集團有限公司薪酬管理制度(試行)(編輯修改稿)
2025-05-06 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1314151617181920級差X=50X=60X=70X=80X=90X=100等級進入基準(zhǔn)（1）新進雇員試用期結(jié)束后，其工資等級的確定程序為：首先確定其職系，然后按照職位評價標(biāo)準(zhǔn)確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗和學(xué)歷確定其薪等和薪級。（2）公司現(xiàn)有雇員和非應(yīng)屆畢業(yè)生、被錄用新職位的雇員，主要根據(jù)其應(yīng)聘職位（崗位）的性質(zhì)和工作經(jīng)驗，在本制度規(guī)定的薪酬等級區(qū)間內(nèi)，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪等和薪級。等級調(diào)整（1）雇員常規(guī)情況下基本工資原則上每半年調(diào)整一次，表現(xiàn)突出并取得優(yōu)異成績的雇員，可由雇員所在單位推薦申報，經(jīng)集團公司辦公室政策審核通過后調(diào)整。（2）工資調(diào)整與同期半年度考核結(jié)果直接掛鉤，依據(jù)同期半年度考核的結(jié)果，確定其工資等級的升降；進而確定其新的工資等級，工資等級所對應(yīng)的薪值，即為其新的工資水平。（3）薪級調(diào)整辦法● 當(dāng)個人的半年度考核結(jié)果為稱職（含稱職）以上時，其工資薪點可以在同一薪等內(nèi)晉升一級；● 當(dāng)個人半年度考核結(jié)果被評為優(yōu)秀時，其薪點可以在同一薪等內(nèi)晉升兩級；連續(xù)3次半年度考核為優(yōu)秀時，其工資薪點則進入上一薪等初始級或與原薪值對應(yīng)的級別。l 當(dāng)個人的半年度考核結(jié)果為基本稱職時，其工資薪點降低一級；連續(xù)兩次半年度考核結(jié)果為基本稱職時，降低薪等，其工資薪點則進入下一薪等的初始級或與原薪值對應(yīng)的級別。l 當(dāng)個人半年度績效考核結(jié)果為不稱職且被允許留用時，其工資薪點降低三級。（4）自動降薪● 當(dāng)公司或部門（雇員所在單位）經(jīng)營業(yè)績與目標(biāo)差距較大或出現(xiàn)大幅度下降時，為了避免大規(guī)模的裁員，集團公司將對其啟動自動降薪機制?！?自動降薪通過降低薪點價值、停止晉升薪級或降低薪級等方法實現(xiàn)?！?自動降薪的具體實施方案由集團公司董事會決定。四、職務(wù)職能工資制基本工資（1）釋義：基本工資是指實行職務(wù)職能工資制的職位，按照一定比例從薪點中提取出的工資。基本工資占薪點值的比例為：60%。（2）支付方式：按月支付?？冃ЧべY（1）釋義：績效工資是對雇員所做貢獻業(yè)績的回報，其確定的依據(jù)是職位等級、績效考核結(jié)果和集團公司、雇員所在公司的整體經(jīng)營效益狀況。
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