根據(jù)高層管理人員、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人的月度業(yè)績完成情況在每個月提前預(yù)發(fā)的一部分薪酬，年底發(fā)放全部效益年薪時將預(yù)發(fā)部分扣除。效益年薪預(yù)發(fā)體現(xiàn)公司高層管理人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員的月度考核，具體計算為：效益年薪預(yù)發(fā)放 = 效益年薪預(yù)發(fā)放比例月考核系數(shù)四、效益年薪的年終結(jié)算效益年薪的年終結(jié)算與年度考核結(jié)果相掛鉤。年終，公司根據(jù)高層管理人員和經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任完成情況和整體經(jīng)營效益情況計算效益年薪的浮動系數(shù)，按照考核得分計算實際年薪收入，然后補(bǔ)足效益年薪差額，于次年元月發(fā)放。效益年薪的浮動系數(shù)的具體計算參見《鑫科集團(tuán)考核管理辦法》。實際效益年薪 = 標(biāo)準(zhǔn)效益年薪年度考核系數(shù)實發(fā)效益年薪 =實際效益年薪－每月效益年薪預(yù)發(fā)第四十四條 風(fēng)險抵押金為了加強(qiáng)高層管理人員的風(fēng)險管理和持續(xù)經(jīng)營意識，效益薪金在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算出具體額度后，90%隨考核周期發(fā)放，10%存入公司專門開立的風(fēng)險抵押金賬戶。風(fēng)險抵押周期為1年，高管人員可以取走到期部分，同時相應(yīng)給予同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，而其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。如果在風(fēng)險抵押期間出現(xiàn)以下情況造成經(jīng)營不善虧損或效益嚴(yán)重下滑，則要視情況從該賬戶中扣除部分或全部風(fēng)險抵押金。一、重大決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；二、承擔(dān)的重要工作沒有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；三、擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來一定損失；四、嚴(yán)重違返公司管理制度和規(guī)定，或違反國家的法律法規(guī)，致使在任期間或離任后，出現(xiàn)重大責(zé)任事故。第九章 崗位工資制第四十五條 適用范圍崗位工資制適用于公司內(nèi)除高層管理人員、經(jīng)營