集團(tuán)有限公司績效管理制度方案(已改無錯字)
2024-12-07 02 本頁面
【正文】 高。 ●被考評者可控程度大的指標(biāo)權(quán)重高。●綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重高?！褚话忝恳豁椫笜?biāo)的權(quán)重不小于 5%。 專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè) KPI 指標(biāo)的權(quán)重為 7080%,管理要項的權(quán) 重為 2030%。 各級職能部門 KPI 和管理要項的權(quán)重由各企業(yè)根據(jù)部門特點自行 確定。 KPI 指標(biāo)和行為指標(biāo)的權(quán)重由其直接主管依據(jù)下屬 階段性工作特點、工作難點及普遍存在的問題加以確定。 組織績效管理內(nèi)容的綜合表現(xiàn)形式為目標(biāo)責(zé)任書和績效考核 表。第四章 績效監(jiān)控與反饋,以 **集團(tuán)的統(tǒng)計系統(tǒng)有基礎(chǔ), 通過績效監(jiān)控可定期了解組織運營狀態(tài)與員工工作狀況,及時發(fā) 現(xiàn)運營中的問題和偏差,并采取適當(dāng)?shù)膶Σ吲c措施,使組織和個 人的績效不斷改進(jìn)?！?**集團(tuán)監(jiān)控體系》 。第五章 績效考評 考評分類組織的經(jīng)營績效考評分為企業(yè)考評和部門考評兩類。 考評組織1. 集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的組織考評工作。經(jīng)營管理中心是集團(tuán)組 織考評的歸口管理部門,負(fù)責(zé)四大中心、專業(yè)集團(tuán)的考評實施和 考評結(jié)果的匯總、應(yīng)用。2. 各專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本集團(tuán)組織考評工作。專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理 部是專業(yè)集團(tuán)組織考評的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織實施對專業(yè)集 團(tuán)各部門、各成員企業(yè)的考評和考評結(jié)果的匯總、應(yīng)用。3. 各成員企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的內(nèi)部考評工作,由行政辦公部門 或者計劃統(tǒng)計部門中的一個部門負(fù)責(zé)企業(yè)部門考評的實施和考評結(jié)果的匯總。4. 集團(tuán)董事局主席擁有對集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)考評結(jié)果的最 終裁決權(quán)。 考評內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考評依據(jù)1. 各級企業(yè)和部門考評的內(nèi)容以年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。2. 績效監(jiān)控體系定期生成的數(shù)據(jù)和監(jiān)控結(jié)果報告是考評的依據(jù)。3. 管理要項以上級績效管理部門或者直接主管制定的評價標(biāo)準(zhǔn)為考 評依據(jù)。1. 各級企業(yè)和部門均進(jìn)行年度綜合述職考評。2. 專業(yè)集團(tuán)實行季度自我考評,集團(tuán)主管部門對其進(jìn)行季度考評監(jiān) 控。3. 成員企業(yè)實行月度自我考評,專業(yè)集團(tuán)主管部門對其進(jìn)行月度考 評監(jiān)控、季度考評。4. 集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)內(nèi)各部門實行月度考評。月度考評采 取自評和兩級主管評價結(jié)合的方式。5. 月度、季度考評在每月度 /季度財務(wù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報后的一周內(nèi)完 成,年度考評在年度財務(wù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成后的二周內(nèi)完成。 1. 集團(tuán)總
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