集團(tuán)有限公司薪酬管理制度(試行)(文件)
【正文】 5★★6★（3）為職等和職級設(shè)計(jì)對應(yīng)、固定的薪值，形成薪酬等級表。（2）工資調(diào)整與同期半年度考核結(jié)果直接掛鉤，依據(jù)同期半年度考核的結(jié)果，確定其工資等級的升降；進(jìn)而確定其新的工資等級，工資等級所對應(yīng)的薪值，即為其新的工資水平。（4）自動降薪● 當(dāng)公司或部門（雇員所在單位）經(jīng)營業(yè)績與目標(biāo)差距較大或出現(xiàn)大幅度下降時(shí)，為了避免大規(guī)模的裁員，集團(tuán)公司將對其啟動自動降薪機(jī)制?；竟べY占薪點(diǎn)值的比例為：60%。總工資比例適用職級季度績效工資年度績效工資40%第4職級及以上薪點(diǎn)值40%60%薪點(diǎn)值40%60%注：全年季度績效工資和：年度績效工資=5：5● 以上比例可以調(diào)整，但在當(dāng)年內(nèi)必須保持穩(wěn)定；● 具體比例在年初由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會決定。●辦公室負(fù)責(zé)制定績效工資發(fā)放方案，并審定各部門的績效工資分配方案及做好相關(guān)的咨詢工作。●新進(jìn)雇員只發(fā)放其實(shí)際工作時(shí)間的績效工資。（4）具體辦法由公司另行制定。（2）支付方式：按月支付。月績效獎=績效月獎基礎(chǔ)*月度績效工資系數(shù)。* 事假超過半天。獲得年度績效獎的雇員在第二年中途離職或給公司造成重大損失不予發(fā)放。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。年度績效獎（1）年終績效獎是對雇員本年度工作業(yè)績的獎勵(lì)，其確定是在參考公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，與本年度個(gè)人績效考核結(jié)果直接掛鉤。* 出現(xiàn)工作過失、違紀(jì)、造成各類損失。月度績效工資及月績效獎（1）月度績效工資是對雇員本月工作業(yè)績的回報(bào)，其確定依據(jù)是本人本月的績效考核結(jié)果。崗位工資制的職位見下表職位管理職系技術(shù)職系專業(yè)行政職系操作職系崗位工資制管理5級及以上3級及以上2級及以上操作1級及以上基本工資 （1）釋義：基本工資是指實(shí)行崗位績效工資制，按照一定比例從薪點(diǎn)中提出的工資。（2）特殊貢獻(xiàn)獎不計(jì)入雇員的年收入?！穹惨騻€(gè)人原因在履行職責(zé)中出現(xiàn)重大過失或給公司造成重大損失者，不發(fā)季度績效工資和年度績效獎。○季度績效工資的計(jì)算方法為：
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