集團有限公司績效管理制度方案(文件)
【正文】 的 KPI 和管理要項中分解出相關(guān)指標,與其充分溝通 后確定。6. 行為指標應(yīng)該具體描述達成的時間、狀況或者制定詳細的評分項 目和標準?！穹从称髽I(yè)經(jīng)營管理總體部署的指標權(quán)重較高?！褚话忝恳豁椫笜说臋?quán)重不小于 5%。 組織績效管理內(nèi)容的綜合表現(xiàn)形式為目標責(zé)任書和績效考核 表。第五章 績效考評 考評分類組織的經(jīng)營績效考評分為企業(yè)考評和部門考評兩類。專業(yè)集團經(jīng)營管理 部是專業(yè)集團組織考評的歸口管理部門,負責(zé)組織實施對專業(yè)集 團各部門、各成員企業(yè)的考評和考評結(jié)果的匯總、應(yīng)用。2. 績效監(jiān)控體系定期生成的數(shù)據(jù)和監(jiān)控結(jié)果報告是考評的依據(jù)。3. 成員企業(yè)實行月度自我考評,專業(yè)集團主管部門對其進行月度考 評監(jiān)控、季度考評。 1. 集團總部和各專業(yè)集團成立述職評價小組2. 述職評價小組的成員分為正式成員和列席人員,正式成員有評價 打分權(quán),列席人員只有評議質(zhì)詢權(quán)。原則上,專業(yè)委員會、集團 和專業(yè)集團職能部門的人員為列席人員。 專業(yè)集團述職評價小組負責(zé)對成員企業(yè)和專業(yè)集團各部門進行述 職評價。 2. 被考評單位同上級績效管理部門溝通,就以上內(nèi)容進行討論、評 議和審定。5. 考評期內(nèi),因發(fā)生不可抗力致使計劃難以完成時,可以申請對原 訂的績效目標進行階段性調(diào)整。 同一級公司按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級, 等級確定方法,如下表所示:同一級部門根據(jù)其綜合得分在同一級組中進行排序 , 并按照強制比 例劃分考評等級。專業(yè)集團的考評等級決定 專業(yè)集團下屬部門的考評等級比例分布。2. 指標項目的評分依據(jù)《目標責(zé)任書》中制定的具體評分細則及相 關(guān)制度規(guī)定進行。3. 考評期末,被考評單位將績效目標完成情況記入《目標責(zé)任書》 和相應(yīng)的《管理者述職考評表》中。6. 集團述職評價小組成員可以列席專業(yè)集團和成員企業(yè)的述職評價 會議。列席人員不限。3. 集團總裁、主管副總裁、首席經(jīng)濟師和首席會計師是集團述職評 價小組的正式成員。月度考評采 取自評和兩級主管評價結(jié)合的方式。1. 各級企業(yè)和部門均進行年度綜合述職考評。4. 集團董事局主席擁有對集團、專業(yè)集團及成員企業(yè)考評結(jié)果的最 終裁決權(quán)。經(jīng)營管理中心是集團組 織考評的歸口管理部門,負責(zé)四大中心、專業(yè)集團的考評實施和 考評結(jié)果的匯總、應(yīng)用。第四章 績效監(jiān)控與反饋,以 **集團的統(tǒng)計系統(tǒng)有基礎(chǔ), 通過績效監(jiān)控可定期
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