金川集團(tuán)有限公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由機(jī)關(guān)黨委和人力資源部制定。 “增人不增資”是指單位包干基數(shù)內(nèi)增加的職工人數(shù)，包括新增的各類人員，不予核增工資總額，由單位內(nèi)部消化。 — 6 — “超包干基數(shù)處罰”是指對單位超出包干基數(shù)的人員，公司不予核增工資總額，且每超 1 人扣減 1 人工資總額的處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)按上年度本單位人均工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十八條 新建項(xiàng)目按公司審定的定員核定工資包干基數(shù)，并核增工資總額，新建項(xiàng)目定員實(shí)行與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)確定。擴(kuò)能項(xiàng)目原則上實(shí)行單位內(nèi)部挖潛，不再增人增資，確需增加人員的，須經(jīng)主管部門聯(lián)合論證，公司總經(jīng)理 審批后，相應(yīng)核增工資總額。 第十九條 各單位人員正常退休（不含內(nèi)退人員）、解除勞動合同、調(diào)出本單位等計入減員人數(shù)；辦理中止合同和內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的不計入減員人數(shù)。 第二十條 因組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因致使人員成建制劃歸的，調(diào)入和調(diào)出單位相應(yīng)增減核定的包干基數(shù)和工資總額。 第二十一條 公司對所屬各單位實(shí)行月度和年度績效考核，按照績效考核結(jié)果調(diào)控工資總額。 第二十二條 各單位統(tǒng)一執(zhí)行公司崗位績效工資制度。在公司核定的工資總額范圍內(nèi)，有權(quán)對單位內(nèi)部員工采用計時、計件、日工資、小時工資等分配方式，并根據(jù)績效考 核結(jié)果合理拉開分配差距。 — 7 — 第二節(jié) 超績效獎勵 第二十三條 公司對所屬各單位實(shí)行超績效獎勵制度。年度內(nèi)對單位用工（含勞務(wù)）、勞動生產(chǎn)率主要績效指標(biāo)特別優(yōu)異的單位，實(shí)行年度超績效獎勵，由單位自主分配。 第二十四條 年度超績效獎勵包括單位用工減少獎勵和單位勞動生產(chǎn)率提高獎勵兩部分。單位用工減少獎勵占 40%，勞動生產(chǎn)率獎勵占 60%。按以下辦法年末一次性獎勵超績效工資： （一）單位用工減少獎勵 =月績效工資標(biāo)準(zhǔn) 40%獎勵比例 獎勵比例的確定：單位年實(shí)際職工人數(shù)（含自然減員但不包括內(nèi)部退養(yǎng)）環(huán)比減少 3%5%（含 3%），獎勵比例為 50%；減少 5%（含 5%）以上，獎勵比例為 100%。 （二）單位勞動生產(chǎn)率提高獎勵 =月績效工資標(biāo)準(zhǔn) 60%獎勵比例 獎勵比例的確定：單位實(shí)物勞動生產(chǎn)率環(huán)比提高 3%5%（含 3%）的，獎勵比例為 50%；環(huán)比提高 5%（含 5%）以上的，獎勵比例為 100%。 （三）超績效獎勵總額 =用工減少獎勵 +勞動生產(chǎn)率提高 — 8 — 獎勵 單位勞務(wù)用工減員不計入職工減員人數(shù)，但要納入本單位勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的計算。 第二十五條 參與勞動生 產(chǎn)率獎勵的單位包括礦山生產(chǎn)單位、選礦、冶煉、精煉、化工、鈦廠、羰化冶金廠等，計算時按實(shí)物勞動生產(chǎn)率計算，其他單位不參與勞動生產(chǎn)率的考核獎勵，僅對勞動用工減少進(jìn)行獎勵。
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