集團(tuán)有限公司薪酬管理制度(試行)(文件)
【正文】 5★★6★（3）為職等和職級(jí)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)、固定的薪值，形成薪酬等級(jí)表。（2）工資調(diào)整與同期半年度考核結(jié)果直接掛鉤，依據(jù)同期半年度考核的結(jié)果，確定其工資等級(jí)的升降；進(jìn)而確定其新的工資等級(jí)，工資等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪值，即為其新的工資水平。（4）自動(dòng)降薪● 當(dāng)公司或部門(mén)（雇員所在單位）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與目標(biāo)差距較大或出現(xiàn)大幅度下降時(shí)，為了避免大規(guī)模的裁員，集團(tuán)公司將對(duì)其啟動(dòng)自動(dòng)降薪機(jī)制?；竟べY占薪點(diǎn)值的比例為：60%?？偣べY比例適用職級(jí)季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資40%第4職級(jí)及以上薪點(diǎn)值40%60%薪點(diǎn)值40%60%注：全年季度績(jī)效工資和：年度績(jī)效工資=5：5● 以上比例可以調(diào)整，但在當(dāng)年內(nèi)必須保持穩(wěn)定；● 具體比例在年初由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定?！褶k公室負(fù)責(zé)制定績(jī)效工資發(fā)放方案，并審定各部門(mén)的績(jī)效工資分配方案及做好相關(guān)的咨詢工作。●新進(jìn)雇員只發(fā)放其實(shí)際工作時(shí)間的績(jī)效工資。（4）具體辦法由公司另行制定。（2）支付方式：按月支付。月績(jī)效獎(jiǎng)=績(jī)效月獎(jiǎng)基礎(chǔ)*月度績(jī)效工資系數(shù)。* 事假超過(guò)半天。獲得年度績(jī)效獎(jiǎng)的雇員在第二年中途離職或給公司造成重大損失不予發(fā)放。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。年度績(jī)效獎(jiǎng)（1）年終績(jī)效獎(jiǎng)是對(duì)雇員本年度工作業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，其確定是在參考公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，與本年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。* 出現(xiàn)工作過(guò)失、違紀(jì)、造成各類損失。月度績(jī)效工資及月績(jī)效獎(jiǎng)（1）月度績(jī)效工資是對(duì)雇員本月工作業(yè)績(jī)的回報(bào)，其確定依據(jù)是本人本月的績(jī)效考核結(jié)果。崗位工資制的職位見(jiàn)下表職位管理職系技術(shù)職系專業(yè)行政職系操作職系崗位工資制管理5級(jí)及以上3級(jí)及以上2級(jí)及以上操作1級(jí)及以上基本工資 （1）釋義：基本工資是指實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按照一定比例從薪點(diǎn)中提出的工資。（2）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不計(jì)入雇員的年收入?！穹惨騻€(gè)人原因在履行職責(zé)中出現(xiàn)重大過(guò)失或給公司造成重大損失者，不發(fā)季度績(jī)效工資和年度績(jī)效獎(jiǎng)?！鸺径瓤?jī)效工資的計(jì)算方法為：
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